Una muestra de plantilla de plan de negocios de revista en línea

¿Está a punto de comenzar una empresa de publicación de revistas? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa del estudio de viabilidad de la plantilla del plan de negocios de la revista en línea que puede usar GRATIS .

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar un negocio de revistas en línea . También lo llevamos más lejos al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing de revista en línea respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para negocios de publicación de revistas. Pasemos a la sección de planificación de negocios.

Si vive en los Estados Unidos de América, Canadá y el Reino Unido o en cualquier parte del mundo, y tiene la edad suficiente para leer, habría venido a través de varias revistas. Publicación periódica de revistas que contiene artículos, imágenes e historias de interés para quienes lo compran o suscriben; están impresos o publicados electrónicamente. Si se publica electrónicamente, se llama revistas en línea.

¿Por qué iniciar una revista Publishing Company?

varios nichos y un montón de revistas conocidas que se venden en todo el mundo. Las revistas se publican generalmente en un horario regular; puede ser semanal o mensual o incluso trimestral y generalmente contienen una variedad de contenido basado en el mercado para el que está diseñada la revista.

Cuando se trata de generar ingresos, las compañías de revistas explotan la venta de sus revistas en los quioscos, desde la publicidad de las partes interesadas y, por supuesto, de aquellos que se suscriben a suscripciones prepagas y cuando se trata de distribuir revistas, la mayoría de las editoriales de revistas hacen uso del sistema de correo, librerías, quioscos estratégicos, a través de proveedores registrados y puntos de recogida seleccionados, entre otros.

No hay restricciones para el número de publicaciones que puede participar en revistas, publicaciones, ventas y distribución. De hecho, los estudiantes pueden comenzar sus propias publicaciones de revistas directamente desde sus campus y distribuirlas dentro de la comunidad del campus.

En promedio, solo una de cada diez nuevas compañías de publicación de revistas tendrá éxito.La verdad es que puede tomar más tiempo del previsto antes de que pueda comenzar a obtener ganancias del negocio de publicación de su revista, por lo que debe estar financieramente listo para emprender la tarea. Los expertos consideran que la industria editorial de revistas es una empresa comercial especulativa y riesgosa.

Una muestra de plantilla de plan comercial de revista en línea

• Resumen de negocios de publicación y distribución de revistas

En los Estados Unidos de América, un número total de 152 revistas cerró la tienda en 2011 y también un número total de 82 revistas dejó de operar en 2012 debido a la incapacidad de obtener ganancias y, por supuesto, generar suficiente dinero para continuar con las publicaciones.

En 2013, las estadísticas indican que los niveles de suscripción para 22 de las 25 principales revistas en los Estados Unidos de América disminuyeron de 2012 a 2013. De hecho, las pocas revistas que experimentaron un aumento dentro de dicho período son la revista Time, la revista Glamour y la revista ESPN.

La industria de las revistas de los Estados Unidos genera ingresos combinados de más de 27.29 mil millones de dólares estadounidenses con solo la publicidad en revistas que genera más de 15.2 mil millones de dólares estadounidenses. La historia dice que un Reino Unido.publicación; La revista Gentlemans, que se publicó por primera vez en 1731, en Londres, fue la primera revista de interés general que se publicó. Está registrado que la revista de consumo más antigua que se publicó por primera vez en 1739; La revista Scots todavía se imprime hasta estos días.

La industria de la impresión actualmente está experimentando algunos desafíos; La inversión en revistas está experimentando una disminución. Está registrado que hay una disminución constante en el número total de revistas que se venden diariamente en los Estados Unidos. Las estadísticas dicen que en 2085, hubo alrededor de 1,676 diarios en los Estados Unidos, pero en 2011, el número se redujo a 1,382 y, por supuesto, sigue cayendo.

Los expertos del mercado han proyectado que la industria de las revistas generará ingresos combinados de 16.400 millones de dólares en 2016, lo que representa más de 4.000 millones de dólares menos que los ingresos combinados generados en 2011. También se proyecta que las organizaciones corporativas que se anuncian en revistas también reducirán el gasto en publicidad de sus revistas mucho menos que gasto publicitario en periódicos.

