Una muestra de plantilla de plan de negocios de producción de esmalte de uñas

¿Está a punto de comenzar un negocio de producción de esmalte de uñas a1>? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa de una plantilla de plan de negocios de producción de esmalte de uñas y un informe de factibilidad que puede usar GRATIS .

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar un negocio de producción de esmalte de uñas. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing comercial de producción de esmalte de uñas respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para negocios de producción de esmalte de uñas. Entonces, pasemos a la sección de planificación comercial.

¿Por qué iniciar un negocio de producción de esmaltes de uñas?

En nuestro mundo actual, las personas son muy cautelosas sobre su aspecto y esto ha hecho que la producción de esmaltes de uñas negocio de una industria de un millón de dólares en productos cosméticos. Es un hecho conocido que el esmalte de uñas es un tipo de producto de laca que se utiliza para decorar y proteger las uñas y uñas de los pies humanos.Todos sabemos que la demanda de esmalte de uñas está aumentando rápidamente, especialmente en las zonas urbanas debido a factores como un mayor poder adquisitivo debido a los mayores ingresos, la necesidad de verse mejor y más atractivo, etc.

Este es un negocio en el que puede comenzar con un capital moderado y aún competir favorablemente en El vasto mercado. Al comenzar un negocio de producción de esmalte de uñas, debe decidir qué tipo de esmalte va a hacer, a quién ofrecerá su producto, los objetivos y las metas de su negocio de producción de esmalte de uñas.

Debe expresar todo esto en un plan de negocios detallado para su negocio. ¿Por qué, puedes preguntar? Esto se debe a la necesidad de seguir un plan detallado que ayudará a su empresa a lograr lo mejor. Aquí hay una plantilla de plan de negocios de muestra.

Una plantilla de plan de negocios de producción de esmalte de uñas de muestra

  • Descripción general del negocio

Es un hecho conocido que la amplia gama de productos de belleza y cuidado personal fabricados por la industria de Cosmética y Productos de Belleza protege a sus participantes de cambios drásticos en el ingreso disponible. De hecho, los ingresos fluctuantes afectan los cosméticos, pero los bienes esenciales como el champú experimentan una demanda más estable.

Los ingresos en la industria han aumentado constantemente en los últimos años y algunos de los principales socios exportadores de la industria comenzaron a disfrutar de un crecimiento posterior a la recesión. Se ha estimado que en los próximos años, las diversas líneas de productos y el compromiso de la industria con la investigación y el desarrollo mantendrán el crecimiento de los ingresos estable e interesante.

Además, la industria está en la fase de crecimiento de su ciclo de vida, aunque Se espera que entre en la fase madura en un futuro próximo. Se espera que el valor agregado de la industria crezca a una tasa anual promedio de 0.7% en los próximos 10 años. Según los expertos, esta tasa es significativamente más lenta que el crecimiento del PIB, que se espera que crezca a una tasa anual promedio de 2.2% durante el mismo período.

Dado que el crecimiento del IVA es más lento que el crecimiento del PIB, generalmente es indicativo de una industria en la etapa madura o en declive de su ciclo de vida. Todavía se espera que la industria siga creciendo, ya que todavía está experimentando altas tasas de participantes en la industria y desarrollo de productos.

Resumen ejecutivo del plan comercial de producción de esmaltes de uñas

LaSalle es una compañía estándar que ha creado un concepto de marca de esmalte de uñas, utilizando múltiples canales de distribución.Actualmente, LaSalle busca inversores únicos para financiar el crecimiento de la marca, posicionarnos a la vanguardia de la industria y prepararnos para una OPI. Nuestro plan de negocios está siendo escrito para explicar nuestro mercado, nuestra propuesta de valor y nuestra estrategia de segmentación del mercado.

Nuestros planes financieros detallados en este plan de negocios proporcionan una visión clara de nuestras ventas y pronósticos de ganancias. En realidad, explica y muestra que nosotros en LaSalle alcanzaremos la rentabilidad en nuestro tercer año de operación y generaremos un retorno sobre el patrimonio para los accionistas dentro de los cinco años.

Nosotros en LaSalle lograremos las máximas ganancias y una buena conciencia de marca utilizando fabricación y productos de alta calidad. investigación, un programa creativo de mercadeo y una red de distribución integral que utiliza tiendas minoristas físicas, presencia en Internet y un catálogo de consumidores.

