Una muestra de plantilla de plan de negocios de restaurante indio

¿Está a punto de comenzar un restaurante indio? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa del informe de factibilidad de la plantilla del plan de negocios de un restaurante indio que puede usar GRATIS .

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar un restaurante indio. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de plantilla de plan de marketing de restaurante indio respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para restaurantes indios. Entonces, pasemos a la sección de planificación de negocios.

¿Por qué iniciar un negocio de restaurantes indios?

Estados Unidos de América es uno de los pocos países del mundo que alberga a personas de diferentes países. continentes e indios pueden presumir de una población creciente en los Estados Unidos.

Si eres un indio que vive en los Estados Unidos y estás buscando aprovechar sobre la vasta población de inmigrantes indios en los Estados Unidos para generar ingresos, entonces una de sus mejores opciones es comenzar un restaurante indio. La verdad es que si puede iniciar con éxito un restaurante indio en los Estados Unidos, sus clientes no serán solo indios, sino cualquier otra persona dentro de su ubicación que adore explorar delicias de diferentes partes del mundo.

Ya sabes que las empresas necesitan planes comerciales para proyectar y etiquetar. Escribir un plan de negocios para muchos podría ser difícil debido a los muchos tecnicismos involucrados. Es por esta razón que las plantillas de planes de negocios pueden extraerse de Internet y de los libros de negocios para que pueda tener una idea de cómo es elaborar un plan de negocios para usted.

Eso no es todo, deberá asegurarse de tener razones por las que desea estar en esa línea de negocios. Esto podría clasificarse como la visión y la misión de su negocio, como verá en esta plantilla de plan de negocios de muestra a medida que avance.A medida que se familiarice con el plan de negocios de muestra, se podrían resolver otras áreas que podrían requerir algunas matemáticas.

Usted también puede escribir su propio plan de negocios al fijar los detalles apropiados de su negocio después de usted. he seguido el ejemplo del plan de negocios de restaurantes indios a continuación.

Una muestra de plantilla de plan de negocios de restaurante indio

• Descripción general del negocio

Los restaurantes indios son restaurantes que principalmente preparan y venden comida al estilo indio. La industria de los restaurantes indios se adapta a empresas de una sola ubicación, cadenas y franquicias, así como a operadores de servicio completo y de comida rápida cuyas principales delicias están inspiradas en la India. Los jugadores en esta industria también venden bebidas alcohólicas y otras bebidas como un medio para generar más ingresos y maximizar las ganancias.

Una observación atenta de la industria de los restaurantes indios muestra que la industria se ha beneficiado enormemente de una mayor aceptación de la cocina india en la principal industria alimentaria estadounidense.

Además, una creciente población de inmigrantes indios junto con adaptaciones domésticas de la comida india, como dosa, bonda, currivepillai sadam y pollo kabab, también ha ayudado al surgimiento del indio Industria de restaurantes en los últimos cinco años. Como resultado de estas tendencias importantes, se espera que los ingresos de la industria continúen creciendo en el futuro.

La industria de restaurantes de la que forma parte el restaurante indio es un sector próspero de la economía de los Estados Unidos. Las estadísticas dicen que en los Estados Unidos de América, la industria de restaurantes genera más de $ 38 mil millones anuales de más de 34,061 restaurantes y franquicias registradas y con licencia repartidas por todo el país. La industria es responsable del empleo de más de 877,620 personas. Los expertos proyectan que la industria de restaurantes crecerá a una tasa anual de 2.9 por ciento dentro de los próximos cinco años.

La industria de restaurantes es una industria rentable en los Estados Unidos y está abierta a cualquier emprendedor aspirante a entrar y establecer su o su negocio; puede optar por comenzar a pequeña escala en una esquina de la calle como el negocio promedio de mamá y pop o puede optar por comenzar a gran escala con varios puntos de venta en ciudades clave. Además, no es necesario ser indio para lanzar y administrar este negocio con éxito.

Resumen ejecutivo del plan de negocios del restaurante indio

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC es un restaurante indio registrado que se ubicará en una ciudad con una gran población india – Área de la Bahía de San Francisco – California pero espera extenderse a ciudades clave en los Estados Unidos dentro de los primeros 5 años de operación.

