Inicio de una guardería: plantilla de plan de negocios de muestra

¿Te apasiona cuidar a los niños? ¿Amas a los niños? ¿Está interesado en comenzar una guardería ? ¿Necesita una plantilla de plan de negocios de cuidado diurno de muestra que le permita prepararse adecuadamente para lanzar su propio centro de cuidado infantil ?

Si su respuesta a todas las preguntas anteriores es afirmativa, a continuación encontrará guía sobre cómo iniciar un negocio de guardería.

Los tiempos están cambiando, la economía se está volviendo más difícil y los padres se están volviendo más sabios. En los buenos tiempos, el padre trabaja para satisfacer las necesidades diarias de la familia mientras la madre se sienta en casa para criar a los niños y cuidar de la familia.

Sin embargo, en este momento presente; ser madre que se queda en casa ya no es factible . La tendencia económica actual ahora exige que ambos padres necesiten trabajar y contribuir conjuntamente financieramente al bienestar de los niños. Ahora, ¿quién cuida a los niños mientras la mamá y el papá están fuera?

Bueno, una criada o una niñera puede cuidar a los niños muy bien ; pero conseguir una buena niñera es bastante difícil y tampoco es barato. Entonces, en lugar de que los padres gasten la mayor parte de sus ingresos en pagar a una niñera, han recurrido a llevar a sus hijos a una guardería.

¿Qué es una guardería?

Una guardería, también conocida como guardería es un establecimiento, una instalación o un lugar donde los padres que no tienen tiempo (debido a la naturaleza de su trabajo) llevan a sus hijos; y estos niños serán atendidos por otra persona, a cambio de una tarifa . Además de cuidar a los niños en nombre de sus padres todos los días, una guardería también puede proporcionar tutoría básica y actividades educativas a estos niños.

Aparte del hecho de que administrar un negocio de guardería es muy lucrativo, todavía hay otras razones por las cuales establecer un negocio de guardería es la idea de negocio adecuada para usted como emprendedor o ama de casa que busca un buen negocio para invertir su dinero y tiempo.

8 razones por las que debe abrir una guardería hoy

A.Usted tiene el control

Como propietario de un negocio de guardería, usted tiene el control de cuánto dinero gana diariamente o mensualmente; usted tiene el control de su tiempo y también decide qué tipo de cliente aceptar. Si está buscando un negocio en el que realmente sea su propio jefe, entonces este negocio es el adecuado para usted.

B. La apertura de una guardería requiere bajos gastos generales

Se sabe que las mejores empresas generan ganancias mientras funcionan con un gasto general moderado y un bajo costo operativo. Las guarderías se pueden iniciar con muy pocos gastos generales y también puede iniciar este negocio desde casa para reducir los costos de inicio. Los principales gastos relacionados con el inicio de una guardería en el hogar son licencias, seguros, publicidad y alimentos.

C. Hay una tendencia creciente hacia la atención infantil especializada

La alta demanda de servicios especializados de guardería infantil como cuidado directo, guardería 24 horas, cuidado de vacaciones, guardería para enfermos y guardería para niños con necesidades especiales está creciendo a diario. Como propietario potencial de una guardería, ahora tiene la oportunidad de trazar un nicho para usted al proporcionar servicios únicos y aumentar su tarifa por niño.

D. Los negocios de guarderías pueden ser lucrativos si se hacen correctamente

Ahora, a pesar de la economía actual, los negocios de guarderías pueden ser muy lucrativos.Esto se debe a que ambos padres en el hogar ahora deben trabajar para llegar a fin de mes. Más de una cuarta parte de las madres o padres que se quedan en casa amamantando planean volver a trabajar debido a la economía y, como resultado, necesitan una guardería de calidad para sus hijos.

E. El recurso para configurar una guardería está fácilmente disponible

Configurar una guardería es definitivamente una de las cosas más fáciles de hacer porque hay mucha información a su disposición y no requiere Cualquier habilidad especial. Internet está lleno de sitios web dedicados a ayudar a los propietarios de negocios de guarderías a abrir sus negocios y administrarlos con éxito. El equipo que necesita está disponible en cualquier lugar.