Creemos que al utilizar este enfoque multicanal, en LaSalle podremos para llegar a nuestro nicho de mercado de esmaltes de uñas de calidad. Esperamos que nos permita desarrollar nuestro negocio único como la marca de esmalte de uñas de calidad para nuestros posibles clientes.

LaSalle es una compañía única de producción de esmalte de uñas con sede en Alexandria, Virginia. Este negocio único es 100% propiedad de Friday y Margaret Dawson, los fundadores. Juntos, Friday y Margaret Dawson tienen 40 años de experiencia combinada en la industria minorista de cosméticos.

Ambos han ocupado puestos de alta dirección en importantes empresas de la industria. Nuestra oficina principal está ubicada en el centro de Alexandria, Virginia. Creemos que nuestro espacio de oficina arrendado será suficiente para el crecimiento del tamaño de nuestro personal planificado en los primeros años.

  • Nuestros productos y servicios

Nosotros en LaSalle creemos que nuestros productos serán desarrollados y producidos en nuestras instalaciones contratadas en Alejandría y Dinamarca. Además, nuestra producción de productos de esmalte de uñas se gestionará a través de nuestros fabricantes por contrato. En LaSalle tenemos dos líneas de productos, esmaltes de uñas y productos para el cuidado de la piel. Nuestros productos para el cuidado de la piel ofrecerán una amplia gama de productos que incluyen desmaquillantes, cremas limpiadoras, exfoliantes y máscaras faciales y lociones corporales.

Nuestra estrategia de precios en LaSalle es poner en marcha nuestros productos con un precio de venta al público que se encuentra en el cuadrante medio a bajo de productos y marcas de alta calidad. Nosotros en LaSalle creemos que al hacer cuidadosas comparaciones de mercado y ajustar el tamaño de nuestro empaque, podremos posicionarnos estratégicamente en la industria.

También es nuestra visión en LaSalle que nuestra capacidad de crear futuras oportunidades de productos. y el crecimiento solo estará limitado por nuestra imaginación y nuestra capacidad para atraer a personas con talento que entiendan el concepto de marca y retención de clientes.

  • Nuestra declaración de visión

Nuestra visión en LaSalle es convertirnos en una marca importante que represente la calidad en la producción de esmalte de uñas y el cuidado de la piel productos.

  • Nuestra declaración de misión

Nuestra misión en LaSalle es hacer uso de la fabricación e investigación de alta calidad, un marketing creativo y el programa de relaciones públicas, la creación de una presencia minorista de ladrillo y mortero, y el desarrollo de una red de distribución mayorista para convertirse en la figura líder en la industria global.

  • Nuestra estructura comercial

Trabajaremos en todo momento bajo las mejores estructuras comerciales, para que podamos alcanzar una gran altura comercial. Nuestro equipo de gestión inicial en LaSalle es muy compacto. Nuestro CEO y fundador es el único empleado actual (a tiempo completo), pero hemos utilizado todos los recursos externos importantes y hemos conseguido un equipo comprometido y talentoso para unirnos a LaSalle a medida que nuestro financiamiento se implementa y es más sofisticado.A continuación se muestran las carteras con las que deseamos comenzar LaSalle;

  • Director Ejecutivo
  • Director de Operaciones Minoristas
  • Gerente Creativo
  • Recursos humanos y gerente administrativo
  • Diseñador de producto
  • Contador
  • Gerente de marketing y ventas
  • Limpiador
  • Guardia de seguridad

Roles y responsabilidades

Director ejecutivo

  • Él estará a cargo de proporcionar dirección de trabajo para el negocio
  • Está encargado de construir, comunicar e implementar la visión, misión y dirección del negocio, lo que también incluye liderar el logro y la implementación de toda la estrategia comercial.
  • También es responsable de fijar los precios y firmar acuerdos comerciales para el negocio
  • Está a cargo del empleo
  • También paga el salario de los trabajadores
  • Será responsable de firmar cheques y documentos para y en nombre de la empresa
  • También evalúa el éxito de la organización