La industria de las revistas está realmente luchando por sobrevivir en los Estados Unidos de América y en otros países del mundo. Una encuesta realizada reveló que en 2012, solo alrededor del 3 por ciento de los estadounidenses declararon que leían revistas regularmente; y el 9 por ciento declaró que a veces leían revistas.Es suficientemente bueno que la industria de las revistas esté extremadamente bien organizada en su recopilación y presentación de datos; Es por eso que las nuevas empresas de publicación que están interesadas en ingresar a la industria eligen grupos de nicho que atraen a una amplia gama de lectores.

A pesar de que la industria de las revistas parece estar saturada en los Estados Unidos, todavía hay Una perspectiva positiva para la industria, especialmente cuando se trata de apalancamiento en Internet. Se alienta a las personas a que vayan a las publicaciones de revistas porque ahora es más fácil obtener un mayor número de lectores con la ayuda de Internet y combinarse con el hecho de que costará poco o nada lanzar una publicación de revista en línea.

Revista en línea Resumen ejecutivo del plan de negocios

Boston Weekly®, Inc. es una nueva pero estándar compañía de publicación y distribución de revistas con sede en Boston – Massachusetts, EE. UU. Nuestro nicho como empresa editorial de revistas abarca noticias, entretenimiento, negocios y deportes. Nuestra imprenta interna de última generación se encuentra en una instalación de esquina estándar que se encuentra en el corazón de Boston y a pocos minutos en coche de la Comunidad de la Universidad de Harvard.

Hemos establecido planes y una sólida red de distribución para permitirnos distribuir de manera efectiva nuestra revista semanal a ciudades clave de los Estados Unidos de América y también al resto del mundo a través de nuestra plataforma en línea y aplicaciones móviles.

Boston Weekly®, Inc.es establecido por el periodista ganador de premios de Massachusetts, el Dr. Campbell Washington y otros inversores similares. El Dr. Washington tiene B.A. en inglés, Diploma avanzado en periodismo y una maestría en administración de empresas (MBA) de la Harvard Business School. Tiene una sólida experiencia en periodismo impreso y ha trabajado durante más de 15 años con algunas de las principales editoriales de revistas en los Estados Unidos de América antes de comenzar su propio negocio.

Estamos en la industria de publicación y distribución de revistas para compita favorablemente con otras marcas líderes en la industria como Time Magazine, ESPN Magazine y New York Times et al. Nuestro objetivo empresarial corporativo es estar entre las 10 principales marcas de publicación y distribución de revistas en los Estados Unidos de América. Como empresa, estamos dispuestos a hacer un esfuerzo adicional para invertir en algunos de los mejores profesionales que podemos encontrar y también hemos establecido planes para establecer un estándar y comenzar la imprenta de arte y la red de distribución.

Boston Weekly®, Inc. demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto individualmente como como empresa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible. Nos aseguraremos de hacernos responsables de los más altos estándares al satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa cada vez que patrocinan nuestra revista, ya sea copias impresas o suscribiéndose en nuestro portal en línea.Cultivaremos un entorno de trabajo que brinde un enfoque humano y sostenible para ganarse la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y para nuestros clientes.

Nuestro plan es posicionar Boston Weekly®, Inc . convertirse en la marca líder en la industria de publicación y distribución de revistas en todo Massachusetts, y también estar entre las 10 principales marcas de revistas en los Estados Unidos de América dentro de los primeros 10 años de comenzar nuestro negocio.

Esto puede parecer un sueño demasiado alto, pero estamos optimistas de que esto seguramente sucederá porque hemos hecho nuestra investigación y estudios de viabilidad y estamos entusiasmados y confiamos en que Boston – Massachusetts es el lugar adecuado para lanzar este tipo de negocio antes de difundir a otras ciudades de los Estados Unidos de América.

• Nuestros productos y servicios

En Boston Weekly®, Inc. nosotros asegurará que maximicemos todos los servicios y productos que son tan asociado con un negocio de publicación y distribución de revistas.