Estamos en las etapas finales de arrendar una instalación a lo largo de una carretera importante que es lo suficientemente grande como para encajar en el diseño de

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC participará en la venta de una amplia variedad, el tipo de restaurante indio estándar que tenemos la intención de lanzar y la instalación se encuentra directamente frente a la propiedad residencial más grande de San Francisco – California. de manjares inspirados en la India, jugos, refrescos y otros.

Somos conscientes de que hay varios restaurantes indios y otros restaurantes estándar que sirven manjares indios diseminados por todo San Francisco, California, por lo que gastamos tiempo y recursos. t o realizar nuestros estudios de factibilidad y encuestas de mercado para ofrecer mucho más de lo que ofrecerán nuestros competidores. Tenemos opciones de servicio de entrega para nuestros clientes, y nuestro establecimiento está bien asegurado con las diversas opciones de pago.

Mucho más que vender y servir manjares y bebidas indias, nuestra atención al cliente será insuperable en el conjunto de San Francisco, California.Sabemos que nuestros clientes son la razón por la que estamos en el negocio, por lo que haremos un esfuerzo adicional para satisfacerlos cuando visiten nuestro restaurante.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC se asegurará de que todos nuestros Los clientes reciben un tratamiento de primera clase cada vez que visitan nuestro restaurante. Tenemos un software CRM que nos permitirá gestionar una relación uno a uno con nuestros clientes, sin importar cuán grande sea nuestra base de clientes. Nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes al tomar algunas decisiones comerciales que los afecten directamente.

Somos conscientes de la tendencia en la industria de restaurantes, especialmente en los Estados Unidos, y no solo operaremos un sistema donde nuestros clientes tendrían que venir a nuestro restaurante para hacer la compra o lo que quieran, pero también operaremos un restaurante en línea y nuestros clientes pueden hacer pedidos de nuestras comidas en línea y lo recibirán en sus casas o en cualquier lugar que deseen .

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC es una empresa familiar propiedad de Ravi Rajamma y sus familiares inmediatos. Ravi Rajamma es un famoso chef indio y tiene un B.Sc. en Ciencias de los Alimentos y un Diploma en Administración de Empresas, con más de 15 años de experiencia en la industria de restaurantes y comida rápida, trabajando para algunas de las marcas líderes en India y Estados Unidos.

Aunque el negocio se está lanzando con un solo punto de venta en San Francisco, California, pero hay un plan para abrir otros puntos de venta en todo California y en otras ciudades clave de los Estados Unidos de América.

• Nuestras ofertas de productos y servicios

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC es una compañía que espera ofrecer excelentes servicios y, por supuesto, manjares indios . Queremos ser conocidos como el restaurante indio que realmente se preocupa por sus clientes.

Nuestra intención de comenzar nuestro restaurante indio es competir favorablemente en la industria y, por supuesto, obtener ganancias, y haremos todo lo que sea necesario. permitido por la ley en los Estados Unidos de América para lograr nuestro objetivo y objetivo comercial. Nuestras ofertas de productos y servicios se enumeran a continuación;

• Operación de restaurantes de servicio rápido
• Operación de servicios de comida rápida
• Operación de instalaciones para llevar y llevar
• Venta de delicias indias como; dosa, bonda, currivepillai sadam y pollo kabab et al.
• Venta de Sandwiches
• Venta de bebidas como jugos y refrescos

Nuestra declaración de visión

Nuestra visión es convertirnos en el restaurante indio líder en San Francisco, California, y abrir cadenas de restaurantes indios en las principales ciudades de los Estados Unidos de América.

• Nuestra declaración de misión

Nuestra misión es establecer cadenas de restaurantes indios que pondrán a disposición una amplia variedad de manjares inspirados en la India y refrescos a precios asequibles para los residentes de San Francisco, California y otras ciudades de los Estados Unidos de América, donde tenemos la intención de abrir nuestras cadenas de restaurantes.

• Nuestra estructura comercial

Nuestra intención de comenzar un negocio de restaurantes indios es construir un negocio estándar en San Francisco, California. Aunque nuestro restaurante indio podría no ser tan grande como algunas de las marcas líderes en la industria, se asegurará de que establezcamos la estructura correcta que respalde el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio.

Nos aseguraremos de contratar personas calificadas, honestas, centradas en el cliente y listas para trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados. De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal de alta gerencia y se basará en su desempeño por un período de diez años o más.