Director de Operaciones Minoristas

  • Encargado de desarrollar objetivos de operación minorista , presupuestos iniciales y anuales, y métricas para medir el éxito.
  • Trabaje con diseñadores y contratistas para construir e instalar diseños de alta calidad apropiados para un negocio cosmético contemporáneo.
  • Desarrolle e implemente un plan de mercadería para la empresa, trabaje de manera efectiva con especialistas y diseñadores según sea necesario.
  • Trabaje con el equipo de negocios para desarrollar el almacenamiento de inventario y el plan de reabastecimiento.
  • Seleccione e implemente software para administrar las operaciones minoristas para el negocio.
  • Seleccione y almacene mercancía nueva, interesante, deseable y de alta calidad que refleje la colección, respalde los esfuerzos de participación y atraiga a los visitantes por derecho propio.
  • Con el equipo de gestión, desarrolle un plan de marketing y eventos específico para la tienda que respalde el objetivo de la compañía de expandir el acceso público y la participación con productos únicos.
  • Cree y prepare presupuestos, proyecciones y costos generales.
  • Desarrollar, implementar y mantener la escala salarial y los incentivos del personal minorista.
  • Coordinar con el director asociado de servicios al visitante para la contratación, entrevista y contratación de un minorista. equipo.
  • Oriente y capacite a los nuevos empleados.
  • Desarrolle una presencia en línea para las operaciones minoristas.

Gerente creativo

  • Encargado de cumplir con los requisitos de trabajo mediante la orientación, capacitación, asignación, programación y entrenar a los empleados.
  • Tendrá que cumplir con los estándares de trabajo siguiendo los estándares de producción, productividad, calidad y servicio al cliente; resolviendo problemas operacionales; identificando mejoras en el proceso de trabajo.
  • Encargado de cumplir con los estándares de costos al monitorear los gastos; implementar acciones de ahorro de costos.
  • A cargo de desarrollar enfoques de presentación básicos mediante la revisión de materiales e información presentada por el cliente.
  • Determina los requisitos de producción al revisar los requisitos del cliente; considerando factores de programación.
  • Encargado de determinar el cronograma de producción consultando con los jefes de arte, redacción y departamentos de producción; delineando conceptos básicos de presentación; coordinar actividades creativas.
  • Encargado de determinar el contenido del proyecto mediante la revisión y aprobación de materiales de arte y copia desarrollados por el personal.
  • Obtiene la aprobación del cliente al presentar los diseños finales al cliente.
  • Encargado de mejorar los resultados de calidad estudiando, evaluando y rediseñando procesos; recomendar cambios a los departamentos de arte, redacción y producción.
  • Actualiza el conocimiento laboral al participar en oportunidades educativas; leer publicaciones profesionales; mantenimiento de redes personales; participar en organizaciones profesionales.
  • Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
  • Encargado de desarrollar estrategias de mercadeo al examinar los objetivos del cliente; planear, programar y completar los requisitos de diseño y producción para marketing directo, telemercadeo y publicidad.
  • Mantiene a los clientes informados compilando, analizando e informando los resultados de marketing; proyecciones y actualizaciones del plan de reenvío.
  • Revisa el plan de marketing analizando los resultados de la campaña; identificar oportunidades de expansión.
  • Encargado de monitorear la mezcla de mercadotecnia y los resultados mediante la coordinación de acciones de seguimiento con representantes de ventas y mercadotecnia.
  • Mejora los resultados de calidad de mercadotecnia al estudiar, evaluar y rediseñar procesos creativos ; implementando cambios.
  • Ayuda a los clientes respondiendo preguntas y respondiendo a solicitudes.
  • Actualiza el conocimiento del trabajo al participar en oportunidades educativas y en organizaciones profesionales.
  • Realiza marketing y misión de la organización completando los resultados relacionados según sea necesario.

Gerente Administrativo y de Recursos Humanos

  • A cargo de supervisar el funcionamiento de Recursos Humanos y administrativo tareas para la empresa
  • Monitoree los suministros de oficina controlando las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluación de nuevos productos.
  • Asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
  • Manténgase actualizado sobre el conocimiento del trabajo participando en oportunidades educativas; leer publicaciones profesionales; mantenimiento de redes personales; participando en organizaciones profesionales.
  • Construye la reputación de la empresa al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
  • Puestos de trabajo estatales para reclutar y gestionar el proceso de entrevistas
  • Organizar la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo
  • A cargo de la capacitación , evaluación y valoración de los empleados
  • A cargo de organizar viajes, reuniones y citas
  • Supervisar el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Diseñador de productos

  • reunirse con clientes o colegas para discutir el resumen del diseño
  • trabajando en estrecha colaboración con ingenieros, fabricantes de modelos, personal de ventas y marketing y otras personas cualificadas
  • comprender la tecnología, los métodos de producción y los materiales involucrados
  • trabajar dentro de los presupuestos
  • trabajar hasta los plazos
  • investigar productos similares y desarrollar ideas
  • hacer bocetos de ideas a mano o por computadora, y desarrollar las ideas más efectivas en dibujos detallados utilizando software informático especializado
  • ordenar muestras o modelos de trabajo de diseños
  • produciendo informes y presentando sus ideas a colegas y clientes en varias etapas del proceso de diseño
  • modificando sus ideas de acuerdo con los comentarios que reciben en estas sesiones
  • supervisando las pruebas del diseño elegido
  • Realizando presentaciones a clientes potenciales para ganar nuevos contratos.