Como parte de nuestra estrategia para crear múltiples fuentes de ingresos en línea con nuestro concepto comercial central, alentaremos a nuestros clientes a suscribirse a nuestras revistas en lugar de comprar en los quioscos. Esto es así porque somos conscientes de que es más fácil obtener un gran descuento de los servicios de la oficina de correos en lugar de transportar sus revistas a los quioscos que se encuentran dispersos por todo Estados Unidos.

Otro factor clave que aprovecharemos es crear una fuerte presencia en línea y también impulsar nuestra revista electrónica a lo largo y ancho de la comunidad en línea. Si podemos obtener con éxito un número considerable de suscripciones y anuncios en línea, es probable que no tengamos dificultades para administrar y financiar su empresa de publicación de revistas.

Estos son algunos de nuestros productos y servicios;

• Distribución de revistas en papel a nivel nacional
• Disponibilidad de suscripción en línea para nuestra revista electrónica
• Crear grandes plataformas de publicidad y publicidad para clientes individuales y corporativos
• Operar una imprenta estándar abierta al público en general
• Dirigir una consultoría y servicios de asesoramiento relacionados con publicaciones de revistas y periodismo.

Nuestra visión Declaración

Estar entre las 10 principales compañías de publicación y distribución de revistas líderes en los Estados Unidos de América antes de nuestro 10 ^th aniversario.

• Nuestra declaración de misión

Nuestra misión es construir una publicación y distribución de revistas de clase mundial negocios cuyas revistas se pueden encontrar en todos los rincones de los Estados Unidos de América; Una empresa de revistas con una presencia en línea muy fuerte con suscriptores activos de todo el mundo.

• Nuestra estructura comercial

Como parte de nuestro plan para construir una compañía estándar de publicación y distribución de revistas en Boston – Massachusetts, nosotros hemos perfeccionado los planes para hacerlo bien desde el principio y es por eso que estamos haciendo un esfuerzo adicional para garantizar que tengamos empleados competentes y trabajadores para ocupar todos los puestos disponibles en nuestra empresa.

La imagen del tipo de Empresa de publicación y distribución de revistas que pretendemos construir y los objetivos comerciales que queremos alcanzar es lo que informa la cantidad que estamos dispuestos a pagar por las mejores manos disponibles en la industria de publicación y distribución de revistas, siempre que estén dispuestos y listos para trabajar con nosotros. para lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

A continuación se muestra la estructura comercial que construiremos Boston Weekly®, Inc.;

• Director Ejecutivo / Editor en Jefe
• Gerente de Recursos Humanos y Administrador
• Periodista / Creadores de Contenido / Periodista Fotográfico
• Artista gráfico
• Oficial de ventas y marketing
• Contadores / cajeros
• Trabajadores de imprenta (operadores de máquinas de impresión)
• Despacho de pasajeros y conductores de furgonetas
• Ejecutivos de servicio al cliente
• Limpiadores

Roles y responsabilidades

Director ejecutivo Oficial / Editor en Jefe:

• Aumenta la efectividad de la gestión al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, asesorar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollo de incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas.
• Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de las organizaciones, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de las organizaciones.
• Responsable de fijar precios y firma de acuerdos comerciales
• Responsable de proporcionar dirección para el negocio
• Crear, comunicar e implementar la visión, misión y dirección general de las organizaciones, es decir, liderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de las organizaciones .
• Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• Responsable de supervisar el buen funcionamiento del proceso de producción y distribución de revistas
• Evalúa el éxito de organización

Gerente de Recursos Humanos y Administración

• Responsable de supervisar el buen funcionamiento de los recursos humanos y las tareas administrativas de la organización
• Actualiza el conocimiento laboral al participar en oportunidades educativas; leer publicaciones profesionales; mantenimiento de redes personales; participar en organizaciones profesionales.
• Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
• Definir puestos de trabajo para el reclutamiento y gestionar el proceso de entrevistas
• Llevar a cabo la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo
• Responsable de la capacitación , evaluación y valoración de los empleados
• Supervisar el buen funcionamiento de la oficina diaria y las actividades de la tienda.

