Cómo ejecutar una pequeña empresa con éxito

¿Eres emprendedor o dueño de un negocio? ¿Desea hacer crecer su negocio y aumentar sus ganancias rápidamente? ¿Sabe lo que se necesita para construir un negocio con éxito desde cero? Bueno, te aconsejaré que sigas leyendo mientras comparto contigo la guía definitiva sobre cómo administrar una pequeña empresa con éxito .

Como emprendedor, apuesto a que es tu sueño construir una gran empresa imperio o conglomerado. Pero quiero que tenga en cuenta que cada mega corporación que existe hoy en día fue una pequeña empresa.

Si no puede manejar de manera competente una pequeña empresa, ¿cómo espera convertirse en una gran empresa? La incompetencia con respecto a la gestión de pequeñas empresas es la única razón por la cual la mayoría de las empresas fracasan en sus primeros cinco años. Esta es la razón más por la que necesita aprender cómo administrar una pequeña empresa con éxito .

Cómo ejecutar una pequeña empresa con éxito: la guía definitiva

1. Prepárese

“¿Ves a un hombre diligente en su negocio? El estará delante de los reyes; no se parará delante de hombres vanos «. Proverbios 22: 29

» Todo lo que tus manos encuentren para hacer, hazlo con todas tus fuerzas; porque no hay trabajo, ni dispositivo, ni conocimiento, ni sabiduría en la tumba. ”- Eclesiastés 9: 10

Uno de los factores determinantes más importantes para dirigir un negocio exitoso es usted, el Empresario. Como emprendedor, usted es el piloto o el timonel del negocio; así que triunfar o fracasar es tu llamado. Para ejecutar con éxito un negocio y crecer, necesitará lo siguiente:

«Cuando innova, debe estar preparado para que las personas le digan que está loco». – Larry Ellison

  • Una visión inspiradora

Si está haciendo algo nuevo, debe tener una visión. Tienes que tener una perspectiva. Tienes que tener alguna estrella del norte a la que estás apuntando y simplemente crees que de alguna manera llegarás allí, lo que llega al punto de pasión. ”- Steve Case

  • Una misión sólida
  • Metas personales y objetivos comerciales que valen la pena

Ser el primero es más importante para mí.Tengo mucho dinero Sea lo que sea el dinero, es solo un método para llevar la cuenta ahora. Quiero decir, ciertamente no necesito más dinero «. Larry Ellison

» Lo mejor para invertir en su negocio es su tiempo. Para programar, planificar y usar el tiempo de manera efectiva, conozca su territorio y conozca sus objetivos. Evalúa los obstáculos y las oportunidades, luego diseña tus estrategias. ”- El Gerente de la Mafia

  • La mentalidad correcta

“Nunca me sentí como si estuviera en el negocio de las cookies. Siempre he estado en un buen negocio. Mi trabajo es vender alegría, mi trabajo es vender felicidad y mi trabajo es vender una experiencia. ”- Debbi Field

  • Habilidades comerciales

“La capacidad de vender es la habilidad número uno en los negocios. Si no puede vender, no se moleste en pensar en convertirse en propietario de un negocio. ”- Rich Dad

2. ¿Qué tan sólido es el plan operativo de su empresa ?

La administración exitosa de una pequeña empresa comienza con un plan comercial sólido, un plan que guía su dirección durante el transcurso de su operación comercial. A medida que su negocio evoluciona y abandona la fase de inicio; su plan de negocios también debe evolucionar hacia un plan operativo estratégico. Esto es especialmente importante ya que la competencia que rodea a las pequeñas empresas es muy feroz y agresiva.

Tener un plan de negocios en su lugar le permite tomar la derecha primero paso , y el siguiente paso correcto a partir de entonces. Los planes de negocios también permiten a los propietarios experimentar con estrategias ideales en papel antes de comenzar las operaciones comerciales reales. Así es como se ejecuta una pequeña empresa con éxito.

3. Mantenga su flujo de caja fuerte

“La palabra más importante en el mundo del dinero es el flujo de caja. La segunda palabra más importante es apalancamiento ”. Rich Dad

Para señalar lo obvio, es la naturaleza de las pequeñas empresas exigir pronósticos de pérdidas de ganancias, equilibrio y análisis de flujo de efectivo para determinar cómo les está yendo en diferentes ángulos. Esto se reduce a flujo de caja; La sangre vital de los negocios. La investigación muestra que el 80% de los fracasos comerciales está directa o indirectamente relacionado con una mala gestión del flujo de caja. Por lo tanto, debe estar atento a su efectivo entrante y saliente.

Una operación exitosa de una pequeña empresa siempre se basa en cómo se supone que debe obtener ganancias. Después de todo, el propósito de un negocio es servir al cliente y generar ganancias.Esto significa que debe repasar cuidadosamente los gastos comerciales, como las materias primas utilizadas para los productos, el alquiler del espacio utilizado para las operaciones, la compensación de los empleados y muchos más. Debe vender con éxito a su mercado previsto para cubrir los gastos de su negocio y, con suerte, comenzar a generar ganancias ( análisis de equilibrio ).

