CAPÍTULO UNO – ¿Necesita un plan de negocios o propuesta para atraer inversionistas u obtener un préstamo. En caso afirmativo, aquí hay una plantilla de muestra para escribir un plan de negocios perfecto como principiante .
Quien dijo que no necesita un plan de negocios formal para comenzar o expandir su negocio ciertamente no se dirigió a aquellos que necesitan fondos de acreedores e inversores.
Como lo han hecho muchas empresas exitosas, puede lanzar su idea de negocio sin el beneficio de un plan comercial formal, pero esto se aplica solo si tiene todos los fondos que necesita o si simplemente probando las aguas comerciales para ver cómo resulta.
Por qué necesita un plan de negocios para su pequeña empresa
Escribir su plan de negocios no es el final de su proceso de planificación de negocios porque la planificación de negocios es un proceso interminable. Sin embargo, es una etapa intermedia importante ( no planificar puede significar que la planificación fracasa ).
Si recién está comenzando un negocio, tener un plan de negocios bien escrito demuestra que realmente ha hecho su tarea. Y si planea expandir un negocio ya establecido, demuestra que ha considerado cuidadosamente las ventajas, desventajas y desventajas; y enfocado en el desarrollo del negocio.
Si está arriesgando su capital, tiempo, recursos y esfuerzo para iniciar un negocio; entonces ciertamente necesita un plan de negocios que lo ayude a mitigar el riesgo involucrado. Si ya es propietario de un negocio pero comenzó sin un plan de negocios, entonces definitivamente necesita invertir para obtener un plan de negocios; especialmente si desea llevar su negocio al siguiente nivel.
Si necesita obtener financiamiento de terceros ahora o en el futuro, entonces un plan de negocios es indispensable, ya que vende su idea y aclara Oportunidades que presenta. Organiza alianzas estratégicas, atrae a empleados clave, aumenta su confianza y lo ayuda a mantenerse enfocado. Desde la tabla de contenido hasta las tablas financieras, un plan de negocios cubre mucho terreno.
Un plan comercial formal es tan importante para una empresa establecida, ya sea pequeña o grande, como lo es para una startup.Y tiene los siguientes propósitos críticos:
- Le ayuda a aclarar, enfocar e investigar las perspectivas de su idea de inicio o expansión propuesta.
- Proporciona un marco lógico y considerado dentro de los cuales su negocio puede desarrollar y seguir estrategias comerciales en los próximos años.
- Ofrece un punto de referencia contra el cual puede medir y revisar el rendimiento real de su negocio.
- Sirve como base para la discusión con terceros como acreedores, inversores, accionistas, agencias, etc. ( Esta es, por supuesto, la razón principal por la que estamos discutiendo la redacción del plan de negocios en este libro electrónico ).
Así como no hay dos negocios iguales, también lo son los planes de negocios; Algunos aspectos de un plan serán más relevantes para algunas empresas que para otras. Por lo tanto, es muy importante adaptar el contenido de un plan de negocios a las circunstancias individuales. Sin embargo, la mayoría de los planes de negocios siguen una estructura probada y comprobada, y el asesoramiento general sobre la preparación de un plan de negocios es universalmente aplicable.
Sin embargo, su plan de negocios debe ser una visión realista de sus expectativas y objetivos a largo plazo para su startup o pequeña empresa. Proporciona el marco dentro del cual debe operar y, en última instancia, tener éxito o fracasar.
Para usted y otros empresarios que buscan apoyo de terceros, el plan de negocios es el documento de ventas más importante que necesitará para recaudar fondos para su startup o pequeña empresa. Si bien la preparación de un plan de negocios sólido e integral no garantizará el éxito en la recaudación de fondos o la movilización de apoyo para su negocio, la falta de uno siempre resultará en un fracaso.
A lo largo de los años, he conocido a diferentes personas con ideas de negocios brillantes, esbozadas en papel. Pero cuando les pregunté a estas personas su plan de negocios, la respuesta habitual que recibo es esta:
- No sé cómo escribir un plan de negocios
- No tengo tiempo para escribir un plan de negocios ahora, tal vez en otro momento
- No tengo dinero para contratar a un consultor de negocios para escribir un plan para mí
Si alguna vez has pensado en alguno de los pensamientos anteriores, entonces eres la razón por la que escribí este libro electrónico. Quiero quitarte el estrés de escribir un plan de negocios y, lo más importante, quiero enseñarte cómo escribir tu propio plan de negocios personal sin contratar a nadie. Esta es la única razón por la que escribí este eBook .
