Una muestra de plantilla de plan de negocios en línea de la tienda de zapatos

¿Estás a punto de comenzar una tienda de zapatos en línea ? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa del informe de factibilidad de la plantilla del plan comercial de la tienda de zapatos que puede usar GRATIS .

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar una tienda de zapatos. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing de zapatería respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para zapaterías. Entonces, pasemos a la sección de planificación de negocios.

¿Por qué comenzar un negocio de zapatería en línea?

Hay negocios en los que alguien con poca educación y sin experiencia y formación empresarial puede comenzar. Una de esas empresas es abrir una tienda minorista de zapatos. Lo más importante que debe tener en su lugar para tener éxito en este tipo de negocio es una buena ubicación, un fácil acceso al suministro mayorista de zapatos de calidad y una buena habilidad de servicio al cliente.

La verdad es que si compras está ubicado en un área con buen tráfico humano y vehicular, y tienes zapatos de calidad (para hombres y mujeres, adultos y niños) de diferentes marcas , es posible que no tenga que luchar para que la gente visite su tienda y realice la compra.

Entonces, si ha decidido abrir una tienda minorista de zapatos, entonces debe asegurarse que realice estudios de viabilidad y también estudios de mercado. Esto le permitirá ubicar adecuadamente el negocio y luego comenzar a ejecutar. El plan de negocios es otro documento comercial muy importante que no debe dar por sentado en el intento de iniciar su propio negocio.

A continuación se muestra una plantilla de muestra del plan de negocios de la tienda minorista de zapatos que puede ayudarlo a escribir con éxito el suyo. con poca o ninguna molestia.

Una muestra de plantilla de plan de negocios de una tienda de zapatos en línea

• Descripción general del negocio

Como su nombre lo indica, las tiendas minoristas de calzado básicamente venden calzado. Las tiendas de zapatos compran principalmente calzado de mayoristas y los venden directamente a usuarios finales: clientes.La industria de las zapaterías, al igual que la mayoría de las empresas en la industria minorista, depende de un fuerte gasto del consumidor para estimular la demanda de productos de la industria.

Durante la última media década, la economía ha comenzado a recuperarse de las caídas recesivas con el índice de confianza del consumidor y el aumento del ingreso disponible. En el futuro, a medida que la economía de los Estados Unidos continúa recuperándose y se espera que los consumidores aflojen sus presupuestos discrecionales, se espera que la industria prospere.

La industria de las tiendas minoristas de calzado es de hecho un sector importante de la economía Estados Unidos de América y generan una suma de más de $ 35 mil millones anuales de más de 11,157 tiendas minoristas repartidas por todo Estados Unidos.

La industria es responsable del empleo de más de 213,931 personas. Los expertos proyectan que la industria crecerá a una tasa anual de 2.4 por ciento. El establecimiento en esta industria que tiene cuotas de mercado dominantes en los Estados Unidos de América son; Caleres, Design Shoe Warehouse (DSW), Foot Locker Inc., Brown Shoe Company y Payless Shoes. En combinación, representan aproximadamente el 31.7 por ciento de los ingresos generados en la industria.

Es un hecho que se estima que dos tercios del producto interno bruto (PIB) de los Estados Unidos provienen de la industria minorista general, de la cual la industria de las tiendas minoristas de zapatos contribuye en gran medida. Esta es la razón por la cual la economía de los Estados Unidos de América se mide con el criterio de cuán bien está funcionando el negocio minorista en los EE. UU.

En esencia, cuando hay una economía inestable, el poder adquisitivo cae y afecta el comercio minorista / La industria de las tiendas minoristas de zapatos es negativa, lo que puede resultar en el cierre de algunas tiendas minoristas de muebles.

Además, la industria de las tiendas minoristas de zapatos es una industria rentable y está abierta a cualquier emprendedor aspirante a entrar y establecer su o su negocio; puede optar por comenzar a pequeña escala en una esquina de la calle o puede optar por comenzar a gran escala con varios puntos de venta en ciudades clave a través de los Estados Unidos de América y Canadá.