F. Te divertirás dirigiendo un negocio de guardería

La pasión es el nombre del juego en este negocio. Lo que esto significa en esencia es que si amas y disfrutas estar cerca de niños, entonces este negocio es para ti. No hay nada como ser apasionado por lo que haces porque cuando las personas convierten lo que aman en una oportunidad de negocio, el éxito fluye.

G. Pasará tiempo de calidad con sus propios hijos

Para aquellos que ya son padres, el negocio de guardería es perfecto para usted porque le permite quedarse en casa con sus propios hijos y aún así ganar un ingresos.Un negocio de guardería permite a los padres administrar la educación de sus propios hijos y aumenta el tiempo de calidad que pasan con sus hijos.

H. Proporcionas oportunidades de trabajo para las personas . A medida que crece su negocio de guardería, deberá contratar empleados que lo ayuden a administrar el negocio. Al hacerlo, ha creado una fuente de sustento para alguien por ahí.

Inicio de una guardería – Plantilla de plan de negocios de muestra

1. Aprenda todo lo que pueda sobre el negocio de guarderías

Aparte de la pasión, debe asegurarse de aprender todo lo que pueda sobre el negocio de guarderías porque el conocimiento es poder. Puede descargar materiales de Internet y hablar con otros propietarios de negocios de guarderías sobre lo que se necesita para administrar un negocio.

2. Escriba un plan de negocios

Si está buscando comenzar un negocio de guardería, entonces necesita crear un plan de negocios para asegurar el éxito a largo plazo de su negocio. Aunque parezca insignificante, escribir un plan de negocios para su negocio de guardería realmente puede aumentar sus posibilidades de éxito.

Además de que un plan de negocios mantendrá sus ideas organizadas y lo ayudará a lanzar su guardería con éxito, lo hará. ayudarlo a mantenerse en el camino después de haber lanzado su negocio y a medida que avanza hacia el logro de sus objetivos.

Su plan de negocios definirá cuánto dinero necesitará para comenzar su negocio de guardería, cómo ganará ese dinero y cómo lo gastará. El plan también incluirá una descripción detallada de su negocio, las familias que planea servir, sus políticas y procedimientos operativos, su presupuesto, su plan de gestión, su competencia y su plan de marketing.

Llame a un plan de negocios un plan para el éxito, y tendría toda la razón. Con un plan de negocios bien escrito, sus posibilidades de equivocarse son escasas. Un plan de negocios es un documento complejo, sin duda. Pero escribir el tuyo no tiene que ser difícil. Con la cantidad correcta de información, cualquier persona, incluido usted, puede escribir un buen plan de negocios. Le aconsejo que siga leyendo para conocer las secciones esenciales de su plan de negocios de guardería y qué incluir en cada sección.

Realizar investigaciones para su negocio de guardería no es difícil . Lo que tiene que hacer es solo una encuesta preliminar sobre el número de padres de clase trabajadora en su área. También puede hablar con los padres que viven en su vecindario y pedirles saber los desafíos que enfrentan para criar a sus hijos y construir una carrera.

Después de hacer una breve investigación, puede proceder a escribir un plan de negocios. También debe tomarse el tiempo para estudiar el plan de negocios de guardería de otras personas.Después de eso, haga uso de la información que recopiló de todos los planes de negocios de guarderías que ha leído y redacte cuidadosamente su propio plan de negocios. Aquí hay una muestra de plantilla de plan de negocios de guardería para ayudarlo a comenzar.

• Escribir un plan de negocios para una guardería

i. Resumen ejecutivo

Esta sección suele ser la última que se escribe, pero aparecerá primero en su plan de negocios terminado. Es un resumen general del plan de negocios, que resume todo el plan en una o dos páginas.

Su resumen ejecutivo debe indicarle a la lectura qué esperar en el resto del plan y qué desea. La mayoría de los dueños de negocios cometen el error de enterrar sus solicitudes en las páginas posteriores, mientras que la mayoría de los lectores, incluidos los inversores y prestamistas, generalmente no van más allá del resumen ejecutivo antes de tomar una decisión. Entonces, indique claramente lo que está pidiendo en el resumen ejecutivo.

ii. Descripción general del negocio

Esta sección describe su negocio en detalle, comenzando con una breve descripción de la industria. Discutir las perspectivas actuales y el potencial de su industria es importante, porque esto es lo que la mayoría de los inversores quieren saber. Además, brinde información sobre los diversos mercados dentro de su industria, así como sobre los nuevos productos o desarrollos que beneficiarán o amenazarán su negocio de guardería.