En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos:

• Director Ejecutivo (Propietario)
• Gerente de Restaurante
• Gerente de Recursos Humanos y Amin
• Trabajadores de Chef / Cocina
• Gerente de Ventas y Marketing
• Tecnólogo de Información
• Contadores / Cajeros
• Camareros / Camarera
• Van Drivers
• Limpiadores

Roles y Responsabilidades

Director Ejecutivo – CEO (Jefe de cocina):

• Aumenta la efectividad de la gestión al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, asesorar, asesorar y gerentes de disciplina; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollo de incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones
• Responsable de fijar precios y firmar acuerdos comerciales
• Responsable de proporcionar dirección para el negocio
• Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decirliderar el desarrollo y la implementación de la estrategia general de las organizaciones
• Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• Evalúa el éxito de la organización

Administrador y Administrador de Recursos Humanos

• Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de Recursos Humanos para la organización
• Mantiene los suministros de oficina mediante el control de las existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluación de nuevos productos.
• Asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
• Define puestos de trabajo para reclutar y gestionar el proceso de entrevistas
• Realiza la inducción para los nuevos miembros del equipo
• Responsable de la capacitación, evaluación y evaluación de los empleados
• Responsable de organizar viajes, reuniones y citas
• Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina.

Gerente de restaurante:

• Responsable de administrar las actividades diarias en el restaurante (cocina incluida)
• Asegura que la instalación del restaurante esté en la mejor forma y sea lo suficientemente propicia para dar la bienvenida a los clientes
• Interfaces con proveedores externos (vendedores)
• Atiende a las quejas y consultas de los clientes
• Maneja cualquier otra tarea que le asigne el CEO

Chef / Personal de cocina

• A cargo de preparar manjares inspirados en la India y otras delicias supervisadas por el supervisor de cocina
• Responsable de llevar a cabo todos los trabajos ocasionales o no especializados en el restaurante
• Responsable de empacar las comidas destinadas a la entrega
• Maneja cualquier otros deberes asignados por el gerente del restaurante o el supervisor de la cocina

Gerente de Ventas y Marketing

• Maneja la investigación externa y coordina todos los fuentes de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos
• Modela información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
• Identifica, prioriza y contacta a nuevos socios, y oportunidades de negocio y otros
• Identifica oportunidades de desarrollo; da seguimiento a contactos y contactos de desarrollo; participa en la estructuración y financiación de proyectos; asegura la finalización de proyectos de desarrollo.
• Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
• Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir las ventas
• Documenta todos los contactos del cliente e información
• Representa a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa

Tecnólogo de información

• Administra el sitio web de la organización
• Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio
• Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware para la organización
• Administra la logística y el software de la cadena de suministro, los servidores web, el software de comercio electrónico y los sistemas POS (punto de venta)
• Administra el CCTV de la organización
• Maneja cualquier otra tecnología y TI deberes relacionados.

Contable / Cajero :

• Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para t La organización
• proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza investigaciones de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
• Responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
• Realiza la gestión de caja, la contabilidad del libro mayor y los informes financieros
• Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
• Responsable de administrar las nóminas
• Garantiza el cumplimiento de la legislación fiscal
• Maneja todas las transacciones financieras de la organización
• Sirve como auditor interno de la organización

Camareros / Waitress

• atiende rápidamente a los clientes de una manera amigable y profesional
• Asegura que las mesas desocupadas estén siempre listas y listas para los clientes
• Saca las sillas para los clientes cuando llegan
• Se encarga de cualquier otra tarea que le asigne el gerente del restaurante

Van Drivers

• Entrega los pedidos de los clientes con prontitud
• Entrega correspondencia para el restaurante
• Ejecuta recados para la organización
• Cualquier otro deber asignado por el gerente

Limpiadores :

• Responsable de limpiar las instalaciones del restaurante en todo momento
• Asegura que los artículos de tocador y suministros no se agoten
• Manijas cualquier otro deber asignado por el gerente del restaurante.

Análisis FODA del plan de negocios de restaurantes indios

Nuestra intención de comenzar solo un punto de venta de nuestro restaurante en San Francisco es probar el negocio por un período de 3 a 5 años para saber si invertiremos más dinero, expandiremos el negocio y luego abriremos otros puntos de venta en todo California y otras ciudades de los Estados Unidos de América.

