Por qué escribir un plan de negocios debería ser la máxima prioridad para cualquier startup

Hay tantas prioridades cuando trabajas dentro de una startup, sin mencionar el hecho de que no cuenta con los recursos suficientes y se espera que use varios sombreros. Con tantas pelotas en el aire y oportunidades emocionantes, puede encontrar que sentarse a escribir un plan de negocios puede parecer bastante mundano y anticuado: ¡después de todo, es un emprendedor nuevo! La verdad es que un plan de negocios solo puede servirle bien y debe verse como la herramienta que lo lleva a donde necesita estar. Entonces, si ha reprogramado otra reunión para discutir su plan de negocios, esta es la razón por la cual no es un movimiento inteligente y debería ser una prioridad.

Es lo primero que un inversionista querrá ver

¿Eso llamó tu atención? Si no está escribiendo un plan de negocios para su negocio, hágalo para sus futuros inversores. Ningún empresario o mujer en su sano juicio va a invertir en tu startup si no tienes un plan de negocios que muestre quién eres, hacia dónde te diriges y por qué tienes razones para creer que esta startup tiene piernas. Ser capaz de articular su función principal y por qué es diferente en el mercado tiene un valor increíble, y un inversor quiere ver que tiene un plan de uno, tres, cinco y diez años que hará un buen uso de su inversión y ver un regreso saludable.

Guiará a su equipo y socios

Como ejercicio, quiero que les pida a los miembros y socios de su equipo que den una presentación de su negocio. Si no tiene un plan de negocios, puedo garantizar que todos darán una vuelta ligeramente diferente a su vecino. ¿Cómo podrían no hacerlo? La visión y la trayectoria hacia la que están trabajando es algo que se ha comunicado de primera mano o de segunda mano, sin ningún documento oficial que se pueda consultar y que les brinde orientación en sus esfuerzos. Si tiene un equipo del que está particularmente orgulloso, aproveche sus habilidades y haga que diseñen el plan de negocios con usted. Estarán mucho más comprometidos si están involucrados en la creación de esta herramienta crítica. A partir de ahí, guíe su plan de negocios en una reunión con el personal restante y asegúrese de responder las preguntas y satisfacer cualquier inquietud. Esta será realmente la mayor inversión de su tiempo.

¿De qué otra manera medirá y comunicará su éxito?

Si bien un plan de negocios es una gran herramienta para planificar el futuro, también es un fantástico criterio para medir el pasado. ¿No quiere mirar hacia atrás en un año y poder ver cómo ha trabajado hacia su misión principal, y alterar algunos de los elementos del plan de negocios para reflejar el nuevo estado de un proyecto en funcionamiento? Cada startup tiene que demostrar su valía, ya sea para atraer talento, inversores, clientes o prensa.Este plan de negocios le permitirá tener un resultado medible que puede comunicar al público y llevar con orgullo. También debe pensar en el contenido que publica en su sitio web, redes sociales y LinkedIn, y decir ‘en el primer año que logramos nuestro objetivo de X’ en lugar de algo genérico que realmente no significa su éxito.

Si no puede encontrar el tiempo para sentarse y escribir un plan de negocios, algo tendrá que ceder. Invierta este valioso tiempo en su plan de negocios por el bien de su inicio y observe cómo esta sencilla herramienta radicalizará su negocio y lo llevará al crecimiento y al potencial.

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