¿Has leído The Mafia Manager? Si tuvieras la oportunidad de sentarte cara a cara y aprender algunos secretos de éxito de negocios clandestinos poco comunes de un astuto gerente de la mafia, ¿lo tomarás? Si su respuesta es sí, entonces siéntese mientras comparto con usted; 25 principios de éxito de gestión de pequeñas empresas que aprendí de una mafia .
El Mafia Manager es una lectura obligada para todos los empresarios que desean construir un negocio formidable y alcanzar la fama. Si construir un negocio es su negocio y su objetivo es llegar a la cima en el menor tiempo posible. Solo hay un consejo que tengo para ti. Construya su negocio utilizando el estilo de liderazgo de las mafias y logrará su objetivo. Ajaero Tony Martins
Hace algún tiempo, me encontré con un libro The Mafia Manager escrito por una supuesta mafia, que prefería mantener su identidad en secreto. Después de leer el libro, me enamoré de inmediato. Con las lecciones elegidas del gerente de la mafia, comencé a desafiar y comparar mi estilo de liderazgo y gestión con los de los sindicatos o las mafias.
Después de absorber cuidadosamente las lecciones de The Mafia Manager; Observé que el estilo de liderazgo y los principios de gestión descritos en el libro también fueron utilizados por algunos empresarios exitosos y multimillonarios que abandonaron; Me refiero a empresarios como Larry Ellison, Ingvar Kamprad, Donald Trump, Steve Jobs, Bill Gates, Howard Hughes, Ted Turner, Richard Branson, Thomas Edison, Henry Ford, John D. Rockefeller, Cornelius Vanderbilt y Carlos Slim Helu .
Admiro enormemente a GE, su gestión totalmente despiadada, para obtener el costo y hacer esta integración. ‘Ok, podemos cometer algunos errores en el camino pero no vamos a perder el tiempo. Toman decisiones; Son increíblemente disciplinados y enfocados. – Larry Ellison
Las técnicas de liderazgo del gerente de la mafia han ayudado a estos empresarios a posicionar a sus empresas para dominar su industria. De hecho, el estilo y las técnicas de liderazgo del Gerente de la Mafia ayudaron a Mayer Amschel Rothschild a convertirse en el hombre más rico y uno de los más poderosos del mundo en su tiempo. ¿Qué hace que el libro «The Mafia Manager» sea tan especial?
Creo en una dictadura benevolente siempre que yo sea el dictador. Richard Branson
El Mafia Manager es un libro que contiene la sabiduría destilada de los hombres que han administrado uno de los carteles más grandes, rentables y longevos de la historia del capitalismo. El Gerente de la Mafia reúne por primera vez en un libro el conocimiento y las percepciones de los despiadados jefes cuyo genio en la organización y la gestión contribuyó mucho más a la rentabilidad y al crecimiento que la fuerza bruta o la sabiduría convencional del CEO legítimo.
“Te has comprometido a engañarme. No te demandaré porque la ley es demasiado lenta; Te voy a arruinar. ”- Cornelius Vanderbilt
Dentro del libro The Mafia Manager, encontrarás un montón de consejos de negocios sin sentido y principios exitosos; principios que garantizan un crecimiento empresarial acelerado. En lugar de dejarte en la oscuridad con respecto al libro The Mafia Manager, te haré un favor compartiendo contigo una punta del iceberg de algunos principios comerciales que aprendo de The Mafia Manager. ¿Estás preparado para aprender de una mafia? En caso afirmativo, vamos a montar:
¿Por qué unirse a la armada si puede ser un pirata?Steve Jobs
El Gerente de la Mafia: 25 Principios de éxito de la gestión de pequeñas empresas para emprendedores
Tienes que actuar y actuar ahora. Larry Ellison
1. Haga negocios con extraños como si fueran hermanos y con hermanos como si fueran extraños.
2. Lo más importante en sus relaciones comerciales es su reputación de honestidad. Si puedes fingir sincera y sinceramente la honestidad, serás un éxito. Nunca lo dudes.
Para guiar a las personas, camina detrás de ellas. Lao Tsu
3. En los negocios, la regla de oro es: quien tenga más poder crea las reglas.
Los mansos heredarán la tierra, pero no sus derechos minerales. J. Paul Getty
4. Preocúpese por su propio negocio, pero esté atento a los otros negocios exitosos.
5. Si su vecino se levanta temprano, levántese antes.
6. Nunca dé consejos comerciales a otra persona que no le beneficie a usted ni a sus propios intereses.
7. Los problemas extremos generalmente requieren soluciones extremas.
8. Los problemas de las personas a veces deben tratarse con dureza. Cuando haga un ejemplo de alguien, asegúrese de que todos sepan cuál es la lección.Castigue a uno, enseñe cien
Si le debe $ 100 al banco, ese es su problema. Si le debe al banco $ 100 millones, ese es el problema de los bancos. J. Paul Getty
9. Cuando no esté seguro de una solución a un problema particularmente difícil, busque una solución en el pasado.
10. Trabaja de manera más inteligente, no más duro.
11. Elija la hora del día o de la noche cuando sus energías son más altas y haga negocios en ese momento.
12. Esté preparado para la traición de cualquier miembro de su personal, pero especialmente de aquellos en los que tiene más confianza. Cada traición debe pagarse lo más rápido y públicamente posible. Si deja que una traición quede impune, habrá terminado como líder.
