Los 10 mejores consejos para administrar un negocio de transporte con éxito

El negocio de transporte es uno de los negocios de más rápido crecimiento en África y lo recomiendo encarecidamente negocio para cualquiera que tenga hasta N4 millones para invertir. Este es un negocio que le garantiza ganar nada menos que N400, 000 mensuales, sin incluir los gastos.

Mucha gente gana mucho más que esto mensualmente. Recientemente, leí un artículo escrito por alguien en el negocio que afirma que gana nada menos que N100, 000 mensuales solo por negocios de transporte. Sin embargo, para ganar dinero, debe estar armado con algunos consejos para el éxito.

El primer consejo que le daría es que debería verse a sí mismo como algo más que un contratista para sus clientes. Debe verse como un socio interesado en su éxito y, por lo tanto, siempre debe esforzarse por agregar valor a su negocio. Muchos contratistas de transporte manejan la carga de sus clientes de manera despreocupada, causando demoras y pérdidas para ellos.

Si se entrena a usted y a sus empleados para creer que son socios de sus clientes y usted está interesado en su éxito, se vería en la calidad de los servicios que les ofrece y podría retener y obtener más clientes. Diez consejos que lo ayudarían a administrar un negocio de transporte con éxito incluyen:

Los 10 consejos principales para administrar un negocio de camiones con éxito

1. Evite deudas : no inicie este negocio con demasiadas deudas, ya que puede arruinar su negocio al final del día. El negocio de transporte es intensivo en capital y debido a esto, muchas personas se endeudan para obtener capital para el negocio. Si debe pedir prestados fondos para comenzar este negocio, asegúrese de tener un contrato garantizado a mano y de que puede comenzar a trabajar de inmediato para pagar sus deudas.

No solo vaya al banco para obtener préstamos sin planificación detallada y estudios de viabilidad . Además, si está pidiendo fondos prestados, debe tener un pronóstico financiero adecuado.Su pronóstico debe incluir los intereses que pagaría por los préstamos adquiridos y debe poder determinar que puede ganar lo suficiente para pagar su préstamo y los intereses dentro del plazo del préstamo. También siempre aconsejo a las personas que consideren la compra a plazos, ya que es más flexible que los préstamos bancarios. También debe considerar el ahorro a largo plazo para el negocio, ya que es más ahorrador que cualquier tipo de financiación de crédito.

2. Administre y monitoree su negocio de cerca : hay demasiadas personas para estafarlo en este negocio. Desde el conductor infiel hasta los mecánicos inescrupulosos y los agentes del «grupo de trabajo » que esperan en el camino para vender boletos. Por lo tanto, debe vigilar de cerca este negocio y controlar de cerca lo que está sucediendo.

Primero, debe tener un plan de negocios detallado que Sería tu primer mecanismo de control. A continuación, debe emplear técnicas estrictas de presupuesto; debe poder pronosticar sus ingresos y gastos y crear un presupuesto mensual para su negocio al que se adheriría estrictamente. Sus habilidades comerciales y de gestión financiera también deben estar en plena vigencia si debe ganar dinero en este negocio.

3. Anuncie su empresa : no debe dejar de lado algunas de sus ganancias por anunciar su empresa.Siempre puede encontrar formas rentables de publicitar y aumentar el conocimiento de su negocio.

4. Únase a asociaciones y sindicatos : también puede aumentar sus posibilidades de éxito en este negocio uniéndose a sindicatos y estableciendo contactos con otras personas en el negocio. Podrá aprender mucho de las personas que han estado en el negocio antes que usted y comprender cómo manejaron algunos de los desafíos que puede enfrentar. Además, puede descubrir que algunos de ellos tienen trabajos que no pueden manejar solos y necesitarían otros contratistas de transporte para asociarse con ellos.

5. Instale funciones de seguridad y seguimiento en sus vehículos : un problema importante que enfrentan los contratistas de transporte es no tener conductores confiables. Instalar características de seguridad en sus vehículos puede ayudarlo a verificar los excesos de sus conductores y reducir la imprudencia. Con el dispositivo de seguridad y seguimiento adecuado, puede monitorear el uso de combustible, prevenir el robo, conocer las rutas tomadas y la ubicación del conductor en un momento determinado, controlar los límites de velocidad y evitar el robo de vehículos.

6. Emplee conductores profesionales : otro consejo para el éxito es que debe emplear conductores que estén capacitados adecuadamente y que tengan licencia para conducir vehículos grandes.Además, no debe colocar a sus conductores en un salario, sino por viaje, de modo que la cantidad que ganen dependa de la gravedad de su trabajo.

7. Motive a sus conductores : los controladores son cruciales para su éxito en este negocio. Los conductores pueden hacerlo o estropearlo y usted debe tener cuidado con la forma en que trata a sus conductores. Un poco de motivación aquí y allá definitivamente sería de gran ayuda. Siempre recompénselos por su buen desempeño, como registros libres de accidentes, no violación de las normas de tráfico y cumplimiento de las normas y reglamentos de la empresa. Por otro lado, no debe dudar en castigar el mal comportamiento y la imprudencia.

8. Comprar seguro : este negocio, aunque rentable, es muy riesgoso. Existen riesgos de incendio, robo y daños. Muchas cosas pueden salir mal, por lo que si debe mantener su paz y confianza mientras dirige este negocio, debe estar cubierto por su compañía de seguros.

9. Compre más vehículos -: Primero, debe comprar buenos vehículos y luego, debe continuar aumentando la cantidad de vehículos en su flota a medida que su negocio crece. Siempre puede apartar algo de dinero de sus ganancias de forma regular y en poco tiempo, tendrá más vehículos en su flota.

10. Controle sus costos : por último, debe controlar sus gastos. Debe saber cuánto aporta cada trabajo.Esto significa que para cada viaje, debe saber cuánto le queda después de los gastos. Esto se conoce como costeo basado en actividades en contabilidad.

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