Al comienzo de esta década, una nueva tendencia comenzó a cobrar fuerza. Ahora en 2021, está casi en su apogeo. Esta tendencia es que cada empleado pueda hacer al menos el rol de otro empleado. Esto significa que cada empleado debe ser capaz de realizar múltiples tareas, poseer múltiples talentos y habilidades que le permitirán sacar más provecho de ellos. El papel del especialista todavía está vivo y bien, pero esto es principalmente para personas mayores y puestos especiales como el asesor financiero. Pero cada empleado de bajo nivel debe ser capaz de ponerse muchos sombreros y trabajar en diferentes departamentos si es necesario. Esto es para que su negocio siga siendo fluido, muy manejable. Es extremadamente vital que su pequeña empresa sea así para que no solo mantenga bajos los costos al contratar menos empleados, sino que también tenga el poder de adaptarse a casi cualquier situación. Te darás cuenta del impacto total de esta calidad si ocurre un colapso económico.
Cara a cara
Aunque muchas tareas se han trasladado a la esfera en línea , siempre es mejor tener conversaciones cara a cara con los empleados. Cada dos meses más o menos, verifíquelos. Asegúrese de leer su mejora a través de indicadores de rendimiento en su posición. ¿Estás escuchando cosas buenas de sus gerentes o del jefe del departamento en el que trabajan? ¿Están dedicando más horas que otras personas?¿Son confiables cuando se trata de plazos y se aseguran de que su trabajo llegue a tiempo? Cuando tiene este tipo de información, siempre es mejor hablar con ellos cara a cara en su oficina. Vea qué tan bien se mantienen, qué tipo de ideas tienen, dónde pueden ver mejoras, etc. Las respuestas que dan a sus preguntas pueden determinar cuánto han madurado desde que se convirtieron en empleados.
Digno de elogios
Lo más molesto que enfrentan los empleados cuando dan todo en el trabajo, no es ser reconocido por ello. Eso no solo es desalentador, sino que despierta resentimiento con su jefe. El seguimiento de las mejoras de cada empleado lleva tiempo y debe registrarse. Considere las herramientas de gestión de empleados para los equipos de recursos humanos. – herramientas de reclutamiento empresarial de Eightfold.ai. Ayudan a retener el talento al resaltar a los que están en alza. Esto le permite crear una movilidad interna completa para estos empleados que son dignos de elogios. Cada jefe quiere dar algunas de las promociones de su personal a medida que se abren nuevos puestos y se crean otros nuevos. Sin embargo, tampoco quieren equivocarse sobre su decisión, ya que están poniendo su fe en otra persona. Es por eso que tener pruebas de la valía de un empleado es vital para tomar la decisión correcta.
Lamentablemente, la regresión es más común que la mejora. Los empleados a menudo se estancan y no mejoran sus habilidades hasta que son desafiados.Sin embargo, algunas mentes brillantes son tan apasionadas con lo que hacen que se aseguran de que su calidad de trabajo sea siempre alta. Haga un seguimiento de cada mejora de los trabajadores para asegurarse de que puede promover a las mejores personas que tiene y mantenerlos a bordo de su negocio.