En esta sección también se incluye una descripción de su mercado objetivo. Como el suyo es un negocio de guardería, su mercado objetivo comprende madres ocupadas cuyos horarios ajustados les brindan poco tiempo para sus hijos. Averigüe cuántas de esas madres tiene en su localidad ( una estimación aproximada sería ).

iii. Estrategias de marketing -: Esta sección detalla cómo alcanzará su mercado objetivo y cómo posicionará su negocio para obtener su participación en las ventas del mercado. Aquí hay una muestra de plantilla de plan de marketing de guardería para ayudarlo a comenzar.

iv. Análisis competitivo

La competencia puede ser una gran amenaza para cualquier negocio nuevo, por lo que vale la pena prepararse. Esta sección de su plan de negocios lo ayuda a determinar las fortalezas y debilidades de la competencia dentro de su mercado, las estrategias que diferenciarán su negocio y lo adelantarán a la competencia, las barreras para evitar que la competencia se apodere de sus puntos de venta únicos y sus debilidades. que puede ser explotado por la competencia.

v. Plan de diseño y desarrollo

Esta sección de su plan de negocios ayuda a proporcionar una descripción de sus servicios y a trazar cómo se espera que su negocio se desarrolle a lo largo de los años. Es una de las secciones en las que los inversores están interesados ​​principalmente, ya que cada inversor solo quiere financiar negocios con un potencial de crecimiento impresionante.

vi. Operaciones y administración

Aquí es donde explica cómo funcionará su negocio de guardería a diario. Describirá a su personal, sus habilidades y experiencia, y sus responsabilidades individuales. También describirá cómo y cuándo su guardería abre y cierra todos los días. Los detalles sobre cómo los nuevos niños serán admitidos en su guardería también se incluirán en esta sección.

vii. Análisis financiero

Aunque esta suele ser la última parte de un plan de negocios, no es menos importante que las secciones anteriores. Su análisis financiero detallará cuánto capital inicial necesitará y cómo lo obtendrá; si proporcionará todos los fondos necesarios de su parte, recurrirá a terceros para su financiación .

Esta sección de su plan de negocios incluirá una estimación de los costos necesarios para administrar su negocio, como el salario del personal, el mantenimiento, las facturas mensuales, etc. También detallará cuántos ingresos espera obtener con el tiempo.

¿Cuánto cuesta abrir una guardería?

Uno de los mejores enfoques a tomar antes de comenzar cualquier negocio es primero realice un análisis de costos detallado antes de invertir su tiempo y dinero en el negocio. El error que cometen algunos empresarios en la búsqueda de sus ideas de negocios es que socavan la importancia del análisis detallado de costos al hacer planes.

La verdad es que si puede realizar un análisis de costos detallado antes de comenzar su guardería, tendrá una buena idea de cuánto le cuesta iniciar y administrar el negocio. Le facilita el aumento de la estimación del capital inicial porque ya conoce de antemano el capital inicial requerido. Tendrá una idea de los beneficios de iniciar el negocio, los riesgos a los que estará expuesto y los posibles desafíos que enfrentará. Ahora consideremos un análisis de costos detallado para comenzar una guardería;