Ejecutivo del plan de negocios de la tienda de zapatos en línea Resumen

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. es un negocio de venta minorista de calzado estándar y registrado que se ubicará en una de las calles más concurridas de Charleston – West Virginia. Hemos podido arrendar una instalación que es lo suficientemente grande (una instalación de 5 mil pies cuadrados) para adaptarse al diseño del tipo de tienda minorista de zapatos estándar que pretendemos lanzar y la instalación está ubicada en una esquina justo enfrente de la más grande urbanización en Charleston – West Virginia.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. venderá zapatos para hombres, zapatos para mujeres, zapatos deportivos para hombres, zapatos deportivos para mujeres, zapatos para niños, pantuflas y otros tipos de zapatos como calcetería y calzado deportivo, zapatos de golf, bolos zapatos y tacos y otros de diferentes fabricantes (marcas) de los Estados Unidos y el extranjero. Estamos preparados para prestar servicios a una amplia gama de clientes en Charleston – West Virginia y sus alrededores.

Somos conscientes de que hay varias cadenas grandes y pequeñas de tiendas minoristas de calzado en todo Charleston – West Virginia, razón por la cual Dedicamos tiempo y recursos a realizar estudios de factibilidad y estudios de mercado para estar bien posicionados para competir favorablemente con todos nuestros competidores. Tenemos una opción de servicio en línea para nuestros clientes, y nuestra tienda está bien asegurada con varios pagos de opciones.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. se asegurará de que todos nuestros clientes reciban un tratamiento de primera clase cada vez que visiten Nuestra tienda de calzado. Tenemos un software CRM que nos permitirá administrar una relación uno a uno con nuestros clientes, sin importar cuán grande sea el número de la base de nuestros clientes. Nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes en la selección de marcas que estarán en nuestros bastidores de zapatos y también al tomar algunas decisiones comerciales.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc.demostrará en todo momento su compromiso con la sostenibilidad, tanto individualmente como como empresa, participando activamente en nuestras comunidades e integrando prácticas comerciales sostenibles siempre que sea posible.

Nos aseguraremos de hacernos responsables de los más altos estándares. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera precisa y completa cada vez que patrocinan nuestros productos. Cultivaremos un entorno de trabajo que brinde un enfoque humano y sostenible para ganarse la vida y vivir en nuestro mundo, para nuestros socios, empleados y para nuestros clientes.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. es un empresa familiar propiedad de Louis Anderson y su hermana gemela y socia comercial Louisa Anderson. Louis Anderson tiene un B.Sc. en Administración de Empresas, con más de 5 años de experiencia en la industria de las tiendas minoristas de calzado, trabajando para algunas de las marcas líderes en los Estados Unidos. Aunque el negocio se está lanzando con un solo punto de venta en Charleston – West Virginia, hay un plan para abrir otros puntos de venta en las principales ciudades de los Estados Unidos y Canadá.

• Nuestro producto Ofreciendo

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. está en la industria de las tiendas minoristas de calzado para atender a una amplia gama de clientes y, por supuesto, para obtener ganancias, por eso lo haremos asegúrese de hacer todo lo posible para poner a disposición una amplia gama de zapatos de las mejores marcas de fabricación en los Estados Unidos y otros países del mundo.

Nos aseguraremos de hacer todo lo permitido por la ley de los Estados Unidos para lograr nuestro objetivo y ambición de iniciar el negocio. Nuestras ofertas de productos se enumeran a continuación;

• Venta al por menor de zapatos para niños
• Venta al por menor de calzado deportivo (incluidos zapatos deportivos específicos como tacos y zapatos de bolos)
• Venta al por menor de hombres zapatos casuales y formales
• Venta al por menor de zapatos casuales y formales para mujer
• Venta al por menor de zapatillas y otros zapatos

Nuestra declaración de visión

Nuestra visión es convertirnos en una de las marcas líderes en la industria de las tiendas de venta al por menor de calzado en West Virginia y establecer una tienda única de venta al por menor de calzado en Charleston – West Virginia y en otras ciudades clave de los Estados Unidos de América y Canadá.

• Nuestra Declaración de Misión

Nuestra misión es establecer un negocio de tiendas minoristas de calzado de clase mundial que pondrá a disposición una amplia gama de zapatos, desde las mejores marcas de fabricación de calzado a precios asequibles hasta la residencia de Charleston – West Virginia y otras ciudades clave en los Estados Unidos de América y Canadá, donde intentamos d apertura de cadenas de tiendas minoristas de calzado y franquicias.

