¿Desea iniciar una empresa de programas de tutoría desde cero? ¿O necesita una plantilla de plan de negocios del programa de tutoría de muestra? En caso afirmativo, le aconsejo que siga leyendo.
Cuando se trata de mejorar el rendimiento comercial en un período corto, solo unas pocas cosas son más efectivas que la tutoría comercial. Cada vez más propietarios de negocios se están dando cuenta de este hecho, y es por eso que la demanda de mentores de negocios está en auge en este momento. de cómo funcionan las cosas en mercados específicos. Ayudan a los dueños de negocios a alcanzar sus objetivos comerciales enseñándoles qué hacer, cuándo hacerlo, cómo hacerlo y qué evitar.
Si tiene una gran experiencia y ha registrado múltiples éxitos en un En el campo de los negocios, puede obtener ingresos adicionales ejecutando un programa de mentoría empresarial.Al hacer esto, se le pagará por brindar a los propietarios de negocios valiosos consejos, asesoramiento, contactos de red, conocimientos políticos y culturales, y apoyo y estímulo personal a largo plazo.
¿La idea de ser un mentor despierta su interés ? En caso afirmativo, le aconsejo que siga leyendo para comprender cómo configurar un programa de tutoría empresarial exitoso.
Inicio de un programa de tutoría empresarial – Ejemplo de plantilla de plan empresarial
1. Defina sus objetivos
El primer paso para comenzar un programa de mentoría empresarial es establecer buenos objetivos. Estos objetivos deben ser INTELIGENTES: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados. Por ejemplo, su objetivo podría ser ayudar a los nuevos propietarios de negocios a hacer crecer sus negocios en al menos un 50 por ciento en dos años .
Puede tener tantos objetivos como sea, siempre que sean INTELIGENTES. Establecer objetivos para su programa de mentoría comercial lo ayudará a comunicar a sus aprendices lo que deben esperar lograr al unirse a su programa.
2.Encuentre un administrador de programas apasionado
Después de definir los objetivos de su programa de mentoría, lo siguiente es encontrar y contratar un gerente de programa. Si bien tener un gerente de programa no es imprescindible si planeas manejar todo por tu cuenta, hará que tu trabajo sea mucho más fácil.
Un gerente de programa ayuda a promover tu programa de mentoría a clientes potenciales ( mentoreados ). También lo ayuda a interactuar con nuevos clientes para comprender qué conocimiento, experiencia y habilidades ya tienen, para que sepa exactamente dónde comenzar con ellos. Si cree que no necesita un administrador de programas, está bien. Pero prepárese para manejar todo usted mismo.
3. Organice la flexibilidad
Una de las características distintivas de los programas exitosos de mentoría de negocios es que equilibran las necesidades de duelo de la estructura. y flexibilidad. Su programa debe estar bien estructurado de acuerdo con sus objetivos, para que pueda funcionar sin problemas.
Sin embargo, tendrá como clientes a diferentes personas con diferentes niveles de conocimiento y experiencia y con diferentes expectativas. Solo siendo flexible su programa puede ser relevante para tantos clientes diferentes como sea posible. Por lo tanto, cuando planifique su programa de mentoría, identifique las áreas que requieren flexibilidad e introdúzcalas en el programa.
4. Póngase su sombrero de marketing
Aunque su programa de tutoría puede parecer aparentemente interesante y prometedor, el interés general que genera podría no atraer a muchos clientes si no hay una promoción efectiva. Nunca suponga que los clientes potenciales comprenderán los beneficios de su programa.
Para muchos de ellos, su programa será el primero que conocerán y no están seguros de si valdrá la pena su tiempo y dinero. Deberá convencerlos explicándoles los beneficios de su programa. Entonces, planifique cómo abordará este aspecto de su programa de mentoría.
5. Resuma sus pasos de mentoría
Haga una lista de los pasos que tomará clientes a través mientras tratas de llevarlos a sus objetivos. Asegúrese de que su punto de partida sea lo suficientemente básico, para que los clientes que son nuevos en el negocio no se pierdan. Los clientes más experimentados pueden unirse al paso que sea más adecuado para ellos en función de la experiencia que ya tienen.
Más importante aún, explique qué implica cada paso: qué le enseñará al cliente, qué implementará el cliente, qué resultado debe esperar el cliente y qué debe hacer el cliente si no se logra el resultado esperado. Al final de todo, habrá elaborado un plan de estudios para su programa de tutoría comercial.
6.Calcule un punto de salida
La verdad es que no todos sus clientes podrán alcanzar sus objetivos a través de su programa de mentoría empresarial. Para los clientes que parecen no estar avanzando en su negocio a pesar de implementar las estrategias que usted enseña, debe averiguar qué punto debe detenerse con ellos. Más importante aún, debe definir qué hará en ese momento, como reembolsar parte de su dinero.
Una vez que haya implementado todo lo anterior, su programa de mentoría comercial estará listo para comenzar. apagado. Comience a buscar clientes y comience a compartir su conocimiento y experiencia con ellos, para ayudarlos a alcanzar sus objetivos comerciales.
