Estrategia de retención de empleados: 10 ideas de programas de reconocimiento

¿Tiene algunos empleados talentosos y tiene miedo de perderlos? ¿Quieres aprender a reclutar a los mejores e igualmente retener a los mejores? A continuación hay dos estrategias y planes inteligentes de retención de empleados.

Encontrar buenos empleados no es una tarea fácil e incluso cuando tiene éxito; retener a estos buenos empleados se convierte en su próximo dolor de cabeza. Retener a los buenos empleados es difícil hoy en día porque los empleados son personas con necesidades, prioridades y vidas que pueden cambiar de vez en cuando. Hoy, a un empleado puede no importarle mucho el dinero, pero mañana puede convertirse en su prioridad. En la actualidad, un empleado puede quedarse en esta ciudad. Pero al día siguiente, es posible que deba mudarse a otra ciudad, por lo que su necesidad de transferirse a una compañía diferente en una ubicación más cercana puede ser necesaria.

“ La competencia para contratar a los mejores será aumentar en los años venideros. Las empresas que brindan flexibilidad adicional a sus empleados tendrán la ventaja en esta área. ”- Bill Gates

En segundo lugar, las compañías gigantes necesitan constantemente empleados calificados, talentosos y buenos; y dado que esta es una tarea bastante hercúlea, la mayoría de estas compañías con miles de millones de dólares en ingresos han recurrido a la caza furtiva de empleados de otras compañías con promesas de mejores beneficios. Ahora que considera todo esto, estará de acuerdo conmigo en que las pequeñas empresas con un presupuesto limitado corren casi el riesgo de perder a sus buenos empleados sin previo aviso. Ahora, ¿cómo evitas esto? ¿Cómo haces que tus empleados quieran estar contigo para siempre? Bueno, lo descubrirás.

2 duras verdades sobre la retención de empleados

• No puede obligar a los buenos empleados a quedarse

Hay muchas variables en la vida de un empleado y podría perjudicar a su empresa si uno o un par de empleados se van tan a menudo. Algunas compañías hacen que sus empleados firmen un contrato diciendo que no podrían dejar la compañía durante los próximos años, de lo contrario tendrán que renunciar a una parte de sus beneficios, o se les obligará a pagar una fianza.

Pero esta no es la mejor manera de retener a los empleados.Si una empresa desea alentar a sus empleados a quedarse, obligarlos a hacerlo no es la mejor idea. Aparte de esto, puede que no sea una buena idea retener a alguien que no quiere ser retenido. Este acuerdo podría afectar negativamente el desempeño de ese empleado.

• Retener a los empleados no se trata solo del dinero

La mayoría de las compañías piensan que se trata de el dinero pero realmente no lo es. Puede ser un gran factor de motivación, pero no hará que una persona se quede si ya siente la necesidad de irse. El dinero es algo muy importante pero es un factor atractivo. Sin embargo, debe tener en cuenta que si una persona ya no está contenta trabajando en su empresa, ninguna cantidad de salario razonable puede hacer que se quede.

Cómo retener empleados sin romper el banco

a. Haga que sus empleados formen parte de una familia

Retener a los buenos empleados es hacer que un empleado sienta que pertenece a una comunidad; y es parte de una familia. En una de las compañías más grandes de los Estados Unidos, la gerencia se enorgullece de que la mayoría de sus empleados permanezcan en la compañía durante más de una década. Las personas que son aceptadas en esa empresa no renuncian hasta que alcanzan la edad de jubilación. De hecho, los que ya se fueron volvieron después de un año más o menos.La razón principal por la que los empleados de esa empresa terminan quedándose durante tantos años es porque encontraron una familia entre sus colegas. Ser parte de algo que es significativo, verdadero y sincero no tiene precio.

b. Pague bien y compensarlos

Es cierto que el dinero importa. Si le dieron la opción de elegir entre un empleo que paga $ 5000 al mes y otro que paga el doble, apuesto a que irá a este último. Pero la verdad es que siempre habrá una mejor oferta que su empresa. Y cuando eso suceda, estos empleados seguramente se irán. Pero un empleado que ha encontrado un hogar y una familia en su lugar de trabajo no dejará lo mismo por cualquier motivo insignificante. Tomemos por ejemplo Google, una alta gerencia de Google reveló recientemente que la compañía tiene un plan de compensación después de la muerte para los empleados que trabajan para Google hasta la muerte. Esto solo debería hacerle darse cuenta de lo importante que es retener a sus empleados.

c. Modelo operativo

Para mantenerse a la vanguardia del mercado, siempre tenga una estrategia y un plan de adquisición de talento en tiempo real. Piense en cuál es su modelo operativo, cómo se alinea su estructura con él y dónde están los roles críticos en su negocio, incluidas las áreas de vulnerabilidad donde el talento es difícil de atraer.