• Nuestra estructura comercial

Louis Louisa Shoe Store®, Inc.no pretenda iniciar un negocio de venta minorista de zapatos como el habitual negocio de mamá y pop a la vuelta de la esquina; nuestra intención de comenzar un negocio de venta minorista de calzado es construir un establecimiento de venta minorista de calzado estándar y de ventanilla única en Charleston – West Virginia.

Aunque nuestro negocio de tienda minorista de calzado podría no ser tan grande como Caleres, Design Shoe Warehouse (DSW), Foot Locker Inc., Brown Shoe Company y Payless Shoes et al., Pero se asegurarán de que establezcamos la estructura correcta que respalde el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio.

Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, honestas, centradas en el cliente y que estén listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados ​​( los propietarios, la fuerza laboral y los clientes ). De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño por un período de diez años o más.

En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos:

• Director Ejecutivo (Propietario)
• Gerente de Tienda
• Gerente de Recursos Humanos y Administrador
• Gerente de Comercialización
• Gerente de Ventas y Marketing
• Tecnólogo de Información
• Contadores / Cajeros
• Agentes de ventas / Ejecutivo de servicios al cliente
• Limpiadores

Roles y responsabilidades

CEO CEO:

• Aumenta la efectividad de la gestión al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, asesorar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollo de incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas.
• Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• Responsable de fijar precios y firma de acuerdos comerciales
• Responsable de proporcionar dirección para el negocio
• Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización. .
• Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• Evalúa el éxito de la organización
• Reporta al directorio

Administrador y Gerente de Recursos Humanos

• Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de Recursos Humanos para la organización
• Mantiene los suministros de oficina controlando las existencias ; realizar y agilizar pedidos; evaluación de nuevos productos.
• Asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
• Actualiza el conocimiento del trabajo al participar en oportunidades educativas; leer publicaciones profesionales; mantenimiento de redes personales; participar en organizaciones profesionales.
• Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
• Define puestos de trabajo para reclutar y gestionar el proceso de entrevistas
• Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo
• Responsable de la capacitación , evaluación y valoración de los empleados
• Responsable de organizar viajes, reuniones y citas
• Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de tienda:

• Responsable de administrar las actividades diarias en la tienda
• Asegura que los registros adecuados de los zapatos se mantienen y el almacén no se queda sin productos
• Asegúrese de que las instalaciones de la tienda estén en perfectas condiciones y que los productos estén debidamente organizados y sean fáciles de ubicar
• Interfaces con terceros proveedores (vendedores)
• Controla la distribución de zapatos y el inventario de suministros
• Supervisa la fuerza laboral en el piso de ventas de zapatos.

Gerente de comercialización

• Gestiona las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compra de las organizaciones
• Ayuda a garantizar la calidad constante de los zapatos de diferentes fabricantes. y comercializado a buen precio que asegurará que obtengamos buenos beneficios
• Responsable de planificar las ventas, monitorear el inventario, seleccionar la mercancía y escribir y fijar precios a los vendedores
• Ensur es que la organización opera dentro del presupuesto estipulado.

Gerente de Ventas y Marketing

• Administra la investigación externa y coordina todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos
• Modela información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
• Identifica, prioriza y llega a nuevos socios, y oportunidades de negocios y otros
• Identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de los proyectos de desarrollo.
• Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
• Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de las ventas
• Documenta todos los contactos e información del cliente
• Representa a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa

Tecnólogo de información

• Administra el sitio web de la organización
• Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio
• Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware para la organización
• Administra el software de logística y cadena de suministro, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas POS (punto de venta)
• Administra el CCTV de la organización
• Maneja cualquier otra tarea tecnológica y de TI.

