¿Desea iniciar un negocio familiar en casa para ganar dinero? o hacer inteligentes a tus hijos? En caso afirmativo, aquí hay 20 consejos sobre cómo iniciar una empresa familiar con éxito.
Las empresas familiares son empresas en las que participan varios miembros de la misma familia como propietarios o gerentes principales de una empresa. Las empresas familiares ahora operan en todos los países del mundo y son consideradas como la forma más antigua de organización empresarial que haya existido.
Se dice que las empresas familiares representan aproximadamente dos tercios de todas las empresas en todo el mundo , y se estima que entre el 70 y el 90 por ciento del PIB mundial anualmente es creado por estas empresas familiares.
Además, entre el 50 y el 80 por ciento de los empleos en la mayoría de los países del mundo, ya sea desarrollados o subdesarrollados, son creados por empresas familiares. Este fenómeno no solo se nota en Estados Unidos, ya que el 85.4 por ciento de las empresas privadas de China son de propiedad familiar.
Las empresas familiares todavía prosperan porque muestran una mayor tasa de rentabilidad, y es menos probable que cierren, aunque es más probable que contraten incluso en el caso de una situación económica recesión Una vez más, las empresas familiares tienen una perspectiva estratégica a más largo plazo debido a su principal motivación, que es crear un legado para las generaciones venideras. Es menos probable que aumenten la deuda y se los considera financieramente prudentes.
Pros y contras de ser propietario de una empresa familiar
Las empresas familiares tienen muchas ventajas y es por eso que han sido capaz de prosperar en el país a pesar de todas las probabilidades. Las empresas iniciadas por miembros de la familia brindan una serie de ventajas, y la más común es la libertad, la independencia y el control. Además, también ofrecen muchos beneficios de estilo de vida, como la flexibilidad.
Una de las desventajas de comenzar un negocio familiar es que a la mayoría de las empresas familiares les resulta difícil implementar un plan de sucesión. En el caso de la repentina desaparición del fundador, los miembros restantes de la familia no saben dónde comenzar a recoger las piezas. Esta es la razón por la cual la mayoría de las empresas familiares no tienen éxito para la próxima generación, ya que las disputas por el liderazgo se han estrellado más que unas pocas empresas familiares.
La sucesión se convierte en un problema cuando la generación senior no permite a la generación junior lo necesario
la comunicación familiar, el conflicto con los parientes y las relaciones entre hermanos generalmente se encuentran entre las diez principales preocupaciones entre las empresas familiares. Cuando estos problemas entran en conflicto con el valor del accionista, a menudo se hace necesario recurrir a un consultor externo para tratar con ellos.
20 consejos sobre cómo iniciar con éxito un negocio familiar en casa
Una idea de negocio puede venir de cualquier parte y de cualquier fuente. Podría ser un interés en la familia, un pasatiempo colectivo o una idea creativa que alguien acaba de abandonar, pero sea cual sea la fuente, cada vez que una familia decida iniciar un negocio colectivamente, deben seguir ciertos procedimientos.
Dado que este negocio no es como un negocio de propietario único ordinario, se deben tener en cuenta ciertas cosas para proteger el negocio tanto aquí como en el futuro. Seguir estas sencillas reglas garantizaría la creación de una empresa familiar muy viable que puede durar generaciones.
1. Evalúa tu idea
Las ideas son generalmente las bellotas de las cuales crecen las empresas. Usted o un miembro de su familia deben haber tropezado con una idea de cómo vender pizza con una receta de pizza increíble que fue transmitida de generación en generación. Esta es una gran idea, sin duda, pero tiene que averiguar si su vecindario necesita otra pizza para picar, si es probable que la gente se enamore de la receta de pizza de la abuela, si su vecindario es el lugar adecuado para ese negocio, si su familia es lo suficientemente obstinada. para dirigir un negocio, etc.
Tenga en cuenta que todos deben ser llevados a lo largo de esta discusión, porque si algunas personas simplemente no están interesadas, entonces su idea puede no verse a la luz del día. Si ha evaluado todas estas y otras preguntas relacionadas, y se siente cómodo con sus respuestas, entonces es hora de comenzar.