Contable

  • Encargado de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la empresa
  • Da a la gerencia el análisis financiero, los presupuestos de desarrollo y los informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza investigaciones de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
  • A cargo de la previsión financiera y el análisis de riesgos.
  • Comprender la gestión de efectivo, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros
  • A cargo de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
  • A cargo de administrar las nóminas
  • Garantizar el cumplimiento de la legislación tributaria
  • Cuidar todas las transacciones financieras para negocio
  • Sirve como auditor interno de la organización

Gerente de Ventas y Marketing

  • Supervisa la investigación externa y coordina todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos
  • Crea información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
  • Comprende, prioriza, y llega a nuevos socios, y oportunidades de negocios y otros
  • Comprende el desarrollo o oportunidades da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de proyectos de desarrollo.
  • A cargo de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
  • Crear, ejecutar y evaluar nuevos planes para expandir el aumento de las ventas
  • Mantener todo contacto con el cliente e información
  • Representa a la empresa en reuniones estratégicas
  • Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento del negocio

Limpiadores

  • A cargo de la limpieza de las instalaciones en todo momento
  • Se asegura de que los artículos de tocador y suministros no se agoten
  • Se asegura de que tanto el interior como el exterior de la instalación están siempre limpios
  • Maneja cualquier otra tarea que le asigne el gerente

Guardia de seguridad

  • A cargo de proteger la agencia y sus alrededores
  • Controla el tráfico y organiza el estacionamiento
  • Da consejos de seguridad cuando sea necesario
  • Patrulla el edificio en
  • Presenta informes de seguridad semanalmente

Nai l Análisis FODA del Plan Comercial de Producción Polaco

LaSalle es un negocio único que comprende la necesidad de estar preparado y la importancia de hacer planes adecuados para el negocio de uno. También entendemos que un plan de negocios no está completo sin un Análisis FODA, que contará sus defectos y fortalezas. Empleamos los servicios de una reconocida firma de consultoría para ayudar con nuestro análisis FODA.A continuación se presentan los resultados que se nos presentan en LaSalle;

Fuerzas

  • Nuestra ubicación comercial en LaSalle
  • No tenemos competencia local dentro de la ciudad
  • Tenemos una impecable tradición de servicio al cliente
  • Nuestros proveedores tienen una alta reputación de productos de alta calidad y mano de obra personalizada
  • Podemos producir trabajos más pequeños que algunos los competidores no aceptarán

Debilidades

  • La industria cosmética es muy competitiva
  • Es posible que nuestro prototipo de sitio web no tener la capacidad y la sofisticación de competir con otros sitios web de la competencia
  • El flujo de efectivo para publicidad se ve afectado
  • El horario comercial está limitado para un establecimiento minorista (de lunes a viernes de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.) 00 pm)

Oportunidades

  • Nuestra área de negocios está creciendo en población con ingresos medios por hogar
  • Deberíamos estar capaz de capitalizar nuestra ventaja competitiva si los representantes de ventas pueden comunicarse de manera efectiva con los dueños de negocios locales
  • Un sitio web sofisticado puede atraer a clientes locales y fuera del área
  • Nuestra forma planificada de generar el fondo seguramente nos impulsará

Amenazas

  • Recesión económica prolongada que dificulta el repunte de los negocios del área y limita los ingresos discrecionales
  • Avances tecnológicos en toda la industria que podrían volver obsoletos los equipos existentes de la tienda
  • Un nuevo competidor que se abre en el área inmediata

Plan de negocios de producción de esmalte de uñas ANÁLISIS DE MERCADO

Tendencia del mercado

De hecho, administrar un negocio de producción de esmaltes de uñas necesita no solo que te apasione el negocio sino que también poseas negocios perspicacia ss también. Se cree que esta perspicacia empresarial lo ayudará a guiar con éxito el negocio de esmaltes de uñas a través de los obstáculos y desafíos que pueden surgir durante el curso del negocio.