Contador / Cajero:

• Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• Proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza investigaciones de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
• Responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
• Realiza gestión de efectivo, contabilidad de contabilidad general e informes financieros
• Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
• Responsable de administrar las nóminas
• Asegura el cumplimiento de la legislación fiscal
• Maneja todas las transacciones financieras para la organización
• Sirve como auditor interno de la organización

Ejecutivo de Servicio al Cliente

• Asegura que todos los contactos con los clientes (correo electrónico , walk-In center, SMS o teléfono) brinda al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
• A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios
• Gestiona las tareas administrativas asignadas por los recursos humanos y el administrador de mana ger de manera efectiva y oportuna
• Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos de las organizaciones, campañas promocionales, etc.para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los clientes cuando realicen consultas (responda las consultas de los clientes sobre la tienda y la mercancía)
• averigua las necesidades de los clientes, recomienda, selecciona y ayuda a localizar la mercancía correcta, describa un características y beneficios de los productos.
• hacer sugerencias y alentar la compra de productos
• Proporciona información sobre garantías, especificaciones de fabricación, cuidado y mantenimiento de mercancías y opciones de entrega
• Bolsas o paquetes de compras y artículos de regalo

Limpiadores :

• Responsable de limpiar todos los zapatos y las instalaciones de la tienda en todo momento
• Asegura que los artículos de tocador y suministros no se agoten
• Limpia tanto el interior como el exterior de las instalaciones de la tienda
• Maneja cualquier otro deber asignado por el gerente de la tienda.

Análisis de DAFO del plan de negocios de la tienda de zapatos en línea

Nuestra intención de comenzar solo una o La venta de nuestra tienda minorista de zapatos en Charleston – West Virginia es para probar el negocio por un período de 2 a 5 años para saber si invertiremos más dinero, expandiremos el negocio y luego abriremos otros puntos de venta en las principales ciudades de West Virginia y ciudades clave en los Estados Unidos y Canadá.

Somos conscientes de que hay varias tiendas minoristas de calzado en todo Charleston e incluso en el mismo lugar donde pretendemos ubicar el nuestro, por lo que seguimos el debido proceso de establecer un negocio. Sabemos que si se realiza un análisis DAFO adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fuerza, aprovechar las oportunidades que tenemos disponibles, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. empleó los servicios de un experto analista de recursos humanos y negocios con sesgo en el comercio minorista para ayudarnos a realizar un análisis DAFO exhaustivo y ayudarnos a crear un modelo de negocio que nos ayudará a lograr nuestro metas y objetivos comerciales.

Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Louis Louisa Shoe Store®, Inc .;

• Fuerza:

Nuestra ubicación, el modelo de negocio en el que operaremos tanto (tienda física como tienda en línea), variedades de opciones de pago, amplia gama de calzado y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una fuerte fortaleza para Louis Louisa Shoe Store®, Inc. Así también nuestro equipo altamente calificado miembros del personal también es una ventaja para nosotros.

• Debilidad :

Una debilidad importante que puede contar en contra de nosotros es el hecho de que somos una nueva tienda minorista de zapatos en Charleston – West Virginia y no tenemos la capacidad financiera para competir con tiendas multimillonarias de zapatos como Caleres, Design Shoe Warehouse (DSW), Foot Locker Inc., Brown Shoe Company, Payless Shoes y compañía cuando se trata a la venta al por menor a todos los precios de sus zapatos.

• Oportunidades :

El hecho de que vamos a estar operando nuestra tienda minorista de zapatos en una de las calles más concurridas de Charleston – West Virginia nos brinda oportunidades ilimitadas para vender nuestros zapatos a un gran número de individuos y organizaciones corporativas.

Hemos podido realizar estudios de factibilidad exhaustivos y estudio de mercado y sabemos qué buscarán nuestros clientes potenciales cuando visiten nuestros puntos de venta de zapatos; estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades que se nos presenten.

• Amenaza :

Al igual que cualquier otro negocio, Una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica. Es un hecho que la recesión económica afecta el poder de compra / gasto. Otra amenaza que probablemente enfrentamos es la llegada de un nuevo punto de venta de calzado en el mismo lugar donde se encuentra el nuestro. Así también, las políticas gubernamentales desfavorables también pueden representar una amenaza para empresas como la nuestra.

Plan de negocios de la tienda de zapatos en línea ANÁLISIS DE MERCADO

• Tendencias de mercado

Si está familiarizado con el zapato Tiendas de la industria, estará bastante de acuerdo en que los cambios en el ingreso disponible, el sentimiento del consumidor y las tendencias siempre cambiantes son los principales motores de crecimiento de las ventas en esta industria. Sin duda, un aumento masivo en la confianza del consumidor también ha contribuido a ayudar a la industria a experimentar un crecimiento notable, pero el desempeño desigual en estos factores ha llevado a un crecimiento de los ingresos ligeramente limitado para la industria de las tiendas de calzado.