Sí, la razón por la que lo llamé plan comercial personal es porque un plan comercial debería ser personal . Un plan de negocios no debe ser solo un archivo o documento, debe ser su sueño por escrito.De hecho, recomiendo que usted mismo escriba su plan de negocios; para que quede grabado en tu corazón.
Mi plan de negocios soy yo
Ahora, utilizándome a mí mismo como una instancia, si me despiertas en la muerte de la noche, o me encuentras en un restaurante o en un restaurante de comida rápida y me preguntas sobre mi negocio; Te diré todo lo que necesitas saber al respecto. De hecho, no necesito mirar un libro o tableta para hacer una presentación del plan de negocios a inversionistas o prestamistas; Solo hablaré de la mano sin memorizar ni ensayar nada. ¿Por qué?
La razón es porque yo mismo escribí el plan de negocios. Sí, puedo trabajar con un contador o un abogado para obtener los datos técnicos que necesito, pero yo haré todo el trabajo. Este es el nivel al que quiero que aspires, especialmente si recién estás comenzando tu primer negocio.
¿Para quién escribí esta Guía de Plan de Negocios?
Escribí este libro electrónico para tres grupos de personas:
- Emprendedores que recién comienzan su negocio y quieren escribir su propio plan de negocios
- Propietarios de negocios establecidos que desean expandir sus negocios y necesitan un plan de negocios
- Aquellos que buscan fondos ( donaciones, préstamos o capital ) para financiar su proyecto comercial
7 Herramientas que necesita para escribir un plan de negocios
Para garantizar un proceso de escritura y planificación sin problemas, existen ciertas herramientas que necesita.Ejemplos de estas herramientas son:
- Un bolígrafo
- Un libro
- Una computadora portátil o de escritorio o tableta
- Hoja de cálculo de Microsoft Excel
- Calculadora electrónica
- Plantillas de plan de negocios prefabricadas
- Un software de plan de negocios
La Guía para principiantes para escribir un Plan de negocios para atraer inversores u obtener préstamos
TABLA DE CONTENIDO
La estructura completa real de su plan de negocios tendrá el siguiente aspecto:
- Carta de presentación
- Página de título
- Tabla de contenido
- Resumen ejecutivo
- Perfil de la empresa
- Investigación de la industria
- Ventas y marketing
- Operaciones
- Finanzas
Ahora, vamos a negocios reales
La carta de presentación, la página de título, la tabla de contenido y el resumen ejecutivo constituyen la sección de apertura de su plan de negocios. Esta sección es lo último en lo que trabajará, pero es lo primero que verá cualquiera que vea su plan de negocios. Y debido a que puede hacer o estropear su búsqueda de recaudación de fondos, es muy importante usarlo para crear una buena primera impresión en la mente de los lectores. Ahora, analicemos cada componente de la sección de apertura con más detalle, dando consejos sobre la mejor manera de elaborar cada uno.
- La carta de presentación del plan de negocios
La carta de presentación tiene el mismo propósito que cuando envía una junto con un currículum como candidato a un trabajo; presenta su plan de negocios al lector.Debido a que su objetivo es comercializar su idea a posibles inversionistas, acreedores, socios, empleados y otras partes interesadas, todas las partes de su plan deben atraer al lector. Estos son los elementos que debe incluir en la carta de presentación:
- Dirección del destinatario
- Fecha
- Su dirección
- Saludo ( debe incluir un nombre específico como, «Estimado Sr. James». )
- Cuerpo ( indique claramente que está presentando un plan comercial para su negocio, que puede describir en una oración; declare claramente que está buscando apoyo financiero para su idea de negocio. Dígale al lector qué esperar en las páginas siguientes y exprese su entusiasmo por recibir noticias suyas. No olvide agregar su contacto detalles )
- Apreciación
- Firma
La página de título del plan de negocios
Recuerde, nunca tendrá una segunda oportunidad para causar una primera impresión. Entonces, ciertamente no quieres exagerar este aspecto. Como nadie te culpará por la simplicidad, quédate con esa opción; lo que significa que debe evitar colores brillantes o contrastantes y bordes elegantes innecesarios.Lo siguiente es qué incluir en su página de título:
- El logotipo de su empresa ( si tiene una )
- El nombre de su empresa
- Nombre de los fundadores
- Las palabras «Plan de negocios»
- Fecha
SECCIÓN A – Comprensión de los conceptos básicos de la redacción de un plan de negocios
Capítulo 2 : Comprensión de la diferencia entre el informe del estudio de viabilidad y el plan de negocios
- Most las personas entrelazan un plan de negocios con un informe de estudio de factibilidad, pero definitivamente no son lo mismo. Este capítulo le ayudará a comprender la diferencia entre los dos y su función específica en el proceso de planificación empresarial.
