Cómo prepararse para el proceso de planificación empresarial

• Visión : Desarrollar una visión realista para su negocio es el primer paso del proceso de planificación estratégica. Esta visión es una imagen de su negocio en los próximos tres o más años, en términos de su apariencia física, tamaño, actividades, etc.
• Misión : La misión es lo que refleja la naturaleza de su negocio e indica su propósito. Un ejemplo de una misión comercial es:

“ Desarrollar, diseñar, fabricar y comercializar productos específicos para la venta en función de ciertas características para satisfacer las necesidades identificadas de grupos de clientes específicos a través de ciertos canales de distribución en áreas geográficas particulares. «

Una declaración como esta indica claramente de qué se trata el negocio, en comparación con qué se obtiene con una declaración como, «Estamos en la electrónica».

• Objetivos : Otro elemento clave es establecer explícitamente los objetivos de su negocio en términos de los resultados que espera lograr a largo plazo. Además de presumiblemente indicar la necesidad de lograr ganancias regulares, los objetivos deben relacionarse con las expectativas y requisitos de todos los principales interesados ​​( incluidos los empleados ) y deben reflejar las razones subyacentes para administrar el negocio.
• Valores : También deberá abordar los valores que rigen el funcionamiento de su negocio y su conducta o relaciones con la sociedad, clientes, empleados, etc.
• Estrategias : Estas son las pautas para lograr la misión y los objetivos de su idea propuesta.Las estrategias pueden abarcar todo el negocio ( incluyendo asuntos como la diversificación, el crecimiento orgánico o los planes de adquisición ) o relacionarse con asuntos primarios en áreas funcionales clave, por ejemplo:
  • El flujo de caja interno de la empresa financiará todo el crecimiento futuro.
  • Los nuevos productos reemplazarán progresivamente a los existentes en los próximos 3 años.
  • Todo el trabajo de montaje se subcontratará para reducir el punto de equilibrio de la empresa.
• Objetivos : Los objetivos son provisionales específicos o las últimas mediciones basadas en el tiempo que espera lograr mediante la implementación de estrategias en pos de los objetivos de su negocio. Por ejemplo, « Para lograr ventas de $ 50 millones en tres años. «
• Programas : Estos establecen los planes para implementar sus estrategias clave.

También debe tener en cuenta que todos los aspectos de su plan estratégico deben estar interconectados y ser coherentes entre sí. Esto será muy difícil de lograr si su objetivo principal es hacerse rico.

Preparación para escribir el plan de negocios

Antes de comenzar cualquier trabajo detallado sobre cómo escribir un plan de negocios integral, usted debe hacer lo siguiente:

• Defina claramente su público objetivo utilizando tantos parámetros específicos como sea posible.
• Determine los requisitos del plan en relación con el contenido y el nivel de detalle requerido .
• Escriba un esquema para el plan ( tabla de contenido ).
• Decidir sobre la duración probable del plan.
• Destacar todos los problemas principales que se abordarán en el plan.

El El esquema es la hoja de ruta para su plan de negocios . A continuación se muestra un resumen de un plan de negocios típico:

• Resumen ejecutivo
• Perfil de la empresa
• Investigación de la industria
• Ventas y marketing
• Operaciones
• Finanzas

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