Así también, el aumento La demanda de calzado de moda, como resultado del aumento de los ingresos disponibles y el sentimiento del consumidor, dará como resultado un aumento de los ingresos, pero los márgenes de ganancias se estancarán a medida que las tiendas de zapatos mantengan los precios bajos para atraer más ventas en medio de la creciente competencia.

En las actividades de la industria revela que, la concentración ha aumentado ligeramente en los últimos cinco años, a medida que la actividad de fusiones y adquisiciones se ha vuelto más prominente. Además, las empresas que tienen fondos suficientes para invertir en operaciones multicanal se han beneficiado más que los operadores más pequeños con recursos mínimos. Esta tendencia ha sido ilustrada por declaraciones hechas por el CEO de Design Shoe Warehouse DSWs Mike MacDonald en varias ocasiones.

Como parte de las estrategias de mercadeo, las tiendas minoristas de calzado se dedican a ventas masivas de liquidación y descuentos para atraer clientes.Es una estrategia que los ayuda a dar la bienvenida a nuevos clientes y también a reforzar la lealtad de los antiguos clientes.

Por último, en los últimos tiempos, el panorama de las tiendas minoristas de zapatos ha experimentado enormes cambios en los últimos 20 años; ha crecido desde los puntos de venta más pequeños hasta una empresa más organizada y de mayor alcance. La introducción de la franquicia y la tienda en línea hace que sea más fácil para un minorista llegar a un mercado más grande más allá de las áreas donde se encuentra su tienda minorista de calzado físico.

• Nuestro mercado objetivo

Posiblemente sea seguro afirmar que la industria de las tiendas minoristas de calzado tiene la más amplia gama de clientes; Casi todos en el planeta Tierra necesitan una forma de calzado u otra, especialmente si pueden permitírselo. Por ejemplo, será difícil encontrar a un hombre o una mujer cuerdos en la calle de Charleston – West Virginia sin zapatos.

En vista de eso, hemos posicionado nuestra tienda minorista de zapatos para dar servicio a la residencia de Charleston – Virginia Occidental y cualquier otro lugar donde se encuentren franquicias de nuestras tiendas minoristas de calzado en ciudades clave de los Estados Unidos de América y Canadá.

Hemos llevado a cabo nuestra investigación de mercado y estudios de viabilidad y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros.Estamos en el negocio de vender una amplia gama de zapatos a los siguientes grupos de personas y organizaciones corporativas:

• Hombres y mujeres
• Hogares
• Solteros y Solteronas
• Ejecutivos corporativos
• Gente de negocios
• A punto de casarse con parejas
• Estudiantes
• Hombres y mujeres deportistas
• Turistas

Nuestra ventaja competitiva

Un estudio detallado de la industria de las tiendas minoristas de zapatos revela que el mercado se ha convertido en mucho más intensamente competitivo en la última década. De hecho, debe ser muy creativo, centrado en el cliente y proactivo si debe sobrevivir en esta industria. Somos conscientes de la competencia más dura y estamos bien preparados para competir favorablemente con otras tiendas minoristas de calzado líderes en Charleston – West Virginia y en todo Estados Unidos y Canadá.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. está lanzando una tienda estándar de ventanilla única que se convertirá en la opción preferida de residencia de Charleston – West Virginia y cualquier otro lugar donde se abrirán nuestros puntos de venta. Nuestra tienda minorista de zapatos está ubicada en una propiedad de esquina en una calle concurrida directamente frente a una de las propiedades residenciales más grandes de Charleston – West Virginia. Tenemos suficientes espacios de estacionamiento que pueden acomodar más de 30 autos por vez.

Una cosa es segura; Nos aseguraremos de tener una amplia gama de calzado de los principales fabricantes disponibles en nuestra tienda en todo momento. Será difícil para los clientes visitar nuestra tienda de zapatos y no ver el tipo de calzado que están buscando.

Uno de nuestros objetivos comerciales es hacer de Louis Louisa Shoe Store®, Inc. una tienda de zapatos única. tanto para organizaciones domésticas como corporativas. Nuestra excelente cultura de servicio al cliente, nuestra tienda en línea, varias opciones de pago y una instalación altamente segura nos servirán como una ventaja competitiva para nosotros.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejor dentro de nuestra categoría (tiendas minoristas de zapatos de startups) en la industria, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudarnos a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros objetivos. También daremos buenas condiciones de trabajo y comisiones a los agentes de ventas independientes que reclutaremos de vez en cuando.