Capítulo 3 : Comprensión de Diferencia entre un plan de negocios y un plan estratégico
- ¿Es un plan estratégico lo mismo que un plan de negocios ? La respuesta es sí y no; dependiendo de la perspectiva que lo estés mirando. Este capítulo resaltará las diferencias.
Capítulo 4 : Los componentes básicos de un plan de negocios
- En este capítulo, aprenderá los factores fundamentales que conforman un plan de negocios. Sin estos factores, su plan de negocios no logrará su propósito.
SECCIÓN B: Redacción del plan comercial
Capítulo 5: Preparación para el proceso de planificación comercial
- Este capítulo le enseña en detalle cómo tener la mentalidad correcta, preparar la carta de presentación de su plan de negocios, escribir su página de título y tabla de contenido. También aprenderá sobre las diversas herramientas que necesita para escribir de manera más rápida y precisa.
Capítulo 6 : Pasos para escribir un plan de negocios
- De todos modos, no solo escribe un plan de negocios, hay pasos a seguir para que su plan de negocios tenga un aspecto y un flujo profesional. Este capítulo le enseñará cómo estructurar su plan de negocios.
Capítulo 7 : Cómo escribir un resumen ejecutivo del plan de negocios
- Un resumen ejecutivo de un plan de negocios es la sección más importante de un plan de negocios porque es lo primero que ve un inversionista. Este capítulo le revelará las necesidades básicas y los datos que deben conformar el resumen ejecutivo de su plan de negocios.
Capítulo 8: Redacción del perfil de su empresa
- Este capítulo cubre todo lo que necesita saber sobre cómo escribir su biografía, el perfil de su equipo comercial, las metas y objetivos comerciales, los valores centrales, la misión y la declaración de visión.
Capítulo 9: Su análisis de la industria
- Este capítulo cubre todo lo que necesita saber sobre el análisis de la competencia , tamaño del mercado y público objetivo, fuerzas y tendencias del mercado, análisis del entorno y evaluación de riesgos.
Capítulo 10: Escribir un plan de marketing
- Este capítulo trata los pasos prácticos sobre cómo diseñar su estrategia de marketing, identificar la demografía y psicografía de sus clientes, dibujar su plan publicitario y promocional, su plan de distribución de ventas, etc.
Capítulo 11: Desarrollo de un plan de operaciones
- Este capítulo enseña cómo preparar un plan de operaciones y también describe su proceso de producción. También aprenderá a realizar un análisis de mano de obra.
Capítulo 12 : Planificación de su estrategia de crecimiento empresarial
- En este capítulo, aprenderá cómo diseñar su estrategia de crecimiento empresarial a corto y largo plazo. Esto es importante porque los inversores desean conocer sus planes de expansión a largo plazo y dónde estará su empresa en los próximos cinco a diez años.
Capítulo 13 :
- En esta sección, aprenderá los documentos básicos que conforman un estado financiero.También aprenderá cómo preparar un plan financiero, estimar sus proyecciones de ventas, estimar sus gastos y organizarlos en una hoja de cálculo.
Capítulo 14 : Estrategia de salida de su negocio
- No va a morir con su negocio; tampoco lo son sus inversores. Es por eso que necesita preparar un plan de salida no solo para usted sino también para sus inversores.
SECCIÓN C: Conclusión
Capítulo de bonificación : – A Ejemplo de plantilla de plan de negocios
7 claves de éxito para planificar un negocio que gana
Muchas personas solo sueñan con construir un imperio de negocios; otros se atreven a las consecuencias y dan el salto al mundo de los negocios. Las estadísticas revelan que el 90% de todas las empresas comenzaron a fracasar en sus primeros cinco años. De estos negocios fallidos, el 80% fueron fracasos desde el primer día. Fallan incluso antes del lanzamiento porque el negocio estaba mal planificado. Esto me recuerda una cita de mi mentor:
Se crea un negocio exitoso antes de que haya un negocio. Rich Dad
Para Para que su negocio tenga éxito, tiene que ser planificado estratégicamente correctamente desde el principio. Es como construir una casa; primero debe planificar el diseño estructural antes de embarcarse en sentar las bases.Lo mismo es aplicable para iniciar un negocio. A continuación hay siete pasos para planificar un negocio que gana:
I. Planifique un negocio que pueda crecer con usted o sin usted
El primer paso para planificar un negocio que gane es asegurarse de que el negocio esté diseñado para crecer con o sin usted. Aquí es donde la mayoría de los nuevos empresarios lo extrañan; construyen un negocio a su alrededor. Empiezan un negocio para administrarlo ellos mismos; valoran la idea de ser su propio jefe y hacer las cosas a su manera.
