21 estrategias de supervivencia para pequeñas empresas de Richard Branson

¿Cómo sobrevivir ante la dura competencia? ¿Cómo te mantienes a flote en tiempos de recesión? ¿Qué estrategias de supervivencia para pequeñas empresas puede implementar en momentos difíciles ? Estas son las respuestas que Richard Branson proporcionó en su autobiografía comercial más vendida « Perdiendo mi virginidad: cómo sobreviví, me divertí e hice una fortuna haciendo negocios a mi manera. »

Tropecé sobre Perder mi virginidad recientemente y después de leerlo; No pude evitar sacudir la cabeza con asombro. Es bastante consolador saber que no estás solo; Es bastante inspirador saber que los emprendedores más exitosos y los multimillonarios que abandonan el mercado se han enfrentado a los mismos desafíos comerciales que enfrenta actualmente. Es bastante alentador saber que hay luz al final del túnel.

Hay muchas lecciones que puede aprender del libro «Perdiendo mi virginidad». Con lecciones sobre cómo convertirse en multimillonario desde cero manejar la competencia y enfrentar desafíos comerciales; Perder mi virginidad es una lectura obligada para los empresarios.

Pero en este artículo, me centraré estrictamente en las estrategias de supervivencia empresarial eso vio a Richard Branson y su Virgin Group en las buenas y en las malas. Con lecciones aprendidas de Perder mi virginidad; He podido identificar 21 estrategias de supervivencia para pequeñas empresas, como lo destacó Richard Branson. Pero aparte de este breve extracto, le recomendaré que obtenga el libro « Perdiendo mi virginidad » y lo lea; te alegrarás de haberlo hecho.

21 estrategias de supervivencia para pequeñas empresas de Richard Branson

1. Permanezca enfocado en cumplir su misión comercial. Nunca permita que la adversidad desvíe su atención y esfuerzos.

“Sobre todo, desea crear algo de lo que esté orgulloso. Esa siempre ha sido mi filosofía empresarial. Puedo decir honestamente que nunca me he metido en ningún negocio solo para ganar dinero. Si ese es el único motivo, entonces creo que es mejor que no hagas nada «. – Richard Branson

2. No espere hasta que sea grande antes de comenzar a construir su marca. Cree una marca desde cero junto con su negocio.

“Al principio se trataba solo del negocio; ahora se trata de la marca «. – Richard Branson

3.Aprende a usar tu poder cerebral. El pensamiento crítico es la clave para la resolución creativa de problemas en los negocios.

4. Construye tu propio equipo de negocios. La supervivencia en los negocios requiere una sinergia de habilidades.

“Para tener éxito, tienes que estar ahí afuera, tienes que empezar a correr, y si tienes un buen equipo a tu alrededor y más que una buena cantidad de suerte, podrías hacer que algo suceda. Pero ciertamente no puede garantizarlo simplemente siguiendo la fórmula de otra persona. ”- Richard Branson

5. Nunca apartes la vista del flujo de caja porque es la sangre vital de los negocios.

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6. Si es una empresa nueva, intente no despertar el interés o la sospecha de su competencia; especialmente si son una empresa más grande. Pueden aplastarte mientras todavía estás en tu fase de inicio. Acuéstese mientras fortalece su balance final.

7. Crecer internamente primero. Fortalezca sus resultados antes de considerar el crecimiento externo.

8. Concéntrese en las fortalezas de su negocio y mantenga sus debilidades lejos de la competencia o del público.

9. Sea rápido para aprovechar las oportunidades comerciales.Las empresas más grandes son demasiado engorrosas para moverse rápidamente; esto puede ser una ventaja competitiva para usted.

Las oportunidades de negocios son como los autobuses, siempre hay otro que viene. – Richard Branson

“Buscamos oportunidades donde podamos ofrecer algo mejor, más fresco y más valioso y las aprovechamos. A menudo nos mudamos a áreas donde el cliente recibió un mal trato y donde la competencia es complaciente. Y con nuestras crecientes actividades de comercio electrónico, también buscamos entregar productos antiguos de nuevas maneras. Somos proactivos y rápidos en actuar, a menudo dejando organizaciones más grandes y más engorrosas a nuestro paso. ”- Richard Branson

10. Aprende a vivir al límite.

11. Ser creativo. Innova constantemente en las pequeñas cosas que las grandes empresas ignoran. Las pequeñas cosas a menudo hacen grandes diferencias en los negocios.

«Si estás tratando de hacer algo por primera vez, siempre es un desafío enorme, y no hay garantía de éxito. Nunca se sabe con estas cosas cuando intenta algo nuevo lo que puede suceder. Todo esto es experimental. ”- Richard Branson

12. Escuche la queja del cliente y actúe rápido.

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«En aquel entonces, creábamos una empresa basada en la frustración al servicio de otras personas y de repente nos dimos cuenta de que teníamos una de las marcas más respetadas del mundo». Richard Branson

13. Reúnase regularmente con su equipo de negocios y haga una lluvia de ideas.Los problemas empresariales complejos se resuelven principalmente en sesiones de lluvia de ideas.

14. Corre delgado; evitar gastos innecesarios.

15. No dude en buscar ayuda externa o asesoramiento donde sea necesario. A veces, se necesita un individuo externo, emocionalmente desapegado, para detectar las fallas de su negocio y brindar consejos imparciales.

16. Sigue tus instintos y vive con las consecuencias.

Atorníllalo, hagámoslo. – Richard Branson

Un negocio tiene que ser envolvente, tiene que ser divertido y tiene que ejercitar tus instintos creativos. – Richard Branson

17. Evitar litigios. Son caros y consumen mucho tiempo, pero si tiene un buen caso y una mejor oportunidad de ganar; luego pelea.

Siempre hemos tenido una batalla feroz bastante competitiva con British Airways. Duró aproximadamente 14 años y estamos muy contentos de haber sobrevivido. – Richard Branson

18. La publicidad gratuita y el boca a boca es probablemente la mejor y más barata forma de publicidad. Aprenda a usarlo para su ventaja.

20. Aprenda a recaudar capital por cualquier medio necesario. Ese es tu trabajo principal como emprendedor. Debe recaudar capital continuamente de familiares y amigos, bancos, proveedores, clientes e inversores.

20. Busque alianzas estratégicas; son esenciales para el crecimiento y proporcionan resistencia a una mayor competencia.

«En realidad, no planeamos lanzar nuevos negocios en los próximos años, pero estamos planeando llevar los que tenemos a nuevos territorios». – Richard Branson

21. Y si después de todo esto finalmente fracasas; no te lo tomes personal. No se avergüence de comenzar de nuevo.

Como nota final, estas son las lecciones y estrategias de supervivencia empresarial que aprendí del libro de Richard Bransons. Por lo tanto, recomiendo Perder mi virginidad a todos los emprendedores, dueños de negocios y futuros emprendedores porque las lecciones contenidas en él son desafíos y problemas de la vida real que también pueden enfrentar en los negocios.

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