2. Evalúe las habilidades y la experiencia
Observe los talentos, la experiencia, las fortalezas y las debilidades de cada miembro de la familia y determine el mejor rol para cada persona. ¿Tiene a alguien que pueda trabajar en las parrillas, que pueda encargarse de la publicidad, que pueda hacer el trabajo de piernas, completar los pedidos ? Etc.
Tenga en cuenta que no debe obligar a todos a unirse a su barco, ya que no todos los miembros de la familia compartirían sus sueños. Solo trabaje con personas que hayan indicado cierto nivel de interés. Los vacíos en la experiencia o las habilidades deben ser cubiertos por empleados externos a la familia.
3.Prepárese para lo peor
El negocio es una inversión que siempre puede ir en ambos sentidos, por lo que todos los que estén dispuestos a establecer las finanzas para el negocio deben prepararse para la posibilidad de perder su inversión.
Si tres hermanos, por ejemplo, van a invertir dinero en la empresa, cada uno debe comprender que existe el riesgo de perder su inversión. Descubra la actitud de todos hacia el riesgo y si pueden aceptar un posible fracaso.
4. Poner a todos al día
Asegúrese de que todos los miembros de la familia, no solo aquellos que trabajarán en la empresa, reconozcan las dificultades y los sacrificios necesarios para iniciar un negocio. Pueden enfrentar una reducción en el estilo de vida porque la compañía no generará mucho dinero de inmediato. Iniciar una empresa lleva mucho tiempo. Los miembros de la familia pueden estar fuera de casa más de lo que les gustaría a sus cónyuges.
Debería acceder igualmente a sus temperamentos y asegurarse de que puedan trabajar juntos como un equipo sin estar constantemente en conflicto. La posibilidad de iniciar un negocio juntos puede hacer o deshacer una familia. Algunas familias se unen en tiempos difíciles, mientras que otras se excluyen mutuamente.
Nuevamente, asegúrese de que todos los miembros de la familia que estarán involucrados estén entusiasmados con la empresa y no lo hagan de mala gana o por obligación. .
5.Descubra cómo encontrar el capital inicial y cómo compartir las ganancias
No se pueden iniciar muchas empresas sin financiación, por lo que la familia tiene que averiguar dónde encontrar su capital inicial. Hablen entre ellos acerca de quién puede contribuir en términos de apoyo financiero. También debe hablar sobre cómo se dividirán las ganancias. También deben tomar una decisión juntos sobre dónde encontrarán apoyo financiero adicional.
No debe dejarse nada en el supuesto, ya que el dinero siempre es una fuente de conflicto en las empresas familiares donde los procedimientos no se presentaron adecuadamente. Igualmente, necesita resolver cómo se pagaría a cada contribuyente y con qué porcentaje.
6. Elija líderes
Este proceso es bastante imperativo ya que podría proporcionar otra fuente de conflicto. Decidir pronto quién estará a cargo de qué puede ayudar a cada miembro de la familia a tener un sentido de control y propósito. Asumir que resolvería esta parte a medida que avanza puede generar peleas y mala sangre, por lo que debe resolverse a tiempo.
Una clave sobre cómo elegir líderes para su negocio familiar es evaluar a cada persona potencial y decidir dónde encajarían perfectamente. Es un hecho que hay personas que son líderes y organizadores naturales, por lo que tal vez debería dejar a uno de ellos para dirigir el negocio. El orador extrovertido y fácil debe manejar el marketing y la publicidad, etc. Si los roles se comparten con este criterio, tendría mucho sentido para todos.
7. Configure su negocio
No importa cuán pequeño sea el negocio que quiera establecer, debe saber que iniciar un negocio no es fácil, implica muchos tecnicismos, y cada paso que omita sería criar problemas para ti. Si no puede seguir la ruta solo, debe comunicarse con la Asociación de Pequeñas Empresas (SBA). La SBA existe para ayudar a que el proceso sea un poco más fácil para usted. En algunos casos, pueden ayudarlo a encontrar inversores o obtener un préstamo para que su negocio despegue.
Incluso si no necesita el apoyo financiero adicional, sigue siendo una buena idea contáctelos ya que le ofrecerán mucha información sobre cómo iniciar su negocio.
8. Elaborar un plan de negocios
No importa cuán pequeño sea un negocio, necesita un plan de negocios para guiarlo. Un miembro de la familia podría estar a cargo de escribir este plan, pero todos los miembros de la familia involucrados en la creación del negocio deberían tener la oportunidad de dar su propia opinión sobre cómo debería funcionar el negocio y obtener ganancias.
