La gestión del proyecto es detallada y necesita la coordinación de todos los departamentos para ser un éxito total. Cuando un departamento falla, especialmente aquellos que manejan las etapas iniciales de un proyecto comercial, todos los demás fallarán. Según los expertos de grs-cors, la puesta en marcha es un proceso crucial que crea un desmantelamiento de todo el proyecto antes de entregarlo a los empleados como un proyecto completo. A pesar de esto, algunas personas todavía se preguntan si todavía existe la necesidad de un gerente de comisionamiento. Para aclarar cualquier duda, es importante para nosotros detallar sus roles de ejemplo en un proyecto.
Supervisan la finalización del trabajo
Los procesos de precomisionamiento y comisionamiento son cruciales. La entrega de un proyecto incompleto tiene muchos efectos en la empresa, incluida una mala reputación. El gerente de la comisión y su equipo se unen para garantizar que todas las tareas se completen de acuerdo con el plan. De lo contrario, el equipo involucrado podría perder tiempo en corregir cualquier error o detalle que puedan haber pasado por alto. Como tal, los gerentes de puesta en marcha actúan como auditores y controladores de calidad.
Empujan para la finalización oportuna
Cada proyecto tiene una línea de tiempo. Los gerentes de proyecto trabajan muy duro para cumplir con todos los plazos en el calendario de hitos. Sin embargo, el equipo completo puede no estar siempre en condiciones de cumplir con estos plazos.El gerente de puesta en servicio anuncia una presión adicional para garantizar que la puesta en marcha se realice de manera oportuna.
Dado que las presiones de tiempo son más graves durante las etapas finales del proyecto, la presencia de un gerente de puesta en marcha ofrece más potencial para soluciones para ser encontrado. Según los informes, algunos proyectos se mueven más rápido cuando el equipo responsable de las etapas finales comienza a esforzarse más. Lo bueno es que el gerente de la comisión supervisa el progreso del proyecto en las reuniones y puede tomar decisiones que ayuden a identificar el problema que impide su finalización.
Inculcan los requisitos del empleador
proyecto continúa, es necesario cumplir con los requisitos del empleador (ER). Los gerentes de puesta en marcha, por lo tanto, ayudan a planificar la organización y luego incorporan estos elementos al proyecto. El gerente de la comisión será interrogado acerca de todos los detalles durante la entrega del proyecto para garantizar que se sigan estos puntos de control.
También actúan como un enlace entre los propietarios y los otros equipos del proyecto para notificar a todas las personas necesarias de cualquier cambio en los ER . Los informes indican que hay pocos o ningún conflicto al final de un proyecto entre los propietarios y el equipo del proyecto cuando se observa este protocolo.
Supervisan el cumplimiento de los requisitos legales
Como la persona que entregará el proyecto al inversor o al gobierno, el gerente de la comisión es responsable de garantizar que no se hayan tomado atajos. Por lo tanto, se asegurarán de que se hayan tomado todas las medidas en cumplimiento legal completo. Por mucho que no lo hagan ellos mismos, las partes interesadas deberán presentar pruebas de que han realizado su trabajo correctamente. El gerente de comisionamiento nunca debe dejar ningún trabajo sin hacer.
Conclusión
La mayoría de los proyectos requieren un gerente de comisionamiento con reputación de ser eficiente y tener gran atención al detalle. La Asociación de Especialistas en Comisionamiento (CSA) ha creado las pautas para ayudar a encontrar la mejor persona para contratar, así como para garantizar que las empresas brinden una descripción completa del trabajo a los posibles candidatos para evitar futuros conflictos.