Pero construir un negocio con usted como único propietario es un negocio mal planificado y no resistirá el paso del tiempo. El punto que estoy tratando de enfatizar es este; debe diseñar un negocio que no se apoye únicamente en sus hombros.
II. Cree un negocio que se guíe por su visión
El siguiente paso es planificar un negocio que se guíe por sus visiones y aspiraciones. Hoy, veo negocios sin planes y visiones futuras. En el proceso de diseño de su negocio, debe establecer hitos objetivo para lograr. Debe establecer objetivos de cinco y diez años para su negocio.
Pero formular una visión para su negocio no es tan importante como asegurarse de que su negocio sea impulsado por la visión. Sus empleados, su equipo y todo el sistema de su negocio deben participar en la búsqueda de sus visiones.
III.Cree un negocio que estará limitado por sus valores centrales
El tercer paso es diseñar un negocio que estará limitado por sus valores centrales. Sus creencias y valores fundamentales deben inculcarse en su negocio. Dirigiré mi punto de vista con los siguientes ejemplos; Sam Walton creía en cuidar a sus empleados y lo convirtió en el valor central de su compañía. Es por eso que Wal-Mart implementa un plan de participación en las ganancias con sus empleados.
Debbi Fields, durante sus primeros años de inicio tenía fama de disponer de más de $ 500 en galletas debido a su mala calidad. Debbi tiene una reputación de insistencia en la calidad, incluso si eso significa una reducción en el margen de beneficio. La calidad era su valor central y es por eso que el lema de su compañía dice: Lo suficientemente bueno nunca lo es.
Ahora eso es para Debbi Fields y Sam Walton, ¿que pasa contigo? ¿Su empresa está limitada por sus creencias y valores fundamentales ? En caso afirmativo, asegúrese de que esté incluido en su plan de negocios.
IV. Planifique un negocio que aumente constantemente el valor de sus clientes
Los clientes son insaciables y sus deseos son infinitos. Depende de usted diseñar su negocio de tal manera que siempre aumente el valor de sus clientes. Su negocio debe esforzarse continuamente por brindar a los clientes el mejor servicio.Echa un vistazo a las computadoras Apple; han desarrollado un ejército de clientes leales debido a su capacidad para satisfacer a sus clientes ofreciéndoles constantemente innovación tecnológica.
V. Cree un negocio que será liderado por un equipo fuerte
Otra clave importante para el éxito empresarial es planificar su negocio para ser impulsado por un equipo fuerte. Una regla empírica emprendedora es esta; debes contratar personas más inteligentes que tú. Si eres el más inteligente de tu equipo, tu negocio está condenado. Solo eche un vistazo a cómo Microsoft Corporation ha sido impulsado por su administración y equipo de asistentes de computadoras. Si te tomas la molestia de construir un equipo empresarial formidable, entonces tu negocio experimentará saltos positivos.
VI. Planifique un negocio que sea un buen ciudadano corporativo
La mayoría de los empresarios no tienen en cuenta su responsabilidad social corporativa al diseñar su negocio. Pero cada empresario bueno y exitoso tiene en cuenta su sociedad al diseñar su negocio. Como emprendedor, debe tener en cuenta a su comunidad en su plan de negocios y también descubrir cómo su negocio tendrá un impacto positivo en el entorno.
Por ejemplo; Si tiene la intención de iniciar un negocio minero o cualquier negocio que ocasionalmente ocasione degradación ambiental, entonces debe planear ese negocio para devolverle al medio ambiente como una marca de ser un buen ciudadano corporativo.
VII. Cree un negocio que lo ayudará a alcanzar su objetivo principal
Sea usted un empleado, empresario, estudiante o desempleado; Todos tenemos aspiraciones y objetivos personales. Así como nuestros objetivos son diferentes; así también son nuestros caminos para lograrlos diferentes. Como emprendedor, debe diseñar su negocio para que se ajuste a su objetivo principal. Debe tener en cuenta la manera de utilizar su negocio como un apalancamiento para lograr algunos o todos sus objetivos principales.
No importa cuál sea su objetivo principal; debe encontrar una manera de aprovechar su negocio para lograr ese objetivo suyo. Por lo tanto, al diseñar un negocio, asegúrese de que también se tengan en cuenta sus metas y objetivos personales.
En conclusión, creo que he podido transmitir una lección empresarial. Siempre tenga en cuenta que el diseño adecuado de un negocio antes de comenzarlo reducirá la probabilidad de fracaso. Como nota final, te dejo con esta cita:
Se crea un negocio exitoso antes de que haya un negocio. Rich Dad