Es importante tener un plan para el tipo de talento que está tratando de atraer en cada nivel dentro del negocio. Piense en la combinación de capacidades que es necesaria a diferentes niveles, en todas las áreas funcionales de la organización y con la proporción adecuada de experiencia en la industria para que coincida con su base de clientes.

d. Gestión del rendimiento objetivo

Desde enfoques basados ​​en papel hasta sistemas en línea y enfoques de gestión del talento completamente integrados, existen múltiples opciones disponibles para que las empresas midan el rendimiento. Es especialmente importante para las pequeñas empresas vincular la estrategia al plan de desempeño y enfocarse en algunos indicadores clave de desempeño. Centrarse en la innovación. Preste atención al lado conductual del desempeño, además de los aspectos financieros y tangibles.

e. Identifique el talento

La conclusión es que las pequeñas empresas deben ser más selectivas sobre dónde invierten su dinero. Los reclutadores necesitan identificar roles críticos y desarrollar vías de talento y planes de sucesión. Automatice lo que se puede automatizar y enfoque sus inversiones de desarrollo en sus roles y empleados críticos para asegurarse de aprovechar al máximo los presupuestos limitados y la capacidad de recursos humanos.

f. Comparta éxitos

Conceptos como el crowdsourcing han potenciado simultáneamente a los consumidores de todo el mundo y creado un entorno en el que los empleados pueden ser mucho más exigentes que las generaciones anteriores.Actualmente, la mayoría de los empleados son de una generación cada vez más inquisitiva y consciente que es más probable que tenga un interés genuino en la organización en lugar de un salario fijo e inflado.

Ya sea en forma de efectivo o capital de la empresa, su Las bonificaciones de los empleados deben estar en línea con el éxito financiero alcanzado por el negocio en su conjunto. De esta manera, se asegura de que todos los involucrados con la empresa sientan que han participado en un proyecto realmente valioso.

g. Cultura: la capacidad de retener el talento de la industria es tan crucial como reclutarlo en primer lugar. Es prudente asegurarse de que no está perdiendo más operarios calificados de los que está ganando.

Cultive una cultura de trabajo positiva que refleje su marca en una luz genuinamente favorable. Una alta rotación de personal no solo sugiere serios problemas internos, sino que obstaculizará sus posibilidades de contratar candidatos de alto calibre. Los procesos para mejorar los beneficios de los empleados, facilitar el desarrollo personal y crear una estructura de bonificación gratificante deberían formar parte de una visión general de éxito.

¿Quiere aprender cómo retener a los empleados? El crecimiento profesional es otra forma . La felicidad en el mundo corporativo significa poder verte a ti mismo creciendo y escalando la escalera corporativa.No importa cuán grande sea el salario de sus empleados, si no están creciendo o ascendiendo, eventualmente perderán la motivación y el deseo de seguir trabajando para su empresa.

La motivación es uno de los ingredientes para el éxito en cualquier organización. Sus empleados son uno de sus recursos comerciales más importantes. Y si va a obtener lo mejor de ellos, debe aprender a motivarlos.

Una de las estrategias de motivación de los empleados más eficaces es el reconocimiento de los empleados. Es una buena manera de hacerles saber a sus empleados que los aprecia, así como a sus numerosos contribuyentes al crecimiento y al éxito de su empresa. Hay varias maneras de motivar a sus empleados, y la elección depende de usted, pero aquí tiene algunas ideas generales que puede encontrar útiles.

