Si no ha leído The Mafia Manager, le falta vital consejos de gestión empresarial que no se encuentran en ningún otro lugar. Aquí hay 16 lecciones sobre la contratación de los mejores empleados del Mafia Manager.
El Mafia Manager es un libro que contiene la sabiduría destilada de los hombres que han administrado uno de los carteles más grandes, más rentables y de mayor duración en La historia del capitalismo. El Gerente de la Mafia reúne por primera vez en un libro el conocimiento y las percepciones de los despiadados jefes cuyo genio en la organización y la gestión contribuyó mucho más a la rentabilidad y al crecimiento que la fuerza bruta o la sabiduría convencional del CEO legítimo.
En esta etapa, compartiré con ustedes 16 lecciones para reclutar o encontrar buenos empleados; que aprendí del libro « The Mafia Manager. » Hay muchas lecciones de negocios en Mafia Manager, pero específicamente extraeré las lecciones sobre la contratación de buenos empleados. Si no ha leído el libro » The Mafia Manager «; entonces definitivamente te estás perdiendo algunas lecciones de negocios poco comunes.
Contratación de los mejores empleados 16 lecciones del gerente de la mafia
1. No es necesario tener una familia numerosa con muchos soldados y hombres de botones. De hecho, cuantos menos empleados tenga, menos traiciones o decepciones experimentará. Muchos empleados, muchas traiciones, muchas decepciones y también gastos generales más altos.
2. Su personal debe ser de la mejor calidad posible en puestos críticos. Un buen hombre es, por supuesto, mejor que cien tontos.
3. Para un trabajo verdaderamente responsable que involucre a otros en su desempeño; no contrates a alguien que acaba de salir de la escuela, no importa cuán impresionante sea su récord. Contrata a la persona que ya ha demostrado habilidad para trabajar con otros.
4. Para trabajos menos críticos para el éxito de su organización, querrá contratar una buena actitud antes de la experiencia. La actitud se revela de varias maneras. Por ejemplo, si un solicitante pregunta sobre el salario al principio de su primera entrevista; Es una mala actitud y, además, es estúpido.
Para un trabajo realmente vital, no contrate a un empleado de alta potencia experto; no importa cuán impresionantes sean sus credenciales. Los expertos solo se preocupan por sus credenciales y sus honorarios; y su cuidado nunca se detiene.
6. No contrates a más de dos miembros de un hogar (excepto posiblemente el tuyo) y nunca contrates amantes o marido y mujer; no importa cuán necesarias sean sus habilidades individuales para su organización.
7. Antes de contratar, lo entrevistará. Saber qué habilidades y rendimiento desea de la persona que contratará dará tiempo a los solicitantes para pensar sus preguntas sobre esos asuntos.
8. Sé específico en tus preguntas. Las generalidades engendraron respuestas generales (por lo tanto inútiles). Requerir que los solicitantes sean específicos en sus respuestas. Use las preguntas «por qué» y «cómo» para dar seguimiento a las respuestas.
9. En cuanto a la estrategia de la entrevista en sí misma, si es posible, coloque a los solicitantes a su lado; en lugar de al otro lado del escritorio, para que puedas medir mejor sus reacciones. Levante su currículum, frunciendo el ceño de vez en cuando como si estuviera reflexionando sobre algo.
Cuando finaliza este poco de actuación; y el solicitante está inquieto de manera adecuada, comience preguntándole por qué quiere el trabajo vacante y por qué se siente calificado para hacerlo. Deja que se venda tanto como quiera; interrumpiendo solo con preguntas específicas. Finalmente, si el solicitante está trabajando actualmente, pregúntele por qué quiere cambiar de trabajo.
10. Si el solicitante debe fruncir el ceño, retorcerse o acariciar su mejilla con aparente preocupación mientras usted describe las dificultades del trabajo; deberías comenzar a besarlo. En un lenguaje cortés, deje que sus sentimientos sean conocidos por el solicitante. A menos que el solicitante intente venderse nuevamente a la contienda, béselo. Dígale que tiene otras personas para entrevistar y se lo hará saber, de una forma u otra en un día o dos.
11. También bese a cualquier solicitante que esté lleno de preguntas sobre el futuro de su carrera con usted.
12. En cualquier caso, entrevistas cercanas cuando haya descubierto todo lo que necesita saber; si esto lleva cinco minutos o cincuenta.
13. Cuando un solicitante parezca que vale la pena volver a mirarlo, consulte sus referencias comerciales y su historial de empleo. Olvídate de las referencias personales; él no va a enumerar a alguien que lo golpeará. Si conoce uno o más de sus referentes personales, una o dos llamadas pueden brindarle información interna útil.
14.Traiga al candidato más probable para una segunda entrevista, preferiblemente en el almuerzo y en esta reunión; zapéalo con lo que sea que hayas encontrado falso en sus referencias comerciales o historial de empleo. Si esas dudas; reales o imaginarios se resuelven a su satisfacción, venda el trabajo al solicitante.
Venda el trabajo; No haga promesas de aumentos futuros, promociones o ampliación de responsabilidades. Lo que el solicitante obtiene es lo que obtiene; nadie, ni siquiera tienes la bola de cristal que funciona. Deje que haga el trabajo solicitado y veremos qué sucede.
16. Después de la venta del trabajo, plantee algunos problemas hipotéticos que el solicitante puede encontrar en el trabajo y pregúntele cómo podría llegar a cumplirlos. Si el solicitante pasa la reunión; hacer una oferta y contratarlo De lo contrario, regrese a la oficina para programar una segunda entrevista con el próximo candidato más probable.
Y, por último, nunca contrata a alguien del sexo opuesto con la esperanza de una futura recompensa erótica. Puede ser el principio del fin para su negocio.