• Costo de registrar el negocio y obtener la licencia comercial requerida: uno de los costos que debe considerar antes de comenzar su propia guardería es el costo de registrar el negocio y también el costo de obtener la licencia comercial requerida (permiso). Estos costos varían de un país a otro e incluso de un estado a otro. Por lo tanto, es importante consultar a la comisión de asuntos corporativos de su país para saber la cantidad requerida para registrar un nuevo negocio y también la cantidad que necesitaría para obtener su licencia o permiso comercial para poder operar una guardería .
• Costo de arrendamiento o alquiler de una instalación: si desea iniciar una guardería, necesitaría una instalación decente en una buena ubicación.Dependiendo del país y la ciudad donde tiene la intención de comenzar su guardería, tendría que gastar más dinero si desea una instalación decente. En primer lugar, sus clientes potenciales tendrán acceso a su instalación antes de inscribir a sus hijos / bebés en su guardería, por eso debe estar dispuesto a pagar más por una instalación decente.
• Costo de equipar la instalación -: Otro costo que debe considerar al realizar un análisis detallado de los costos de su guardería es tener en cuenta el costo de equipamiento de la instalación. Hay cosas básicas que deben estar presentes en una guardería estándar. El costo de adquirir estos artículos varía. Por lo tanto, asegúrese de realizar una encuesta de mercado para obtener el precio real de estos artículos y poder incluirlos en su presupuesto.
• Presupuesto para seguros e impuestos: Para analizar los costos de su guardería, debe tener en cuenta el costo de comprar la cobertura de seguro adecuada y también el costo del pago de impuestos. La verdad es que si no cuenta con un seguro para su guardería o si no paga su impuesto en la fecha de vencimiento, es probable que el organismo regulador de su país reduzca su guardería. El monto que se espera que pague por el seguro varía y también el monto que se espera que pague como impuesto es relativo. Por lo tanto, asegúrese de acercarse a la autoridad requerida para obtener la cantidad correcta que un negocio de su naturaleza debe pagar como impuesto.
• Salarios: Otro costo importante que debe tener en cuenta al realizar un análisis detallado de costos antes de comenzar su guardería es la cantidad que se espera que pague como salario. Siempre es aconsejable presupuestar un salario mínimo de 6 meses para usted y su personal al hacer planes para comenzar un nuevo negocio. Esto es así porque es posible que no pueda ganar el dinero requerido para pagar el salario del negocio cuando recién está comenzando. La cantidad de empleados con los que puede comenzar depende de cuán grande quiera que sea su guardería. La verdad es que puede comenzar con 2 o 3 empleados si realmente desea minimizar su costo de funcionamiento.
• Costo de operación: El costo de operación es otro costo importante que debe considerar cuando realice un análisis detallado de costos antes de comenzar su propia guardería. El costo operativo implica el costo de comprar provisiones diarias, el costo de pagar facturas (electricidad, agua y otras facturas de servicios públicos, el costo de abastecer de combustible su automóvil y también el costo de alimentar su generador y otros). Es importante indicar que el costo operativo de administrar una guardería no se limita al costo mencionado anteriormente.

Además, es importante tener en cuenta todos los costos tangibles e intangibles de iniciar una guardería al realizar el análisis de costos para negocio.La conclusión es que el costo total de administrar una guardería estándar depende de su definición de una guardería estándar y de la ciudad donde tiene la intención de comenzar la guardería.

3. Obtenga una ubicación teniendo en cuenta la seguridad del cuidado infantil

El siguiente paso es obtener una buena ubicación. Uno de los factores clave que determinan el éxito de cualquier negocio es la elección de la ubicación del negocio. Nadie que tenga la intención de vender ropa de invierno considerará ir a Ghana o Nigeria para abrir su tienda; si lo hacen, corren el riesgo de luchar con el negocio y el negocio eventualmente puede morir de muerte natural.

Si desea abrir la línea de ropa de invierno, entonces debe considerar países como Canadá, Noruega, Suecia, Rusia, Finlandia et al. Entonces, también si tiene la intención de comenzar su propia guardería, entonces debe considerar algunos factores clave antes de elegir una ubicación para el negocio. , incluidos extintores de incendios, detectores de monóxido de carbono, detectores de humo, botiquines de primeros auxilios y otros equipos de seguridad; debajo de hay otros 10 factores que debe tener en cuenta al elegir la mejor ubicación para su guardería si desea maximizar las ganancias en el negocio.