En LaSalle estamos muy dedicados a mantenernos informados y actualizados sobre la industria tendencias para mantenerse al día con las necesidades de nuestros clientes.También esperamos producir diferentes esmaltes de uñas únicos para poder atender a aquellos que aman sus uñas para que sean únicos y notablemente diferentes. También planeamos asegurarnos de que nuestro esmalte de uñas esté en muchos salones de uñas, spas, pedicura y lugares de manicura, para que nuestros clientes usuarios finales puedan conocer nuestra marca y también comprar por ellos mismos.

  • Nuestro mercado objetivo

Nos aseguraremos de llegar a aquellos que mayormente necesitarán nuestro servicio. LaSalle ejecuta una estrategia combinada minorista (directo al usuario final) y mayorista (al usuario final a través de un revendedor) y, como tal, nuestro cliente objetivo se divide en dos grupos distintos, el usuario final y el revendedor. Creemos que nuestros usuarios finales específicos son profesionales urbanos con al menos alguna universidad entre las edades de 24 y 65 años.

Creemos que estos consumidores tienen un estilo de vida activo. Estas personas están preocupadas por los problemas sociales y ambientales. Otorgan mucha importancia al bienestar de la mente y el cuerpo. Pertenecen a un club de salud; toma clases de yoga, Pilato o tai chi. Revertir los efectos del envejecimiento y el mantenimiento de una apariencia juvenil son parte de su vida.

Estos mercados objetivo son predominantemente femeninos, bien educados. Su poder adquisitivo en la industria se estima en $ 5,7 billones. (En comparación, el mercado junior se estima en $ 100 mil millones).Se estima que el 64% de las mujeres trabajadoras ganaban más de la mitad del ingreso familiar. También hoy en día, las empresas propiedad de mujeres generan más de $ 9,4 billones en ventas anuales. Del aumento neto de la fuerza laboral entre 2010 y 2015, se proyecta que el 74% sean mujeres.

n minorista, la consumidora es la principal responsable de la toma de decisiones en el 85% de los hogares. Las mujeres compran o influyen en la compra del 80% de los bienes de consumo. Su creciente nivel educativo hace que las mujeres jóvenes sean consumidores aún más sofisticados y exigentes. En LaSalle creemos que la consumidora femenina de hoy está viviendo una vida transaccional con múltiples grupos de interés. Su vida avanza rápidamente.

Es importante tener en cuenta que nuestros clientes objetivo (en comparación con el usuario final) para la distribución mayorista serán revendedores que reconocen las necesidades de este consumidor y con quienes se identifica. Hemos utilizado el término revendedores porque no se limitarán a los minoristas, sino a todos los mercados objetivo posibles.

  • Nuestra ventaja competitiva

Nosotros en LaSalle ocuparemos una posición única en el mercado porque creemos que ninguna otra marca ofrece una línea especializada que incluya cuidado de la piel y esmalte de uñas en nuestra ubicación comercial. En LaSalle creemos que desarrollaremos nuestra posición en el mercado al elaborar una estrategia minorista que incluya un spa de día con una estrategia de distribución mayorista. Nosotros en LaSalle adquiriremos la validez otorgada a las marcas de spa y el acceso a una amplia distribución.

Nuestro cuidado de la piel y esmalte de uñas ofrecerá beneficios terapéuticos para el usuario basados ​​en los principios de la terapia Thalassic en nuestra línea de flotación y tratamientos botánicos en nuestra línea de tierra. Todos nuestros productos serán posicionados para el consumidor consciente de la calidad. Nuestra campaña de marketing y posicionamiento de relaciones públicas reforzará la imagen de la empresa.

Creemos que nuestro mensaje será identificar los beneficios de nuestros productos y desarrollar una imagen que haga que los productos LaSalle sean altamente deseables. Además, nuestra estrategia de precios será mantener los puntos de precio minorista en el cuadrante inferior de las marcas de mejor calidad en la industria.

Plan comercial de producción de esmaltes de uñas: ESTRATEGIA DE VENTAS Y COMERCIALIZACIÓN

  • Estrategia de marketing y ventas

En LaSalle creemos que utilizaremos una estrategia de construcción de marca (pull) como base para nuestro plan de marketing. Nuestro equipo de gestión espera posicionar nuestro gasto en medios impresos en revistas que influyen en nuestro consumidor objetivo y validar la marca.