4. Reclute empleados competentes y vuelva a capacitarlos

“Si elige a las personas adecuadas y les da la oportunidad de extender sus alas y poner una compensación como transportista detrás de él, casi no tiene para manejarlos . «Jack Welch

» Habrá momentos en los que tendrá que ser abrasivo, incluso brutal para los miembros de su personal. No te preocupes porque tu gente dirá cosas malas sobre ti por esto. Ellos ya tienen. Pero en general, trate de ser agradable y complaciente. Intenta complacer al mayor número de personas que trabajen para ti que puedas; antagonizar la menor cantidad. Soplar humo. ”- El Gerente de la Mafia

5. Cree un equipo empresarial sólido

“Las personas son definitivamente el mayor activo de la empresa. No hace ninguna diferencia si el producto de la compañía es automóviles o cosméticos. Una empresa es tan buena como la gente que mantiene «. – Mary Kay Ash

» Después de la lealtad viene la habilidad, habilidad y competencia. Promocione solo a personas capaces (y ocasionalmente más humildes). Encuentras personas capaces probándolas.»- El administrador de la mafia

6. Cuide a sus clientes

“El trato cortés hará que un cliente sea un anuncio ambulante”. – James Cash Penny

“Solo hay un jefe el cliente. Y puede despedir a todos en la empresa, desde el presidente hacia abajo, simplemente gastando su dinero en otro lugar «. Sam Walton

7. Desarrolle una estrategia comercial general sólida

“La forma más significativa de diferenciar a su empresa de sus competidores, la mejor manera de poner distancia entre usted y la multitud es hacer un trabajo excepcional con información. La forma en que reúnes, administras y usas la información determinará si ganas o pierdes «. Bill Gates

» Ganar cien batallas en cien victorias no es el ACME de las habilidades. Someter al enemigo sin pelear es la habilidad ACME. «Sun Tzu

» Vengo de un entorno donde si ves una serpiente, la matas. En General Motors, si ve una serpiente, lo primero que debe hacer es contratar a un consultor sobre serpientes ”. H. Ross Perot

8. Concéntrese en su competencia principal

«Los hombres que han tenido éxito son hombres que han elegido una línea y se han adherido a ella». – Andrew Carnegie

«Para tener éxito en negocios, para llegar a la cima, un individuo debe saber todo lo que es posible saber sobre ese negocio «. – J.Paul Getty

“Y aquí está la condición principal del éxito, el gran secreto. Concentre su energía, pensamientos y capital exclusivamente en el negocio en el que está involucrado. Habiendo comenzado en una línea, resuelva luchar en esa línea; para liderar en ello. Adopte cada mejora, tenga la mejor maquinaria y sepa más sobre ella. ”- Andrew Carnegie

9. Aprenda de sus errores en los negocios

«Cuando no esté seguro de una solución a un problema particularmente difícil, busque una solución en el pasado». – The Mafia Manager

“A veces, cuando innovas, cometes errores. Es mejor admitirlos rápidamente y seguir mejorando sus otras innovaciones. ”- Steve Jobs

10. Proteja las desventajas con una estrategia sólida de gestión de riesgos

“Estar muerto en el agua y no hacer nada es una alternativa cómoda porque no tiene riesgos, pero es una forma absolutamente fatal de manejar un negocio. ”- Thomas Watson

Muchas pequeñas empresas en estos días todavía cometen el error básico de cubrir todos sus costos iniciales al ingresar préstamos, esperando que con las ganancias que lleguen pronto capaz de pagar esos préstamos.

Lo que aún tienen que entender claramente es que las nuevas empresas normalmente tardarían muchos meses o años más antes de que puedan registrar ganancias de sus operaciones comerciales, por lo que se verán muy agobiadas al tomar esos préstamos ya que todavía no puedo esperar nada de sus empresas incipientes.

“Antes de tomar una decisión importante, obtenga la mayor cantidad de información posible y revísela cuidadosamente, analícela y elabore los peores escenarios. Suma los factores más o menos, discútelo con tu equipo y haz lo que tus agallas te digan que hagas. ”- El Gerente de la Mafia

Si intentas ahorrar dinero para tu capital inicial antes de comience a operar, puede ayudar a asegurarse de que su nuevo negocio no se vea amenazado o ahogado a través de los préstamos que hizo. También sería útil anticipar cualquier cosa que ocurra en su camino, especialmente si su prestamista le da la espalda modificando los términos, haciéndolos desfavorables solo porque su operación comercial no comenzó con éxito como se planeó inicialmente.

“Debe tomar riesgos, tanto con su propio dinero como con dinero prestado. La asunción de riesgos es esencial para el crecimiento empresarial. ”- J. Paul Getty

Protéjase en todo momento.Si bien las pequeñas empresas generalmente siguen el modelo de las configuraciones de propiedad única y asociación que son fáciles de formar, no están exentas de responsabilidades significativas que arriesgan a los propietarios de empresas a incurrir en grandes deudas imprevistas y malos juicios. Espere ver a los acreedores en todos los rincones posibles, persiguiendo constantemente sus activos personales cada vez que no pueda cumplir con sus términos.

“Busque asesoramiento sobre el riesgo de los ricos que aún asumen riesgos, no amigos. quienes no se atreven a nada más que una apuesta de fútbol «. – J. Paul Getty

El seguro puede ayudar a reducir las responsabilidades de alguna manera, pero valdría la pena considerar una configuración de corporación, o más bien un configuración de corporación de responsabilidad limitada. Dicha estructura lo protegerá significativamente de la responsabilidad personal. Tomar pasos cuidadosos y medidos siempre sigue siendo el mejor secreto sobre cómo administrar una pequeña empresa con éxito.

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