Periodista / Creador de contenido / Periodista fotográfico

• Realice una investigación, determine el número de páginas, proyecte el contenido, historias, fotografías, características, anuncios, el estilo de la revista en la revista y el diseño y diseño de Magazine et al.
• Responsable de crear contenidos para nuestra revista
• Asistir al equipo editorial en la edición de contenidos
• Responsable de realizar entrevistas.

Artista gráfico

• Ponerse en contacto con la gerencia para determinar sus requisitos y presupuesto
• Responsable de desarrollar conceptos, gráficos y diseños para ilustraciones de productos, logotipos de empresas, y sitios web
• Responsable de administrar el proceso de producción de la revista, desde la composición tipográfica hasta el diseño, impresión y producción
• Responsable de revisar el diseño final y sugerir mejoras si es necesario
• Determinar tamaño y disposición del material ilustrativo y copia, y estilo y tamaño de fuente
• Responsable de establecer contactos con impresoras externas de manera regular para garantizar que se cumplan los plazos y que el material se imprima con la más alta calidad
• Responsable de preparar borradores o material basado en un resumen del acuerdo.
• Investigar y asesorar a la organización ción sobre estilo, género y otra información de moda relacionada con el diseño gráfico.

Gerente de Ventas y Marketing

• Gestione la investigación externa y coordine todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes y atraer nuevos
• Modelar información demográfica y analizar los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
• Identificar, priorizar y llegar a nuevos socios, y oportunidades de negocios y otros
• Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
• Desarrollar, ejecutar y evaluar nuevos planes para ampliar la red de aumento de ventas y distribución
• Documente a todos los clientes contacto e información
• Representar a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayudar a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa

Trabajadores de la imprenta (impresión Operadores de máquinas)

• Operar las máquinas de impresión
• Responsable de llevar a cabo todas las tareas casuales o no empleos cancelados en la imprenta
• Responsable de empaquetar revistas destinadas a la entrega
• Maneja cualquier otra tarea asignada por el gerente / supervisor de línea

Contador / Cajero

• Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• Proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo y informes de contabilidad; analiza la viabilidad financiera para los más complejosproyectos propuestos; realiza investigaciones de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
• Responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
• Realiza la gestión de caja, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros
• Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
• Responsable de administrar las nóminas
• Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal
• Maneja todas las transacciones financieras de la organización
• Sirve como auditor interno de la organización

Distribución Van Drivers / Dispatch Riders:

• Responsable de distribuir revistas en nuestra red de distribución y quioscos de prensa
• Entrega los pedidos de los clientes de inmediato (clientes en planes de suscripción)
• Realiza tareas para la organización
• Cualquier otra tarea que le asigne el ejecutivo de ventas y marketing

Ejecutivo de Servicio al Cliente

• Responsable de tomar pedidos de clientes cuando la llamada o correo electrónico a la organización
• Asegura que todos los contactos con el cliente (correo electrónico, centro de atención, SMS o p hone) brinda al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
• A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios de la compañía
• Gestiona las tareas administrativas asignadas por el gerente de la tienda de manera efectiva y oportuna
• Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos Papilloma House of Pizzas, campañas promocionales, etc.para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas

Limpinadores :

• Responsable de limpiar toda la imprenta instalación en todo momento
• Asegúrese de que los artículos de tocador y suministros no se agoten
• Cualquier otro deber asignado por el gerente de Recursos Humanos y Administrador.

Análisis DAFO del plan comercial de la revista en línea

Debido a nuestro deseo e impulso de excelencia cuando se trata de administrar una empresa de publicación y distribución de revistas, pudimos contratar a algunos de los mejores consultores comerciales en Boston – Massachusetts examinó nuestro concepto de negocio y juntos pudimos examinar críticamente la perspectiva del negocio para asegurarnos de que tenemos lo que se necesita para administrar una empresa estándar de publicación y distribución de revistas que pueda competir favorablemente competir con otras marcas líderes en la industria

En vista de eso, pudimos hacer un balance de nuestros s fortalezas, nuestra debilidad, las oportunidades disponibles para nosotros y también las amenazas a las que probablemente estaremos expuestos si lanzamos nuestro negocio de publicación y distribución de revistas en Boston, Massachusetts e incluso en los Estados Unidos en general.