Estas son las publicaciones que utilizaremos son : Stars, Women’s Health, Fashion Life, Cosmopolitan, Travel Leisure, Vanity Fair, Visitantes, In Style, Food Wine, Shape, Town and Country, Facts y la edición dominical del New York Times.

Creemos que estas son las mismas publicaciones que los compradores minoristas y los analistas de tendencias buscan para encontrar marcas o tendencias emergentes.Además de los anuncios pagados en los números regionales de las publicaciones mencionadas, contrataremos a una empresa de relaciones públicas para desarrollar un programa de base para obtener la colocación de productos y el respaldo de celebridades / formadores. La estrategia única de medios y relaciones públicas en LaSalle pondrá a la marca a la vanguardia para el consumidor y sentará las bases para el desarrollo de nuestra imagen en la industria. A continuación se presentan las pocas estrategias que esperamos aprovechar;

  • Planeamos desarrollar el empaque de nuestros productos
  • También planeamos producir folletos
  • Planeamos crear un video para nuestra empresa
  • Planeamos seleccionar una empresa de relaciones públicas y también crear nuestro propio lenguaje gráfico
  • Desarrollo de nuestra campaña de impresión y creación de nuestro seminario para clientes
  • Desarrollo de programas y productos de la semana de bonificación

Plan comercial de producción de esmalte de uñas Estrategias de publicidad y publicidad

Siempre habrá una gran necesidad de informar a las personas sobre nuestro negocio. En LaSalle entendemos adecuadamente la necesidad de mostrarle a la gente los servicios que ofrecemos y hacer que nuestro negocio sea conocido y altamente patrocinado en toda California, por lo que nuestra estrategia publicitaria cubrirá una amplia gama de programas.

  • Nuestra estrategia de precios

En LaSalle creemos que no tendremos promociones de precios en nuestras propias instalaciones y desalentaremos nuestra clientes al por mayor de precios reducidos.Pero planeamos tener siempre una semana de bonificación trimestral donde los consumidores recibirán un regalo gratis con cualquier compra de LaSalle por un monto preestablecido. Esperamos entregar juegos de regalo que consistirán en productos LaSalle de tamaño de muestra de nuestro lanzamiento más reciente en un bolso de mano o bolsa de gimnasia especialmente diseñado.

  • Anuncios exclusivos para el consumidor

Nosotros en LaSalle tendremos un correo mensual para nuestros clientes. Estos anuncios publicitarios estarán diseñados para educar al consumidor sobre la ventaja de un producto o ingrediente en particular.

  • Seminarios para clientes

Nosotros en LaSalle cree que nuestro sistema de punto de venta rastreará las ventas al consumidor y el uso por parte del cliente. También invitaremos a nuestros mejores clientes a seminarios trimestrales sobre esmalte de uñas y productos para el cuidado de la piel.

  • Afiliaciones prometedoras

Planeamos crear conexiones con spas, salones y todas las empresas que creemos acercarán nuestros productos a los consumidores finales.

  • Relaciones públicas

Nosotros en LaSalle planeamos contratar una firma de relaciones públicas de primer nivel para desarrollar y ejecutar una campaña de gorilas para la compañía. El objetivo será asegurar la colocación del producto en publicaciones clave y avales de líderes de opinión.

  • Nuestras fuentes de ingresos

Nosotros en El plan de LaSalle es distribuir esmaltes de uñas personales de calidad, productos para el cuidado de la piel y accesorios relacionados.Creemos que esto se lograría a través de una combinación de puntos de venta minoristas propiedad de la compañía y distribución mayorista. Planeamos recaudar fondos de la venta de estos productos.

Sin mucho argumento, en realidad entendimos la necesidad de mantener nuestro negocio con los fondos que hacemos. Estamos muy enfocados en permanecer en el juego y establecer estándares para la industria. Nuestro conocimiento de la industria que creemos nos hará exitosos.

  • Pronóstico de ventas

En LaSalle creemos que las ventas en tiendas minoristas están planeados para crecer asombrosamente de 2016 a 2021. Weat LaSalle cree que esto representa una tasa de crecimiento fenomenal por año durante los primeros cinco años. Este crecimiento se compone de dos factores. En primer lugar, el crecimiento promedio de las ventas en tiendas comparables durante cinco años. Además, que esta tarifa promedio es una combinación de las tarifas planificadas del año uno al año cinco.

