12 elementos esenciales para convertirse en un buen líder corporativo

Los líderes no nacen, se hacen. Entonces, ¿eres un buen líder corporativo? Si no, entonces descubrirá cómo convertirse en un buen líder en este artículo.

Hoy, destacaré 12 criterios esenciales para cumplir si desea ser un buen líder corporativo. Cuando me refiero al líder corporativo, no me refiero a esos gerentes o ejecutivos altamente remunerados.

“Las habilidades de liderazgo en los negocios no son una opción, es una obligación”. – Rich Dad

En cambio, me refiero a los empresarios que están al frente de los asuntos en su propia empresa. Prefiero hablar de líderes empresariales empresariales porque veo un tipo de compromiso en ellos, que no encuentro en esos ejecutivos altamente remunerados. Como líder corporativo, usted es la punta de lanza, el motor del crecimiento y la supervivencia en su empresa.

Si existe un buen liderazgo, es dar un buen ejemploTengo que hacerlo para todos los empleados de IKEA. – Ingvar Kamprad

Ahora, ¿en qué estándar se puede evaluar el nivel de sus habilidades de liderazgo ? Bueno, a continuación hay 12 puntos de referencia que puede usar para determinar si es un buen líder corporativo o no.

12 Elementos esenciales para convertirse en un buen líder corporativo

1. Debe poseer un espíritu competitivo y aspirar a ser el mejor.

Es mi trabajo para Oracle, la compañía de software número dos del mundo; para convertirse en la compañía de software número uno del mundo. Mi trabajo es construir mejor que la competencia, vender esos productos en el mercado y eventualmente suplantar a Microsoft y pasar de ser el número dos al número uno. – Larry Ellison

Me encantan los líderes emprendedores que poseen el espíritu competitivo del emprendimiento. Cuando pienso en empresarios como Richard Branson, John D. Rockefeller, Dangote, Bill Gates y Mukesh Ambani; Me enciende el espíritu. Estos hombres son buenos líderes corporativos y empresarios que dominaron su nicho de mercado porque poseen el espíritu de competencia.

El competidor a quien temer es alguien que nunca se preocupa por ti pero que sigue haciendo su propio negocio. mejor todo el tiempo – Henry Ford

Estos hombres siempre se esfuerzan por ser los mejores.Ese es un atributo importante de los buenos líderes corporativos. Creo firmemente en la competencia porque te obliga a intentar y lograr lo extraordinario.

2. Debe estar comprometido con el crecimiento y la supervivencia de su negocio

Para ser un buen líder corporativo, debe estar comprometido con el curso de su empresa. Debe dedicar horas iguales o incluso trabajar más que sus empleados.

Los empleados a menudo se inspiran en líderes que siempre están en el campo. Los buenos líderes corporativos delegan deberes, pero siempre están en el terreno para ofrecer orientación a quien lo necesite.

Un buen liderazgo consiste en mostrar a las personas promedio cómo hacer el trabajo de las personas superiores. – John D. Rockefeller

3. Debe creer firmemente en la necesidad de innovación continua

Debe enfatizar la necesidad de innovación continua para su equipo. Debes inspirar y desafiar su creatividad. Si no innova, usted y su empresa quedarán obsoletos.

En tres años, todos los productos que fabrica mi empresa quedarán obsoletos. La única pregunta es si los haremos obsoletos o si alguien más lo hará.- Bill gates

La innovación distingue entre un líder y un seguidor. – Steve Jobs

4. Debe tener la capacidad de crear visiones desafiantes .

Un atributo verdadero de un buen líder corporativo es la capacidad de crear objetivos y visiones para la empresa. Como líder, debes ver más allá del presente. Debes poder anticipar y prever el futuro.

Si quieres ser rico, necesitas desarrollar tu visión. Debes estar al borde del tiempo mirando hacia el futuro. – Padre rico

4. Debes ser flexible y abierto a las ideas; sin embargo, debe ser firme

Muchas grandes ideas innovadoras han sido arrojadas a la basura debido a la incapacidad de los líderes para cambiar su percepción. La falta de flexibilidad hizo que Henry Ford perdiera la posición de liderazgo de Ford Motor Company ante General Motors.

La competencia para contratar a los mejores aumentará en los próximos años. Las empresas que brindan flexibilidad adicional a sus empleados tendrán la ventaja en esta área. – Bill Gates

“ Antes de tomar una decisión importante, obtenga la mayor cantidad de información posible y revísela cuidadosamente, analícela y elabore los peores escenarios. Suma los factores más o menos, discútelo con tu equipo y haz lo que tus agallas te digan que hagas . ”- The Mafia Manager

5.Debe ser un buen comunicador y un buen oyente

Para ser un buen líder corporativo, debe aprender a leer a las personas a partir de sus palabras. Debes aprender a escuchar con tu corazón. Además de eso, debes ser un buen comunicador. Debe conocer las palabras correctas para usar en cualquier situación dada. Debes ser un líder cuyas palabras puedan despertar al gigante en tus oyentes.