Retención de buenos empleados 10 ideas para el programa de reconocimiento de empleados

1. Reconocimiento de redes sociales

Todos están en las redes sociales en estos días. Por lo tanto, una forma muy inteligente de apreciar a sus empleados es colocar una publicación de reconocimiento en las redes sociales donde sus amigos, familiares y conocidos puedan verlo y sentirse orgullosos de ellos. Puede crear una página en Facebook o en cualquier otra red social de su elección y luego usarla para mostrar imágenes y breves relatos de los empleados que lo merecen. Lo bueno de este método es que otras personas pueden agregar sus comentarios y aumentar aún más la eficacia del programa.

2.Premios elegidos por uno mismo

Muchos empleadores cometen este error: compran regalos y diseñan programas de recompensas sin considerar realmente lo que los empleados realmente querrían o apreciarían. Un regalo es más apreciado cuando satisface una necesidad o deseo, por lo que debe diseñar un sistema en el que los empleados merecedores puedan elegir sus propios regalos. Para evitar el gasto excesivo, puede limitar el valor o el costo del regalo a una cantidad específica.

3. Tarjetas de regalo

Los programas de reconocimiento de empleados no tienen que ser caro Se sorprenderá de que incluso las pequeñas cosas signifiquen mucho para sus empleados. Una forma muy buena y económica de recompensar a su empleado es a través de tarjetas de regalo. No solo apreciarían el gesto, también apreciarían el hecho de que pueden seleccionar sus regalos ellos mismos.

4. Cuidar a los empleados enfermos

Cuando las personas se enferman, quieren sentirse amados, atendidos y sentirse especiales. Enviando un hermoso mensaje como, Te amamos, te extraño en el trabajo y no puedo esperar para devolverte o una tarjeta de «Mejórate pronto» bellamente diseñada junto con algunas flores es Una de las mejores maneras de demostrar que valora a un empleado enfermo. Estas cosas, aunque de bajo costo, pueden ser una muy buena manera de garantizar la retención de sus muy buenos empleados.

5.Fiestas navideñas: los empleados siempre esperan esos eventos en los que finalmente pueden relajarse, disfrutar de la compañía de sus colegas y divertirse. Las fiestas navideñas no tienen que ser caras; incluso un pequeño picnic en la empresa sería muy útil.

6. Traiga a su hijo / mascota al día de trabajo-: también puede encontrar un día en el año en que los empleados estén se les permite traer a sus hijos o mascotas al trabajo. Lo que esto hace es contribuir a la salud mental y emocional de sus empleados y de sus familiares.

7. Fiestas de cumpleaños / deseos

Otro empleado altamente efectivo La idea de reconocimiento es organizar fiestas de cumpleaños cada mes para los empleados cuyos cumpleaños caen dentro del mes. Si organizar una fiesta de cumpleaños mensualmente sería demasiado costoso para la empresa, un simple deseo de cumpleaños enviado por la empresa a sus empleados cada mes sería de gran ayuda.

8. Tiempo libre

Los empleados aprecian los regalos y recompensas. ¿Pero sabes lo que agradecerían aún más? Tiempo libre! No hay nada que a un empleado le gustaría más que un tiempo personal para relajarse o completar algunas de esas tareas personales. Por lo tanto, debe tratar de incorporar los descansos en sus estrategias de reconocimiento de empleados y observar el aumento de la moral que le daría a sus empleados.

9. Masaje corporal

Activado La lista de ideas económicas para el reconocimiento de los empleados es un masaje corporal.Podría contratar a un terapeuta de masaje para dar masajes corporales a los empleados que lo merecen algunas veces en un mes para ayudarlos a relajarse. Esto funcionaría mejor cuando se les da junto con algo de tiempo libre para que puedan volver a trabajar completamente relajados y revitalizados para desempeñarse mejor.

10. Jefe por un día

Esta es otra idea creativa y económica. La idea de ser el jefe o supervisor durante un día podría llevar a sus empleados a alcanzar mayores niveles de logro y lo bueno es que no tiene que gastar un centavo para un programa tan motivador.

Estas son solo algunas ideas que usted puede tener en cuenta que hay toneladas de ideas creativas y de bajo costo con las que usted podría pensar. La clave es descubrir lo que sus empleados realmente aman y apreciarían. Puede averiguarlo intentando descubrir cuáles son sus pasatiempos, qué les apasiona y cómo pasar su tiempo libre.