• Un área dominada por Parejas jóvenes: es una buena decisión comercial elegir un área dominada por parejas jóvenes.La verdad es que las parejas jóvenes algún día se convertirán en padres jóvenes y serán las personas que patrocinarán su guardería.
• Un área dominada por madres lactantes: puede obtener fácilmente los datos requeridos una vez que los solicite de la oficina de estadísticas o la junta del censo en su estado o distrito. Por supuesto, las madres lactantes son las que frecuentan las guarderías. Por lo tanto, si ubica su guardería en un área dominada por madres lactantes, no tendrá dificultades para atraer clientes.
• Un área dominada por padres de clase trabajadora: estadísticas muestran que los padres de la clase trabajadora encabezan la lista de los que frecuentan las guarderías.
• Un área con menos ruido-: Los bebés y los niños generalmente tienen dificultades para conciliar el sueño en un área ruidosa. Si somete a los bebés y a los niños a un ambiente ruidoso, entonces deberá permanecer alerta durante las horas de trabajo porque estarán despiertos y, en la mayoría de los casos, llorarán.
• Una ubicación que está en el corazón de la urbanización residencial: a las personas les resulta conveniente dejar a sus bebés o niños en una guardería cerca de sus casas. Por lo tanto, asegúrese de ubicar su guardería en una urbanización residencial.
• Una ubicación cercana al distrito comercial: las madres lactantes que mantienen un empleo remunerado preferirían dejar a sus bebés en una guardería que está cerca de su lugar de trabajo.Hace que sea más fácil para ellos ir a la guardería durante su tiempo de descanso para controlar a sus bebés y, en algunos casos, amamantarlos.
• Un área con un buen registro de seguridad: Ningún padre querría dejar a sus hijos en una guardería ubicada en un área que tiene malos registros de seguridad. Por lo tanto, elija una ubicación que tenga un buen registro de seguridad; definitivamente impulsará su negocio de guardería.
• Una instalación con buena ventilación-: La verdad es que si somete a niños pequeños y bebés a una ventilación deficiente, se enfermará. de vez en cuando.
• Una instalación con estacionamiento adecuado-: a los padres les gusta cuando entran y salen libremente cada vez que vienen o dejan a sus hijos en contra. luchando por encontrar un lugar para estacionar sus autos. Tan simple como parece, las personas difícilmente patrocinarán su guardería si saben que no tienen un lugar para estacionar sus autos.
• Accesibilidad-: Su guardería debería no estar en un lugar que no sea propenso al tráfico.

4. Elija un buen nombre para su negocio de guardería

Cuando haya obtenido una ubicación muy buena en un entorno seguro y libre de peligros, el siguiente paso es elegir un nombre para tu negocio de guarderías. Ahora, al elegir un nombre comercial de guardería, debe elegir un nombre que sea de marca, corto, creativo y amigable para los niños.Ejemplos de ideas de nombres comerciales de guarderías son:

• “ Your Name ” Centro de cuidado de niños
• Centro de guardería especial para niños

5. Obtenga un seguro comercial

Obtener una protección de seguro adecuada es otro requisito para establecer su negocio de guardería. Si desea operar el negocio desde su hogar, necesitará un seguro contra incendios y robo. También debe cubrirse la espalda legalmente en caso de que ocurra un accidente o un niño muera bajo su custodia. También debe asegurarse de que su póliza cubra los suministros y equipos que compra para su negocio.

6. Equipe su guardería

También debe proporcionar una buena variedad de cosas que hagan felices a los niños. Cosas como juegos para niños, rompecabezas, libros, bloques, aire acondicionado, refrigeradores, dispensadores de agua, hornos de microondas, cocinas de gas, ventiladores, televisores, reproductores de DVD, artículos de artesanía y juguetes. Esto permitirá que los niños disfruten de su estadía en su guardería. También es importante que compre un software que lo ayudará en la programación y administración de su guardería.

• Lista de equipos que necesita para iniciar una guardería

Además de un software de guardería y tarjetas de visita, hay otras cosas que necesita para la comodidad de los niños. Los niños son aprendices activos y rápidos que usan el entorno físico de manera directa y práctica.

El entorno físico y todos los materiales, incluido el equipo, son parte de la experiencia de aprendizaje de un niño. El horario, la interacción con otros, el espacio y las rutinas diarias brindan oportunidades de aprendizaje.

El entorno de aprendizaje de una guardería debería proporcionar una rica variedad de materiales y equipos para que los niños se desarrollen cognitiva, social y físicamente. A continuación se muestra una lista de los equipos de juegos necesarios para establecer una guardería:

• Columpios
• Tobogán de plástico
• Juguete mecedora
• Juguete coche
• Tren eléctrico
• Piscina de bolas
• Bicicletas
• Caballo de primavera
• Casa de juguete
• Juego de juguete
• Merry go round
• Balancín
• Bloques de construcción

7. Contrata empleados para tu guardería

Administrar una guardería exitosa no solo se basa en un marketing adecuado y una planificación presupuestaria adecuada, sino también en contar con un personal bien fundamentado y dedicado que funcione y mantener el negocio. El personal que seleccione debe tener mucha experiencia, ser extremadamente responsable y estar dispuesto a trabajar con niños de todas las edades y tipos.