Aquí hay una vista previa de lo que obtuvimos del Análisis FODA realizado críticamente para Boston Weekly®, Inc .;

• Fuerza :

Nuestra fortaleza central reside en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboralContamos con un equipo de editores, periodistas y diseñadores gráficos creativos y altamente competentes; Un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho en la industria de la revista y la imprenta. Aparte de la sinergia que existe en nuestro equipo cuidadosamente seleccionado; los contenidos de nuestra revista y la calidad de la revista se guiarán por las mejores prácticas en la industria.

• Debilidad :

Como una nueva compañía de publicación y distribución de revistas en Boston – Massachusetts, nuestra organización podría tardar un tiempo en ingresar al mercado y ganar aceptación en la industria de publicación y distribución de revistas ya saturada y altamente competitiva; Esa es quizás nuestra mayor debilidad. Otra debilidad es que es posible que no tengamos el efectivo requerido para promover nuestro negocio de la manera que quisiéramos.

• Oportunidades :

Las oportunidades disponibles para nosotros son ilimitadas. Muchas personas consumen compras, se suscriben y leen revistas a diario y todo lo que vamos a hacer todo lo que podamos para impulsar nuestra revista a nuestro mercado objetivo. Así también, hay muchas organizaciones e individuos que desearían colocar anuncios pagados en revistas para promocionar sus marcas.

• Amenaza :

La posible amenaza y los desafíos que probablemente enfrentaremos cuando comencemos nuestro propio negocio de publicación de revistas son la capacidad de atraer constantemente anuncios de organizaciones corporativas La verdad es que hay varias opciones a la hora de elegir plataformas publicitarias, por lo que la mayoría de las organizaciones corporativas preferirían usar plataformas confiables y probadas en lugar de probar una nueva revista que no están seguras de poder ingresar al mercado y ganar prominencia.

Otra amenaza y desafíos a los que probablemente nos enfrentaremos cuando comencemos nuestro negocio de publicación de revistas es poder encontrar efectivamente opciones de distribución más baratas. La mayoría de las compañías de publicaciones de revistas gastan más cuando se trata de transportar sus revistas a diferentes quioscos de prensa dispersos dentro de los lugares donde tienen la intención de vender sus revistas.> Market Trends

Al configurar una empresa de publicación de revistas, tiene dos opciones; puede administrar una empresa de publicación de revistas completa con una imprenta o puede contratar la impresión de sus revistas a una imprenta estándar y confiable.

Si elige ejecutar todo el proceso de publicación dentro de la misma instalación , significa que tendría que configurar una imprenta con máquinas de impresión estándar, carpetas, máquinas de corte, etc.

Si está considerando comenzar una empresa de publicación de revistas, su preocupación no debe limitarse al costo de establecer el negocio y obtener lectores, sino también en su red de distribución. La verdad es que la mayoría de las compañías de revistas se pierden simplemente porque gastan más en distribuir sus revistas a varios quioscos de todo el país.

Le pagará si alienta a sus clientes a suscribirse a sus revistas en lugar de comprarlas. Los quioscos. Es más fácil obtener un gran descuento de los servicios de la oficina de correos en lugar de transportar sus revistas a los quioscos que se encuentran dispersos por todo Estados Unidos.

Otro factor clave que puede aprovechar es crear una fuerte presencia en línea y también para impulsar su revista electrónica a lo largo y ancho de la comunidad en línea. Como editor de una revista, si puede obtener con éxito un número considerable de suscripciones y anuncios en línea, es probable que no tenga dificultades para administrar y financiar su empresa de publicación de revistas y eso es exactamente lo que planeamos hacer.

• Nuestro mercado objetivo

Cuando se trata de revistas de noticias, entretenimiento y deportes, existe una amplia gama de clientes disponibles (lectores). En esencia, nuestro mercado objetivo no puede restringirse solo a un grupo de personas, sino a todos aquellos que aman recibir las últimas actualizaciones sobre noticias, entretenimiento y deportes, entre otros.