Plan comercial en línea de la tienda de zapatos ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

• Fuentes de ingresos

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. está en el negocio para vender una amplia gama de calzado a la residencia de Charleston – West Virginia. Estamos en la industria de las tiendas minoristas de calzado para maximizar las ganancias y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de que logremos las metas y objetivos comerciales.

En esencia, nuestra fuente de ingresos será la venta al por menor de una amplia gama de calzado a precios asequibles. Louis Louisa Shoe Store®, Inc. generará ingresos vendiendo los siguientes productos:

• Venta al por menor de zapatos para niños
• Venta al por menor de calzado deportivo (incluidos zapatos deportivos específicos como tacos y zapatos de boliche )
• Venta al por menor de zapatos casuales y formales para hombres
• Venta al por menor de zapatos casuales y formales para mujeres
• Venta al por menor de zapatillas y otros zapatos

Pronóstico de ventas

Una cosa es segura cuando se trata de tiendas de venta de calzado, si su tienda está bien surtida con varios tipos de calzado y está en una posición central, siempre atraerá a los clientes a las ventas y eso seguramente se traducirá en un aumento en la generación de ingresos para el negocio.

Estamos bien posicionados para asumir el mercado disponible en Charleston – West Virginia y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ingresos. / se beneficia de los primeros seis meses de operaciones y hace crecer el negocio y nuestra base de clientes.

Hemos podido para examinar críticamente la industria de las tiendas minoristas de calzado y hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. Las proyecciones de ventas se basan en la información recopilada en el campo y algunos supuestos que son peculiares de las startups en Charleston – West Virginia.

A continuación se muestra la proyección de ventas de Louis Louisa Shoe Store®, Inc. se basa en la ubicación de nuestro negocio y otros factores relacionados con la creación de tiendas minoristas de calzado en los Estados Unidos;

• Primer año fiscal: $ 250,000
• Segundo año fiscal: $ 450,000
• Tercero Año fiscal: $ 750,000

NB : esta proyección se basa en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una gran crisis económica y no habrá ningún competidor importante que venda las mismas marcas de calzado y servicios de atención al cliente que nosotros en la misma ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser menor y al mismo tiempo podría ser mayor.

• Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Antes de elegir una ubicación para Lord Louis Louisa Shoe Store®, Inc., llevamos a cabo una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de viabilidad para que podamos penetrar en el mercado disponible y convertirnos en la opción preferida para la residencia de Charleston. Virginia del Oeste. Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio para atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez.

Contratamos expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de las tiendas minoristas de calzado para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un mayor porcentaje del mercado disponible en Charleston – West Virginia.

En otro para continuar en el negocio y crecer, debemos continuar vendiendo el calzado que está disponible en nuestra tienda, por lo que haremos todo lo posible para que el equipo de ventas y marketing entregue. En resumen, Louis Louisa Shoe Store®, Inc. adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganarse a los clientes:

• Abra nuestra tienda de zapatos en un gran estilo con una fiesta para todos
• Presente nuestra tienda de zapatos enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones, hogares y partes interesadas clave en Charleston – West Virginia
• Asegúrese de tener una amplia gama de calzado de diferentes marcas en todo momento.
• Utilice billetes de mano atractivos para crear conciencia y también para dar instrucciones a nuestra zapatería
• Coloque nuestros carteles de señalización / flexi en lugares estratégicos alrededor de Charleston – West Virginia
• Posicione a nuestros clientes para que den la bienvenida y dirijan a los clientes potenciales
• Cree un plan de lealtad que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales
• Participe en espectáculos itinerantes dentro de nuestro vecindario para crear conciencia sobre nuestro zapatería.
• Incluya nuestros negocios y productos en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
• Aproveche en Internet para promover nuestro negocio
• Participe en marketing directo y ventas
• Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

Plan de negocios de la tienda de zapatos en línea Estrategia de publicidad y publicidad

A pesar de que nuestra tienda de zapatos está bien ubicado, seguiremos adelante para intensificar la publicidad del negocio. Vamos a explorar todos los medios disponibles para promocionar nuestra tienda de zapatos.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. tiene un plan a largo plazo para abrir puntos de venta en varios lugares en todo West Virginia y ciudades clave en los Estados Unidos y Canadá, por eso construiremos nuestra marca deliberadamente para que sea bien aceptada en Charleston antes de aventurarnos.