En segundo lugar, al final del año cinco se abrirán nuevos horarios de apertura de tiendas que darán como resultado ocho ubicaciones. Se espera que las ventas mayoristas aumenten enormemente para fines de 2017. Nuestro equipo de relaciones públicas cree que este crecimiento se puede lograr por las siguientes razones:

  • Creemos que gran parte de nuestro crecimiento vendrá de agregar puertas. Comenzaremos 2018 sin cuentas. A medida que agreguemos cuentas, experimentaremos tanto crecimiento por puerta como crecimiento geométrico en el tamaño de nuestra base de clientes mayoristas.
  • Creemos que nuestro cronograma de lanzamiento de productos dará como resultado que nuestro rango sea aproximadamente 10 veces mayor en la oferta de productos a principios de 2018.
  • Nuestro impresionante plan de publicidad (medios y relaciones públicas) es aumentar ampliamente nuestro gasto anual en medios para 2018. Esto aumentará el conocimiento de la marca tanto por parte del consumidor como del minorista.
  • Nuestros planes de ventas al por mayor no incluyen ventas a nuestros propios puntos de venta o del catálogo. Nuestros planes de margen reflejan estas ventas provenientes del primer costo. Creemos que este enfoque garantiza una verdadera medida de rentabilidad para nuestras tiendas minoristas y una verdadera medida de crecimiento para nuestros esfuerzos mayoristas.

Nuestra estrategia de precios

Nuestra estrategia de precios en LaSalle será construir una relación precio / beneficios que posicione nuestro negocio único como un valor superior en la industria. Creemos que al por mayor pondremos precio a nuestros productos para proporcionar al minorista un margen mantenido del 50% y ofrecer un programa de intercambio de productos para cuentas corrientes. Además, nuestros precios al por mayor se obtendrán después de que se determine el precio minorista adecuado para garantizar que el precio de venta representa un valor para el consumidor y que el minorista tenga un margen del 50%.

  • Opciones de pago

Nuestra gerencia experimentada entiende que a medida que nuestros diversos problemas difieren, también lo hacen nuestros deseos y la forma en que preferimos las transacciones básicas también difieren, por eso hemos hecho planes adecuados para crear una plataforma que se adapte a nuestros diversos clientes en diferentes momentos. También nos hemos asociado con una plataforma bancaria de renombre para servir a nuestros clientes muy bien y cómodamente. Esperamos poner a disposición de nuestros clientes las siguientes opciones de pago:

  • Pago mediante transferencia bancaria
  • Pago mediante transferencia bancaria en línea
  • Pago a través de POS
  • Pago a través de PayPal
  • Pago mediante cheque
  • Pago mediante giro bancario
  • Pago en efectivo

Plan de negocios de producción de esmalte de uñas Proyección financiera y costos

Nuestro negocio en LaSalle es un negocio único que tomó años y fuerza para planificar. También entendemos que el costo inicial de iniciar un negocio como el nuestro se divide únicamente en tres pliegues; el costo de organizar la estructura de su oficina, el capital destinado a inventarios y el costo de otros asuntos como publicidad y registro de empresas. Hemos sido muy cuidadosos al investigar y comprender las cosas básicas que necesitamos para comenzar un negocio que será lo mejor en poco o nada de tiempo.

La proyección financiera y los costos de LaSalle se describen a continuación:

  • Costo de incorporar el Negocio – $750
  • Costo por póliza de seguro básica cubre, permisos y licencia comercial – $10,000
  • El costo de adquirir una instalación de oficina adecuada en un distrito comercial por 6 meses (Re – Construcción de la instalación inclusive) – $55,000
  • El presupuesto para equipar la oficina (computadoras, aplicaciones de software, impresoras, máquinas de fax, muebles, teléfonos, cabinas de archivo, dispositivos de seguridad y electrónica, etc.) – $ 5,000
  • El precio de compra de las aplicaciones de software requeridas (software CRM, software de contabilidad y contabilidad y software de nómina y otros) – $ 12, 000
  • El costo de lanzar nuestro sitio web oficial – $600
  • Nuestro presupuesto para pagar al menos tres empleados durante 6 meses más facturas de servicios públicos – $ 36,000
  • Gastos adicionales (tarjetas de presentación, señalización, anuncios y promociones, etc.) – $2,500
  • Nuestro fondo de inventario – $ 2,000,000
  • Misceláneo: $1,000

De nuestro análisis de costos anterior, comprenderá que LaSalle no es una prueba y error negocio pero una empresa con poder, plan y oportunidades. Creemos que necesitaremos $ 122,850

y nuestro fondo de inventario $ 2million para iniciar LaSalle.