En vista de eso, hemos llevado a cabo nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros. Estos son los grupos de personas a quienes tenemos la intención de comercializar nuestras revistas;

• Hogares
• Ejecutivos corporativos
• Funcionarios gubernamentales
• Gente de negocios
• Celebridades
• Hombres y mujeres militares
• Hombres y mujeres deportivos
• Estudiantes
• Turistas
• Todos los que residen en nuestras ubicaciones de destino.

Nuestra ventaja competitiva

Más allá de toda duda razonable, la competencia en la industria de las revistas es alto, pero una cosa es cierta, si puede establecer un estándar en la industria, seguramente obtendrá lectores fieles y comprometidos a quienes no les importaría pagar por adelantado la tarifa de suscripción anual.

Aunque puede experimentar menos

somos conscientes de que ser altamente competitivo en la industria de publicación y distribución de revistas significa que usted no es competitivo si desea hacerse un hueco para usted y también explotar Internet y tal vez un club de lectores / lectores. solo e Se espera que pueda ofrecer contenidos consistentes y sólidos en todo momento, pero debe poder cumplir con los objetivos establecidos. Nadie querría continuar suscribiéndose a su revista si no está seguro de que es probable que le entreguen las revistas en el momento oportuno.

Nuestra ventaja competitiva radica en el poder de nuestro equipo; nuestra fuerza laboralContamos con un equipo de editores, periodistas y diseñadores gráficos creativos y altamente competentes; Un equipo con excelentes calificaciones y experiencia en diversas áreas de nicho en la industria de la revista y la imprenta. Aparte de la sinergia que existe en nuestro equipo cuidadosamente seleccionado; el contenido de nuestra revista y la calidad de la revista se guiarán por las mejores prácticas de la industria.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejores dentro de nuestro categoría (empresas emergentes de publicación y distribución de revistas en Estados Unidos) en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y alcanzar todos nuestros objetivos y negocios.

Revista en línea Plan de negocios ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

• Fuentes de ingresos

Boston Weekly®, Inc. se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de publicación y distribución de revistas en los Estados Unidos de los Estados Unidos y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de hacer todo lo necesario para lograr nuestro objetivo corporativo de generar suficientes ingresos para administrar el negocio y pagar a los miembros de nuestro personal en el momento oportuno.

Boston Weekly ®, Inc.generará ingresos al ofrecer los siguientes productos y servicios:

• Distribución de revistas impresas a nivel nacional
• Disponibilidad de suscripción en línea para nuestra revista electrónica
• Crear grande Plataformas de publicidad y publicidad para clientes individuales y corporativos
• Operar una imprenta estándar abierta al público en general
• Dirigir una consultoría y servicios de asesoramiento relacionados con publicaciones de revistas y periodismo.

Pronóstico de ventas

Es importante afirmar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad, estudios de mercado y también Algunos de los supuestos disponibles en el campo. A continuación se muestran las proyecciones de ventas que pudimos elaborar durante los primeros tres años de operaciones;

• Primer año: $ 250,000
• Segundo año: $ 450,000
• Tercer año: $ 800,000

NB : Esta proyección se realiza con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y la llegada de un competidor en el mismo lugar que el nuestro dentro del período mencionado anteriormente. Tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser más baja y al mismo tiempo podría ser más alta.

• ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

Somos conscientes del hecho de que existe una competencia más fuerte en la industria de publicación y distribución de revistas; por lo tanto, hemos podido contratar a algunos de los mejores expertos en marketing para manejar nuestras ventas y marketing.

Nuestro equipo de ventas y marketing será reclutado en base a su vasta experiencia en la industria de publicación y distribución de revistas y serán capacitados regularmente para estar bien equipados para cumplir sus objetivos y el objetivo comercial general de Boston Weekly®, Inc.

Nuestro objetivo es hacer que Boston Weekly®, Inc. se convierta en uno de los mejores 10 empresa de publicación y distribución de revistas en los Estados Unidos de América, por eso hemos trazado una estrategia que nos ayudará a aprovechar el mercado disponible y crecer para convertirnos en una fuerza importante a tener en cuenta no solo en los Estados Unidos de América sino también en otras partes del mundo (revista en línea).