De hecho, nuestra estrategia de publicidad y publicidad no es solo para ganar clientes sino para comunicar de manera efectiva marca. Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Louis Louisa Shoe Store®, Inc .;

• Coloque anuncios en periódicos, estaciones de radio y estaciones de televisión de la comunidad.
• Fomentar el uso de publicidad de boca en boca de nuestros clientes leales
• Aproveche las plataformas de Internet y redes sociales como; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ y otras plataformas para promover nuestro negocio.
• Asegúrese de que colocamos nuestros pancartas y carteles publicitarios en posiciones estratégicas en todo Charleston – West Virginia
• Distribuya nuestros volantes y folletos en áreas objetivo dentro y alrededor de nuestro vecindario
• Póngase en contacto con organizaciones corporativas, hogares, asociaciones de propietarios y escuelas llamándolos e informándoles sobre Louis Louisa Shoe Store®, Inc. y los productos que vendemos
• Anuncie nuestro negocio de zapaterías en nuestro sitio web oficial y emplee estrategias que nos ayuden a atraer tráfico al sitio
• Marque todos nuestros automóviles y camiones oficiales y asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal y el personal de administración usen nuestra camisa o gorra de marca a intervalos regulares.

Nuestra estrategia de precios

Además de la calidad, el precio es uno de los factores clave que da influencia a las zapaterías, es normal que los consumidores van a lugares (puntos de venta de calzado) donde pueden obtener calzado a un precio más barato, por eso es un gran jugador La industria de las tiendas de zapatos como Caleres, Design Shoe Warehouse (DSW), Foot Locker Inc., Brown Shoe Company, Payless Shoes y compañía atraerán a muchos clientes corporativos e individuales.

Sabemos que no tenemos capacidad para competir con Caleres, Design Shoe Warehouse (DSW), Foot Locker Inc., Brown Shoe Company, Payless Shoes y compañía, pero nos aseguraremos de que los precios y la calidad de todos los productos de calzado que están disponibles en nuestra tienda sean competitivos con lo que se puede obtener en las tiendas de zapatos de nuestro nivel.

• Opciones de pago

La política de pago adoptada por Louis Louisa Shoe Store®, Inc. es exhaustiva porque sabemos que diferentes clientes prefieren diferentes opciones de pago. les conviene, pero al mismo tiempo, nos aseguraremos de cumplir con las normas y regulaciones financieras de los Estados Unidos de América.

Estas son las opciones de pago que Louis Louisa Shoe Store®, Inc. realizará disponible para sus clientes;

• Pago mediante transferencia bancaria
• Pago en efectivo
• Pago con tarjeta de crédito / Máquinas de Punto de Venta (Máquinas POS)
• Pago mediante transferencia bancaria en línea
• Pago mediante cheque
• Pago mediante transferencia de dinero móvil
• Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de la compra de productos agrícolas sin ningún tipo de estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales para los clientes que deseen depositar efectivo o realizar transferencias en línea para nuestro calzado.

• Gastos iniciales (presupuesto)

Al establecer cualquier negocio, la cantidad o el costo dependerán del enfoque y escala que desea emprender. Si tiene la intención de ir a lo grande alquilando / alquilando una instalación grande, necesitaría una buena cantidad de capital ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien atendidos y que su instalación sea lo suficientemente propicia para que los trabajadores sean creativos y productivo.

Esto significa que la puesta en marcha puede ser baja o alta dependiendo de sus objetivos, visión y aspiraciones para su negocio.

Las herramientas y equipos que se utilizarán son casi el mismo costo en todas partes, y cualquier diferencia en los precios sería mínima y puede pasarse por alto. En cuanto al análisis detallado de costos para iniciar un negocio de venta minorista de zapatos; puede diferir en otros países debido al valor de su dinero.