Después de publicar un anuncio buscando los servicios de un administrador o empleado de guardería competente y hablando con vecinos y amigos ; necesitará evaluar a cada solicitante y asegurarse de que cumplan con los criterios.Cualquier persona que emplee debe tener:

• Una buena formación educativa
• Debe ser inteligente y fluido para hablar
• Debe ser una persona que presta atención a detalle
• Tener experiencia en el manejo de niños será una ventaja adicional
• Él o ella debe estar dispuesto a aprender y aprender rápido
• Él o ella debe tener Una buena personalidad y apariencia. Recuerde, su primera impresión para sus clientes es importante
• Él o ella debe tener antecedentes libres de delitos. Sin embargo, no debe confiar en sus empleados. También es importante que mantenga los ojos abiertos para protegerse contra el abuso sexual y el abuso infantil.

8. Anuncie su guardería

Después de tomarse la molestia de configurar su negocio, debe informar a sus amigos sobre su guardería y, si tiene la suerte, pueden ser sus primeros clientes y también ayudarlo a correr la voz. También debe colocar avisos en los tableros de anuncios en lugares donde las familias se congregan, como en la iglesia, las escuelas, los salones comunitarios, etc.

También coloque anuncios en periódicos locales o boletines electrónicos para padres, cree una página de redes sociales en Facebook , Pinterest, Twitter y no se olvide de entregar su tarjeta de presentación en cualquier caso.

8 desafíos de iniciar un negocio de guardería infantil

Administrar un centro de cuidado infantil / guardería o negocio puede ser gratificante y bien rentable, especialmente cuando ejecuta un programa de guardería de calidad.Pero hay muchos desafíos que incluso las mejores guarderías experimentan. A continuación se presentan algunos de esos desafíos:

a. Brote de enfermedades

Una cosa con el funcionamiento de una guardería es que si un niño entra con fiebre, catarro o resfriado, existe una alta posibilidad de que otros niños en la guardería también se infecten; y esto no es bueno para los negocios en absoluto. Entonces, la mejor acción a tomar es identificar a ese niño y aislarlo lo antes posible.

b. Un negocio de guardería no requiere mucho capital , pero sí es intensivo en administración y puede provocar fatiga de su parte. Manejar a un buen número de niños es una tarea hercúlea y, si no está preparado, se dará por vencido demasiado pronto.

c. Escalar a través del proceso de solicitud y las inspecciones de los organismos reguladores relevantes puede ser un fastidio. Esto se debe a que se trata de niños, por lo que las autoridades no querrían arriesgarse. Definitivamente no disfrutará del estrés y los protocolos que conlleva registrarse y obtener una licencia.

d. También se enfrentará al desafío de obtener una buena ubicación que cumpla con los requisitos estándar para establecer un centro de cuidado infantil.

e. Incapacidad para obtener el plan de estudios que se adapte a cada niño, ya que algunos niños son más dotados que otros.

f. También deberá prepararse para los problemas legales que puedan surgir a medida que maneja su negocio.Una cosa que aprendí en los negocios es que sh * t sucede y sucede rápido. Un niño puede verse involucrado en un accidente o incluso morir mientras está bajo su custodia.

Lo que esto significa en esencia es que tendría que resolver el problema con el gobierno y también defenderse, contra cualquier acción legal que surja de la situación. Por lo tanto, debe obtener un buen abogado y una buena póliza de seguro mucho antes de que sucedan estas cosas.

g. También tendría que lidiar con los desafíos de seguridad relacionados con la administración de un negocio de guardería; para evitar que los niños bajo su custodia sean víctimas de delincuentes, secuestradores y traficantes de niños.

h. Otro desafío que enfrentará es encontrar empleados que sean conscientes de la salud, cuiden bien su higiene personal y amen a los niños. Tal como lo señalé anteriormente, administrar una guardería no se trata del dinero, se trata de la pasión y esa pasión debe reflejarse en sus empleados.