Hablar es barato. Aprende a escuchar con tus ojos. Las acciones hablan más que las palabras. Mire lo que una persona hace más de lo que dice. – Padre rico

6. Debe tener la capacidad de inducir estratégicamente el valor de su empresa en sus clientes, empleados, inversores y proveedores . Si su empresa representa la integridad, entonces debe vivir por ella. Sus empleados y todas las entidades que hacen negocios con su empresa deben respetar los valores de la empresa.

El problema de velocidad más importante a menudo no es técnico sino cultural. Es convincente para todos que la supervivencia de la empresa depende de que todos se muevan lo más rápido posible. – Bill gates

Permanece fiel a ti mismo y a tu filosofía. Giorgio Armani

7. Debes establecer altos estándares autoimpuestos para ti mismo . Los estándares autoimpuestos como la disciplina, la puntualidad y la integridad lo ayudarán a convertirse en un líder corporativo formidable. Sus empleados deben conocerlo como un líder que vive por principios.

“Lo más importante en sus relaciones comerciales es su reputación de honestidad. Si puedes fingir sincera y sinceramente la honestidad, serás un éxito. Nunca lo dudes. ”- El Gerente de la Mafia

Soy tacaño y estoy orgulloso de la reputación. Ingvar Kamprad

8. Debe tener la capacidad de forjar un equipo de sus empleados

He dicho esta vez sin número y continuaré insistiendo hasta que acepte la importancia incuestionable de un equipo de negocios. . Se sabe que los equipos actúan con un solo propósito y compromiso, por lo que es su trabajo como líder corporativo forjar a este equipo de sus empleados existentes.

“Las personas no ganan en negocios, equipos hacer. ”- Sam Walton

9. Debe desarrollar la autoestima y la confianza de sus empleados

Decirle a un empleado que cree en él contribuirá en gran medida a sacar lo mejor de ese empleado. Cada empleado es único; Depende de usted, el líder corporativo, descubrir la singularidad de cada empleado. Debes encontrar su fuerza y ​​construir sobre esa fuerza.

Tratamos a nuestra gente como a la realeza. Si honra y sirve a las personas que trabajan para usted, ellos lo honrarán y servirán. – Mary Kay Ash

10.Debe inspirar a su equipo a aspirar a la grandeza, incluso si eso significa cometer algunos errores

En mi equipo, la mediocridad está prohibida. El uso de la palabra imposibilidad está prohibido. En lugar de decir es imposible, animo a mi equipo a decir cómo podemos hacerlo posible o cuáles son las posibilidades. Decir esas palabras sigue mi equipo al límite, desafía su creatividad y, en última instancia, resalta la grandeza en ellos.

Castigar los errores honestos sofoca la creatividad. Quiero gente moviéndose y sacudiendo la tierra y van a cometer errores. – Henry Ross Perot

“Después de la lealtad viene la habilidad, habilidad y competencia. Promocione solo a personas capaces (y ocasionalmente más humildes). Puedes encontrar personas capaces probándolas. ”- The Mafia Manager

11. Debe tener la capacidad de aceptar y enfrentar desafíos comerciales sin temor . Ante la extrema dificultad, debes exhibir valentía. Creo firmemente que los desafíos vienen para hacernos personalidades más fuertes.

Cuando alguien te desafía, defiéndete. Sé brutal, sé duro. – Donald Trump

“La suerte no es un factor. La esperanza no es una estrategia y el miedo no es una opción. ”- Anónimo

Mirando hacia atrás en mi vida, he venido a observar que por cada desafío que enfrento y supero, salgo más inteligente y más fuerte.Para ser un buen líder corporativo, también debe desarrollar esta percepción hacia los desafíos.

Sin el elemento de incertidumbre, la obtención de incluso, el mayor triunfo comercial sería aburrido, rutinario y sumamente insatisfactorio. – J. Paul Getty

12. Por último, debe ver la crítica como un trampolín hacia la grandeza . Todo gran líder debe enfrentar las críticas de una forma u otra. Entonces, cuanto antes te prepares, mejor para ti.

Cuanto más te arriesgas a ser rechazado, mayores serán tus posibilidades de ser aceptado. Padre rico

Atrévete a arriesgar las críticas públicas – Mary Kay Ash

Estas son las 12 pautas permanentes que debes cumplir si quieres ser un buen líder corporativo. Cumplir con esto y se verá emergiendo como un líder corporativo formidable.