Boston Weekly®, Inc. está configurado para utilizar las siguientes estrategias de marketing y ventas para atraer clientes;

• Presente nuestro empresa de publicación y distribución de revistas enviando introducto Cartas junto con una copia de nuestra revista a organizaciones corporativas, agencias de publicidad y partes interesadas clave.
• Rapidez en la licitación de contratos publicitarios del gobierno y otras organizaciones cooperativas
• Anuncie nuestra revista comercial cum en estaciones de televisión y emisoras de radio relevantes.
• Lista nuestra revista de negocios en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
• Asista a exposiciones, seminarios y ferias comerciales internacionales y locales relevantes, etc.
• Cree diferentes paquetes de suscripción para diferentes categorías de clientes en para trabajar con sus presupuestos y aún así proporcionarles copias de nuestra revista
• Aproveche en Internet para promover la venta y distribución de nuestra revista
• Engage enfoque de marketing directo
• Fomentar el marketing boca a boca de clientes leales y satisfechos

Revista en línea Plan de negocios Publicidad y estrategia publicitaria

Hemos podido trabajar con nuestra marca propia y consultores de publicidad para ayudarnos a trazar estrategias de publicidad y publicidad que nos ayudarán a seguir nuestro camino en el corazón de nuestro mercado objetivo. Estamos listos para convertirnos en la opción número uno tanto para clientes corporativos como para clientes individuales en todo Estados Unidos y más allá, por lo que hemos hecho provisiones para una publicidad y publicidad efectiva de nuestra compañía de publicación y distribución de revistas.

A continuación se muestran las plataformas en las que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Boston Weekly®, Inc.;

• Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas) como en plataformas de medios electrónicos
• Patrocine eventos / programas comunitarios relevantes
• Aproveche en Internet y plataformas de redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + y otros para promocionar nuestros servicios
• Instalar nuestras carteleras en ubicaciones estratégicas en ciudades clave de los Estados Unidos de América
• Participar en la carretera mostrar de vez en cuando en vecindarios específicos
• Distribuir nuestros volantes y folletos en áreas objetivo
• Comuníquese con organizaciones corporativas llamándolos e informándoles sobre Boston Weekly®, Inc. y cómo puede suscribirse
• Incluya nuestra compañía de publicación y distribución de revistas en directorios locales / páginas amarillas
• Anuncie nuestra compañía de publicación y distribución de revistas en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico a el sitio.
• Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestras camisas de marca y todos nuestros vehículos y bicicletas estén bien marcados con el logotipo de nuestra compañía y otros.

Nuestra estrategia de precios

Cuando se trata de precios para productos como revistas, no hay d y reglas rápidas; El precio depende del tamaño y el embalaje. En general, los precios de las revistas y productos similares, como folletos, periódicos y revistas, entre otros, son asequibles, por lo que no es necesario emplear estrategias detalladas en lo que respecta a los precios.

En vista de eso, nuestros precios se ajustarán a lo que se puede obtener en la industria, pero garantizarán que en los primeros 6 a 12 meses nuestra revista se venda un poco por debajo de los precios promedio de varias marcas de revistas en el Estados Unidos de America. Hemos implementado estrategias comerciales que nos ayudarán a operar con un margen de beneficio bajo durante un período de 6 meses; es una forma de alentar a las personas a comprar nuestras marcas.

• Opciones de pago

En Boston Weekly®, Inc., nuestra política de pago es exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros puntos de venta;

• Pago en efectivo
• Pago a través de la máquina de punto de venta (POS)
• Pago mediante transferencia bancaria en línea (portal de pago en línea)
• Pago mediante dinero móvil

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que nos ayudarán a lograr nuestro pago planes sin ningún picor.

• Gastos iniciales (presupuesto)

Cuando se trata de comenzar una publicación y distribución de revistas estándar En el negocio, se espera que uno gaste la mayor parte del capital inicial en la construcción de una imprenta estándar y bien equipada. Aparte de eso, no se espera que gaste mucho, excepto para comprar camionetas de distribución, pagar a sus empleados y facturas de servicios públicos.