La familia Los miembros involucrados en el negocio deben tener una serie de reuniones para dar sus ideas sobre lo que creen que sería el mejor plan de acción para el negocio. Cualquiera que quede excluido en cualquier proceso puede sentirse herido.
9.Ordene la ubicación, la licencia y los permisos
Si su empresa requeriría que los clientes entraran a su tienda regularmente, como una pizzería, entonces debe asegurarse de obtener una ubicación que esté en un área visible de la ciudad. Si su empresa no depende de que las personas entren en una tienda, piense en qué tipo de ubicación sería adecuada para su empresa.
A medida que está clasificando su ubicación, también debe clasificar las licencias y los permisos . Casi todas las empresas requerirán algún tipo de permiso o licencia, y estos pueden variar ampliamente según el país, el estado e incluso la ciudad. También puede visitar la SBA de su estado si no está seguro de qué licencias necesita.
No deje de ocuparse de esto. Si lo hace, podría enfrentar graves consecuencias legales. Puede delegar la adquisición de varios permisos a varios miembros de la familia para ayudar a mantener la distribución uniforme del trabajo.
10. Complete el registro de su empresa
Para completar el registro de su empresa, debe elegir un nombre adecuado. Esta actividad debe realizarse de manera colectiva para garantizar que se te ocurra algo único. Como está comenzando un negocio familiar, es posible que desee optar por un nombre que refleje la naturaleza familiar de su negocio. Deberá registrar el nombre de su empresa, que se denominará nombre «Doing Business As» (DBA).
11.Separar la familia de la vida laboral
Siempre es fácil para la familia y la vida laboral chocar en un negocio familiar, pero todos deben esforzarse para dejar los problemas familiares en casa. Nunca tome decisiones comerciales basadas en los sentimientos de la familia y nunca haga un trato cuando esté lleno de emociones. Asegúrese de que los empleados no familiares sean tratados con la misma justicia que los miembros de la familia, para que no haya resentimiento entre los empleados no familiares.
12. Activos personales y comerciales separados
Una vez que haya establecido su LLC, corporación u otra entidad comercial, debe configurar cuentas bancarias comerciales separadas de las cuentas personales de los propietarios. Los propietarios que mezclan sus activos comerciales y personales regularmente terminan en el radar del Servicio de Impuestos Internos.
13. Establezca un plan de sucesión
Una de las cosas que destruyen las empresas familiares es el tema de la sucesión. Está registrado que el 80 por ciento de las empresas familiares no hacen la transición a la próxima generación porque las familias no pudieron llegar a un consenso sobre la transición. Entonces, para evitar este escenario para su negocio, la familia debe comenzar a planificar la sucesión bastante temprano en el negocio.
Decidir quién será su sucesor en un negocio familiar puede ser complicado, por lo que Es esencial que revises tus opciones.Es natural querer transmitir su negocio a sus hijos o parientes cercanos, pero puede que no sean los mejores para sucederle y podría arriesgarse a molestar al personal no familiar si los pasa por alto. Un miembro de la familia será un sucesor mucho más digno si ya ha trabajado para el negocio y ha demostrado potencial.
Piense detenidamente en la fórmula para compartir, especialmente si hay dos o tres miembros de la familia involucrados en el negocio. Señale quién se hará cargo de qué papel y quién sucederá a quién. Al hacer esto, habría logrado ahorrar mucho estrés a las generaciones futuras.
En conclusión, f las empresas familiares seguirán desempeñando un gran papel en las economías mundiales en el próximo siglo . Por lo tanto, tener todo en cuenta sería su mejor apuesta para que su negocio familiar prospere. Intente ser justo en todos sus tratos y asegúrese de que todos estén en la misma página para evitar tensiones y posibles conflictos.
Dirigir un negocio familiar es un trabajo duro, y las personas deben tener responsabilidades específicas en lugar para que la empresa tenga éxito. Es su responsabilidad elaborar esto y asegurarse de que se siga a este último. No dude en traer ayuda externa cuando sea necesario. A veces, las familias que dirigen sus negocios pueden encontrar conflictos que no pueden resolver solos y, como tales, necesitarían un mediador o un tercero.