  • Generación de fondos / capital inicial para LaSalle

Este negocio único se estableció con un amor básico, conexión y experiencia por dos individuos que han estado juntos y han extendido sus lazos desde el piso del matrimonio hasta el pináculo del emprendimiento. Preferirán financiar el negocio de forma privada por ahora, pero es probable que obtengan fondos externos a medida que el negocio crezca.

Estas son las áreas donde tenemos la intención de generar capital inicial para LaSalle

  • Recaudar parte del capital inicial de ahorros personales
  • Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos

Nota : Nuestra gerencia ha podido recaudar $ 2 millones de los dos socios fundadores ($ 1 millón cada uno). Han podido aumentar estos montos a través de sus ahorros individuales y pocos préstamos blandos de sus familias. Ellos creen que tienen lo que se necesita para financiar su negocio por completo, al tiempo que dan lo mejor a sus clientes.

CRECIMIENTO DEL NEGOCIO DE PRODUCCIÓN DE UÑAS: Estrategia de sostenibilidad y expansión

Nuestra estrategia de ventas minoristas en LaSalle constará de solo dos partes. Primero, planeamos contratar y capacitar a personas que se ajusten a nuestra imagen y estilo de vida en LaSalle. En LaSalle creemos que nuestros programas de capacitación se asegurarán de que tengamos el conocimiento del producto necesario para satisfacer las necesidades del cliente y cerrar la venta.Además, nuestros programas de comisiones y retención se asegurarán de que reconozcamos y recompensemos el rendimiento.

Creemos que nuestro personal de ventas estará en un programa de comisiones que compensa las ventas de seguimiento a tasas progresivamente más altas. Creemos que todo esto proporcionará un incentivo para el seguimiento del consumidor y la creación de negocios repetidos.

Nuestra gerencia cree que nuestros clientes minoristas y cosméticos están motivados por un conjunto diferente de valores. A veces necesitan productos que atraigan a los consumidores a sus establecimientos y les ofrezcan un rendimiento aceptable. Creemos que necesitan proveedores para brindar capacitación y soporte de marketing y que necesitan ofrecer a sus clientes una razón para regresar.

En LaSalle abordaremos cada una de estas necesidades para nuestros clientes minoristas y crearemos LaSalle como una marca que estaremos atrayendo a los consumidores a sus puertas. Creemos que nuestros representantes técnicos les ofrecerán un recurso para capacitar y desarrollar a su propio personal, mientras que nuestros programas de compra en tienda les ofrecerán soporte en el punto de venta y en la tienda, y nuestro programa de concesión les brindará la oportunidad de tener un programa completo Instalación operada por LaSalle en su ubicación.

Ofreceremos un privilegio de devolución e intercambio de productos para cuentas calificadas que les asegure un margen mantenido del 50%. Nuestra Administración limitará la distribución mayorista para que los clientes minoristas obtengan una ventaja de mercado sobre sus competidores.

Checklist/Milestone

    • Verificación de disponibilidad del nombre comercial: Completado
    • Incorporación comercial: Completado
    • Apertura de cuentas bancarias corporativas con varios bancos en los Estados Unidos: Completado
    • Apertura de plataformas de pago en línea: Completado
    • Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: En curso
    • Solicitud de licencia y permiso comercial: Completada
    • Compra de todas las formas de seguro para el negocio: Completado
    • Realización de estudios de viabilidad: Completado
    • Arrendamiento, renovación y equipamiento de nuestras instalaciones: Completed
    • Generando parte del capital inicial del fundador: Completed
    • Solicitudes de préstamo de nuestros banqueros: En progreso
    • Redacción del plan comercial: Completado
  • Redacción del manual del empleado: Completado
  • Redacción de documentos contractuales: En curso
  • Diseño del logotipo de la empresa: Completado
  • Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: Completado
  • Contratación de empleados : En progreso
  • Compra de las aplicaciones de software necesarias, muebles, equipos de oficina, electrodomésticos e instalacionesestiramiento facial: En progreso
  • Creación de sitio web oficial para la empresa: En progreso
  • Creación de conciencia para el negocio (PR comercial) : En progreso
  • Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios: En progreso
  • Establecimiento de relaciones comerciales con bancos, instituciones financieras de crédito , proveedores y actores clave en la industria: En progreso

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