13. Recuerde, ni siquiera una máquina es 100 por ciento eficiente. No esperes que los humanos que trabajan para ti sean.
14. Nunca bases tus planes en lograr el mejor resultado posible, pero si llega, dale la bienvenida después de haberlo examinado por todos lados.
15. Muchas cosas en la vida están fuera de nuestro control, pero con las personas, generalmente es posible tirar de las cuerdas, manipularlas.
La forma de ganar dinero es comprar cuando la sangre corre por las calles. John D. Rockefeller
16. Lo mejor para invertir en su negocio es su tiempo. Para programar, planificar y usar el tiempo de manera efectiva, conozca su territorio y conozca sus objetivos. Evalúa los obstáculos y las oportunidades, luego diseña tus estrategias.
En tiempos de cambios rápidos, la experiencia podría ser tu peor enemigo. J. Paul Getty
17. Incluso si es tu día libre o estás de vacaciones, los negocios son lo primero antes que nada.
18. La gestión eficaz del tiempo significa aprovechar al máximo cada minuto que trabajas y asegurarte de que tienes horas todos los días y días todas las semanas, semanas y semanas cada año cuando no tienes que trabajar.
Diablos, ahí No hay reglas aquí. Estamos tratando de lograr algo. Thomas Edison
20. Antes de tomar una decisión importante, obtenga la mayor cantidad de información posible y revísela cuidadosamente, analícela y elabore los peores escenarios. Suma los factores más o menos, discútelo con tu equipo y haz lo que tus agallas te digan que hagas.
Atorníllalo, hagámoslo. Richard Branson
20. Después de la lealtad viene la habilidad, habilidad y competencia. Promocione solo a personas capaces (y ocasionalmente más humildes). Puedes encontrar personas capaces probándolas.
21. No te familiarices demasiado con tus seguidores; al principio puede inspirar afecto pero eventualmente, como toda familiaridad; generará desprecio.
22. Habrá momentos en los que tendrá que ser abrasivo, incluso brutal para los miembros de su personal. No te preocupes porque tu gente dirá cosas malas sobre ti por esto. Ellos ya tienen. Pero en general, trate de ser agradable y complaciente.Intenta complacer al mayor número de personas que trabajen para ti que puedas; antagonizar la menor cantidad. Soplar humo.
La disposición a cambiar es una fortaleza, incluso si significa sumergir a una parte de la compañía en una confusión total por un tiempo. Jack Welch
23. En las reuniones, haga que otra persona haga flotar sus nuevas ideas. Observe la reacción del resto de su personal. Tenga en cuenta quién se opone, quién apoya, quién se vincula con quién. Vea quién responde con una mente abierta, cuya mente ya está hecha, de una forma u otra. Si vas a caminar sobre el agua, debes saber dónde están las rocas.
La velocidad del líder determina la velocidad de la pandilla. Mary Kay Ash
24. No aliente las horas extra. Dígale a su gente que la mejor manera de impresionarlo es hacer un gran trabajo en el tiempo asignado y luego irse a casa y relajarse.
25. Estás en una guerra Debes planear derribar al otro tipo primero y hacerlo. Ganar no es lo mejor; Es lo único. Si no fuera así, nadie llevaría la cuenta. Para ganar la guerra, debes hacerte cargo. Debe establecer los objetivos de la organización, establecer una cadena de control, delegar, evaluar el desempeño, ajustar y actuar.
Cuando alguien lo desafíe, defiéndase. Sé brutal, sé duro. Donald Trump
Ganar cien batallas en cien victorias no es el ACME de las habilidades. Someter al enemigo sin luchar es el ACME de la habilidad.Sun Tzu
Como nota final, te pregunto esto: ¿Estás preparado para hacer tapping y aprender de la sabiduría poco común de un líder de la Mafia? ¿Quieres adoptar el estilo de liderazgo de las mafias para administrar un negocio? ¿Te encantaría construir un imperio empresarial formidable que resistiera la prueba del tiempo ? Si su respuesta a estas tres preguntas es afirmativa, le aconsejaré que obtenga The Mafia Manager . Suficiente dicho.