Somos conscientes de que hay varios restaurantes indios en todo San Francisco e incluso en el mismo lugar donde pretendemos ubicar el nuestro, por lo que estamos siguiendo el debido proceso de establecer un negocio. Sabemos que si se realiza un análisis DAFO adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fortaleza, aprovechar las oportunidades que estarán disponibles para nosotros, mitigar nuestros riesgos y estar equipados para enfrentar nuestras amenazas.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC empleó los servicios de un experto analista de recursos humanos y negocios con sesgo en la línea de negocios de comida rápida para ayudarnos a realizar un análisis FODA exhaustivo y ayudarnos a crear un modelo de negocio que nos ayudará Alcanzar nuestras metas y objetivos comerciales.

Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC;

• Fuerza :

Nuestra ubicación, el modelo de negocio que operaremos, una variedad de opciones de pago, una gran variedad de exquisiteces inspiradas en la India y nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contarán como una gran fortaleza para Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC.

• Debilidad :

Una debilidad importante que puede contar contra nosotros es el hecho de que somos un nuevo restaurante indio y no lo hacemos ‘ t tiene la capacidad financiera para competir con cadenas multimillonarias de restaurantes indios.

• Oportunidades :

El hecho de que vamos a operar nuestro restaurante indio en una de las calles más concurridas de San Francisco con una sólida comunidad india que nos brinda oportunidades ilimitadas para vender nuestros manjares inspirados en la India a un gran número de personas .

Hemos podido realizar estudios de factibilidad exhaustivos y encuestas de mercado y sabemos lo que nuestros clientes potenciales estarán buscando cuando visiten nuestro restaurante; estamos bien posicionados para aprovechar las oportunidades que se nos presenten.

• Amenaza :

Como cualquier otro negocio, Una de las principales amenazas que probablemente enfrentaremos es la recesión económica. Es un hecho que la recesión económica afecta el poder de compra / gasto.Otra amenaza que probablemente enfrentamos es la llegada de un nuevo restaurante indio o un restaurante convencional estándar que sirve manjares inspirados en la India en el mismo lugar donde se encuentra el nuestro.

Plan de negocios de restaurantes indios ANÁLISIS DE MERCADO

• Tendencias de mercado

En esta era, cuando la comunidad en línea está creciendo rápidamente, le harías mucho favor a tu negocio si creas tu Presencia en línea propia. Una de las maneras más fáciles de lograr que la gente lo vea como un experto en su línea de negocios es bloguear constantemente sobre alimentos inspirados en la India.

También puede aprovechar las plataformas de redes sociales como Instagram, Facebook y Twitter y otros para publicitar su restaurante indio. También puede abrir un portal en línea donde las personas pueden realizar pedidos desde su restaurante. Debe asegurarse de que su sistema de entrega sea eficiente si tiene la intención de prosperar con su negocio de restaurantes en línea.

Además, los jugadores en la industria de restaurantes han creado nuevas opciones de menú que capitalizan la tendencia de aumentar la conciencia sobre la salud. riesgos asociados con dietas altas en grasas. La industria también ha prosperado desarrollando productos a precios lo suficientemente atractivos como para resistir la lenta recuperación, lo que resulta en un fuerte crecimiento de los ingresos. Se espera que estas tendencias continúen y contribuyan al crecimiento de los ingresos en el futuro.

Por último, una observación cercana de la tendencia en la industria de los restaurantes indios muestra que la industria se ha beneficiado enormemente de una mayor aceptación de la cocina india en la industria alimentaria estadounidense. Además, una creciente población inmigrante de la India, junto con adaptaciones domésticas de alimentos inspirados en la India, como Chicken Kabab, también ha ayudado al surgimiento de la industria de los restaurantes indios en los últimos cinco años. Como resultado de estas tendencias principales, se espera que los ingresos de la industria continúen creciendo en el futuro.

• Nuestro mercado objetivo

Una cosa sobre las delicias inspiradas en la India es que no es solo para India y otras personas asiáticas; es para todos en los Estados Unidos y también para los turistas. De hecho, la mayoría de los restaurantes indios ahora tienen un menú diseñado específicamente para vegetarianos y otros dependiendo de sus preferencias alimentarias.

En vista de eso, hemos posicionado nuestro restaurante indio para servir a los residentes de San Francisco y todos los demás ubicación donde nuestras cadenas de restaurantes indios se ubicarán en ciudades clave de todo Estados Unidos de América.