Estas son las áreas clave en las que gastaremos nuestro capital inicial;

• La tarifa total por registrar el Negocios en los Estados Unidos de América $750.
• Gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) $ 3,300.
• Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Louis Louisa Shoe Store®, Inc. por un monto de $ 3,500 e impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por el monto total de $ 3,580.
• Costo por contratar a un consultor comercial – $2,500.
• Cobertura de seguro (responsabilidad general, compensación de trabajadores y accidentes de propiedad) con una prima total $ 2,400.
• Costo del pago del alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $105,600.
• Costo para la remodelación de la tienda (construcción de bastidores y estantes) $20,000.
• Otros gastos iniciales, incluyendo papelería ( $ 500 ) y depósitos de teléfonos y servicios públicos ( $ 2,500 ).
• Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) $ 60,000
• El costo del inventario inicial ( almacenamiento con una amplia gama de calzado de diferentes marcas) $ 250,000
• El costo del equipo del área del mostrador $9,500
• Costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, ventilación, señalización) $13,750
• Costo de compra y yo ninstalación de CCTV: $10,000
• El costo de la compra de muebles y aparatos de oficina (computadoras, impresoras, teléfonos, televisores, sistemas de sonido, mesas y sillas, etc.): $ 4,000.
• El costo de lanzar un sitio web: $600
• El costo de nuestra fiesta de apertura: $ 7,000
• Misceláneo: $10,000

Necesitaríamos una estimación de $ 750,000 para establecer con éxito nuestra tienda minorista de zapatos en Charleston – Virginia del Oeste. Tenga en cuenta que esta cantidad incluye los salarios de todo el personal durante el primer mes de operación.

Generación de fondos / capital inicial para Louis Louisa Shoe Store®, Inc.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. es una empresa privada registrada que es propiedad y está financiada exclusivamente por Louis Anderson y su hermana gemela y socia comercial Louisa Anderson. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

Estas son las áreas en las que pretendemos generar nuestro capital inicial;

• Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
• Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
• Solicitar un préstamo de mi banco

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 250,000 ( Ahorros personales $ 200,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 50,000 ) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 500,000 de nuestro banco.Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con la cantidad.

Estrategia de expansión y sostenibilidad del plan de negocios de la tienda de zapatos en línea

El futuro de una empresa radica en el número de clientes leales que tienen la capacidad y competencia de los empleados, su estrategia de inversión y la estructura empresarial. Si faltan todos estos factores en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos de iniciar Louis Louisa Shoe Store®, Inc. es para construir un negocio que sobrevivirá a su propio flujo de efectivo sin la necesidad de inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté oficialmente en funcionamiento. Sabemos que una de las formas de obtener aprobación y ganar clientes es vender nuestra amplia gama de calzado de calidad un poco más barato que lo que se puede obtener en el mercado y estamos bien preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

Louis Louisa Shoe Store®, Inc. se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es la mejor opción.

De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal administrativo y se basará en su desempeño durante un período de seis años o más. Sabemos que si eso se implementa, podremos contratar y retener con éxito las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

• Verificación de disponibilidad del nombre comercial: Completado
• Registro comercial: Completado
• Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
• Asegurar máquinas de puntos de venta (POS): Completado
• Abrir cuentas de dinero móvil: Completado
• Abrir plataformas de pago en línea: Completado
• Solicitud y Obtener la identificación del contribuyente: En curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
• Compra de seguro para el negocio : Completado
• Alquiler de instalaciones y remodelación de la tienda: En progreso
• Realización de estudios de viabilidad: Completado
• Generar capital de miembros de la familia: Completado
• Solicitudes de préstamo del banco: En progreso
• Redacción del plan comercial: Completado
• Redacción del manual del empleado: Completado
• Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: En curso
• Diseño del logotipo de la empresa: Completed
• Diseños gráficos e impresión de materiales de promoción / marketing de envases: En progreso
• Contratación de empleados: En progreso
• Compra de los muebles necesarios, bastidores, estantes, computadoras, electrodomésticos, aparatos de oficina y CCTV: En progreso
• Creación de un sitio web oficial para la empresa: En Progreso
• Crear conciencia para el negocio tanto en línea como alrededor de la comunidad: En progreso
• Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios (Licencia) : Segured
• Organización de la fiesta de apertura / fiesta de lanzamiento: In Progress
• Compilación de nuestra lista de productos que estarán disponibles en nuestra tienda: Completed
• Establecimiento de relaciones comerciales con vendedores – fabricantes y proveedores de calzado: En progreso