Estas son las áreas clave donde gastaremos nuestro capital inicial;

• La tarifa total por registrar el negocio en Boston Massachusetts $ 750.
• Legal gastos para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) $ 1,300.
• Costo por contratar a un Consultor Comercial – $ 2,500.
• Seguro (responsabilidad general, cobertura de compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total de $ 2,400.
• Costo por el pago del alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $ 105,600.
• Otro comienzo gastos adicionales incluyendo papelería ($ 500) y depósitos de teléfono y utilidades ($ 2,500).
• El costo de imprimir el primer juego de sus revistas $ 50,000
• El costo de distribuir las revistas $ 10,000
• Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de los empleados, pagos de facturas y otros) $ 100,000
• Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación n, señalización) $ 13,750
• Costo de compra de camionetas de distribución $ 50,000
• El costo de la compra de muebles y aparatos (Computadoras, Impresoras, Teléfono, TV, Sistema de sonido, mesas y sillas et al) $ 4,000.
• El costo de lanzar un sitio web $ 600
• El costo de nuestra fiesta de apertura $ 10,000
• Varios $ 10,000

Necesitaríamos un estimado de $ 500,000 para establecer con éxito nuestra compañía de publicación y distribución de revistas en Boston, Massachusetts.Tenga en cuenta que esta cantidad incluye los salarios de todo el miembro del personal durante el primer mes de operación.

Generación de fondos / capital inicial para Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc. es un negocio que es propiedad y está financiado por el Dr. Campbell Washington y otros inversores similares. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

Estas son las áreas en las que pretendemos generar nuestro capital inicial;

• Genere parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de acciones
• Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
• Solicite un préstamo de mi banco

NB: hemos podido generar alrededor de $ 100,000 (Ahorros personales $ 80,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 20,000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 400,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con la cantidad.

Revista en línea Plan de negocios Estrategia de sostenibilidad y expansión

El futuro de un negocio radica en la cantidad de clientes leales que tienen la capacidad y competencia de los empleados, su estrategia de inversión y la estructura comercial.Si faltan todos estos factores en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Una de nuestras metas principales para comenzar Boston Weekly®, Inc. es construir un negocio que sobrevivirá a su propio flujo de caja sin la necesidad de inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente. Sabemos que una de las formas de obtener la aprobación y ganar clientes es vender nuestra revista un poco más barata de lo que se puede obtener en el mercado y estamos bien preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

Boston Weekly®, Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es la principal de nuestra estrategia comercial.

De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias será puesto a disposición de todo nuestro personal de gestión y se basará en su desempeño durante un período de tres años o más según lo determine la junta de la organización. Sabemos que si eso se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

• Verificación de disponibilidad del nombre comercial: Completado
• Registro comercial: Completado
• Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
• Asegurar máquinas de puntos de venta (POS): Completado
• Abrir cuentas de dinero móvil: Completado
• Abrir plataformas de pago en línea: Completado
• Solicitud y Obtener la identificación del contribuyente: En curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
• Compra de seguro para el negocio : Completado
• Arrendamiento de instalaciones y construcción de panadería estándar: En progreso
• Realización de estudios de viabilidad: Completado
• Generando capital de socios comerciales: Completado
• Solicitudes de préstamo del banco: En curso
• Redacción del plan comercial: Completado
• Redacción del manual del empleado: Completado
• Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: En progreso
• Diseño del logotipo de la empresa: Completado
• Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: En progreso
• Contratación de empleados: EnProgreso
• Compra de los muebles necesarios, bastidores, estantes, computadoras, electrodomésticos, aparatos de oficina y CCTV: En progreso
• Creación oficial Sitio web para la empresa: En progreso
• Crear conciencia para el negocio tanto en línea como en la comunidad: En progreso
• Salud y acuerdo de seguridad y protección contra incendios (licencia): Segured
• Planificación de la fiesta de apertura / lanzamiento: En curso
• Establecimiento de negocios relación con los proveedores: proveedores / comerciantes mayoristas (papeles y tintas y otros): En progreso
• Compra de furgonetas de entrega y bicicletas: Completado