Hemos llevado a cabo nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros.Estamos en el negocio de vender nuestros productos a los siguientes grupos de personas:

• migrantes indios
• Planificadores de eventos
• Vegetarianos
• Organizaciones corporativas
• Hogares
• Escuelas
• Ejecutivos corporativos
• Gente de negocios
• Deportes Hombres y mujeres
• Estudiantes
• Turistas

Nuestra ventaja competitiva

Un estudio cercano de la industria de restaurantes de la cual India El restaurante es parte de, revela que el mercado se ha vuelto mucho más intensamente competitivo en la última década. De hecho, debe ser muy creativo, centrado en el cliente y proactivo si debe sobrevivir en esta industria. Somos conscientes de la competencia y estamos preparados para competir favorablemente con otros restaurantes indios en San Francisco – California.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC está lanzando un restaurante indio estándar que de hecho se convertirá en la opción preferida de residentes de San Francisco California y otras ciudades donde pretendemos abrir nuestras cadenas de restaurantes indios. Nuestro restaurante está ubicado en una propiedad de esquina en una calle concurrida directamente frente a una de las propiedades residenciales más grandes en el área de la Bahía de San Francisco, California, con una sólida comunidad española. Tenemos suficientes espacios de estacionamiento que pueden acomodar más de 20 autos por vez.

Nos aseguraremos de que tengamos una amplia variedad de manjares inspirados en la India en nuestro restaurante en todo momento.Será difícil para los clientes visitar nuestro restaurante y no realizar una compra. Uno de nuestros objetivos comerciales es hacer de Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC un restaurante indio único. Nuestra excelente cultura de servicio al cliente, las opciones en línea, las diversas opciones de pago y la facilidad altamente segura nos servirán como una ventaja competitiva.

Por último, nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de asistencia social estará entre los mejor dentro de nuestra categoría en la industria de restaurantes, lo que significa que estarán más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudarnos a cumplir nuestras metas establecidas y lograr todos nuestros objetivos.

Plan de negocios de restaurantes indios VENTAS Y MARKETING ESTRATEGIA

• Fuentes de ingresos

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC está en el negocio para operar un negocio de restaurante indio estándar en San Francisco, California. Estamos en la industria de restaurantes para maximizar las ganancias y vamos a hacer todo lo posible para asegurarnos de alcanzar nuestras metas y objetivos comerciales.

En esencia, nuestra fuente de ingresos será la venta al por menor de lo siguiente productos a precios asequibles / que ofrecen los siguientes servicios;

• Operación de restaurantes de servicio rápido
• Operación de servicios de comida rápida
• Operación de autoservicio y comida para llevar instalaciones
• Venta de delicias indias como; dosa, bonda, currivepillai sadam y pollo kabab et al.
• Venta de sándwiches
• Venta de bebidas, como agua, jugo y refrescos

Previsión de ventas

Una cosa es segura cuando se trata de negocios de restaurantes, si su restaurante está en una posición central, siempre atraerá clientes y eso seguramente se traducirá en un aumento en la generación de ingresos para el negocio.

Estamos bien estamos posicionados para asumir el mercado disponible en San Francisco, California, y somos bastante optimistas de que alcanzaremos nuestro objetivo establecido de generar suficientes ganancias de nuestros primeros seis meses de operación y hacer crecer el negocio y nuestra base de clientes.

Nosotros Hemos podido examinar críticamente la industria de restaurantes indios, hemos analizado nuestras posibilidades en la industria y hemos podido llegar a la siguiente previsión de ventas. Las proyecciones de ventas se basan en la información recopilada en el campo y algunas suposiciones que son peculiares de las nuevas empresas en San Francisco – California.

A continuación se muestra la proyección de ventas para Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC, se basa en ubicación de nuestro negocio y otros factores relacionados con la creación de restaurantes indios en los Estados Unidos;

• Primer año fiscal: $ 240,000
• Segundo año fiscal: $ 450,000
• Tercer año fiscal: $ 750,000

N.B : Esta proyección se realizó con base en lo que se puede obtener en la industria y con la suposición de que no habrá un colapso económico importante y que no habrá ningún competidor importante que ofrezca los mismos manjares que nosotros en el mismo ubicación. Tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser menor y al mismo tiempo podría ser mayor.

• Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Antes de elegir una ubicación para el restaurante indio Ravi Rajamma®, LLC, realizamos una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de factibilidad para poder penetrar en el mercado disponible y convertirnos en la opción preferida para los residentes de San Francisco. Tenemos información y datos detallados que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio para atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez.

Contratamos expertos que conocen bien la industria de restaurantes para ayudarnos a desarrollar estrategias de marketing que nos ayudarán a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un mayor porcentaje del mercado disponible en San Francisco – California.

En resumen, Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para ganar clientes;

• Abra nuestro restaurante indio en un gran estilo con una fiesta para todos.
• Presente nuestro restaurante indio enviando cartas de presentación junto con nuestro folleto a organizaciones corporativas, escuelas, organizadores de eventos, hogares, comunidades indias y asiáticas y partes interesadas clave en San Francisco – California
• Asegúrese que tenemos amplias variedades de manjares y refrescos inspirados en la India y asiáticos en nuestro restaurante en todo momento.
• Utilice billetes atractivos para crear conciencia y también para dar instrucciones a nuestro restaurante
• Posicione nuestras pancartas de señalización / flexi en lugares estratégicos alrededor de San Francisco – California
• Posicione a nuestros clientes para dar la bienvenida y dirigir a los clientes potenciales
• Cree un plan de lealtad que nos permita recompensar a nuestros clientes habituales clientes
• Participar en marketing directo a través de nuestros agentes de ventas

Plan de negocios de restaurante indio Publicidad y estrategia publicitaria

A pesar de que nuestro restaurante indio es bien ubicado, seguiremos adelante para intensificar la publicidad para el

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC tiene un plan a largo plazo para abrir cadenas de restaurantes indios en varios lugares de California y ciudades clave en los Estados Unidos, por lo que deliberadamente construiremos nuestra marca para que sea bien aceptado en el área de la Bahía de San Francisco antes de aventurarse.

De hecho, nuestra estrategia de publicidad y publicidad no es solo para ganar clientes sino para comunicar nuestra marca de manera efectiva.Estas son las plataformas que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC;

• Coloque anuncios en periódicos, estaciones de radio y estaciones de televisión de la comunidad.
• Fomentar el uso de publicidad de boca en boca de nuestros clientes leales
• Aproveche las plataformas de internet y redes sociales como YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ y otras plataformas para promocionar nuestra marca.
• Asegúrese de que colocamos nuestros pancartas y carteles publicitarios en posiciones estratégicas en todo San Francisco California
• Distribuya nuestros volantes y volantes en las áreas objetivo en y alrededor de nuestro vecindario
• Anuncie nuestro negocio en nuestro sitio web oficial y empleamos estrategias que nos ayudarán a atraer tráfico al sitio
• Marca todos nuestros autos y camionetas de reparto oficiales y asegura que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra camisa o gorra de marca a intervalos regulares.

Nuestra estrategia de precios

El precio es uno de los factores clave que da influencia a los restaurantes, es normal que los consumidores vayan a lugares donde pueden comprar alimentos a precios más baratos, por eso los grandes jugadores en la industria de restaurantes continuarán atrayendo cargas de los consumidores

Sabemos que no tenemos la capacidad de competir con restaurantes indios más grandes y bien establecidos, pero nos aseguraremos de que los precios de todos los manjares disponibles en nuestro restaurante sean competitivos con lo que se puede obtener entre Restaurante indio dentro de nuestro nivel.

Somos conscientes de que hay contratos para el suministro de alimentos y refrescos inspirados en la India y asiáticos por parte de establecimientos gubernamentales, ONG, organizaciones corporativas o grandes organizaciones religiosas; nos aseguraremos de cumplir con la plantilla de precios de licitación cuando ofertemos por dichos contratos.

• Opciones de pago

En Ravi Rajamma ® Indian Restaurant, LLC, nuestra política de pago será exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC pondrá a disposición de sus clientes;

• Pago en efectivo
• Pago con tarjeta de crédito / Máquinas de punto de venta (POS Máquinas)
• Pago mediante transferencia bancaria en línea
• Pago mediante cheque
• Pago mediante transferencia de dinero móvil

En vista de Lo anterior, hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de nuestros manjares inspirados en la India sin ningún tipo de estrés por su parte. Nuestros números de cuenta bancaria estarán disponibles en nuestro sitio web y materiales promocionales.

• Gastos de inicio (presupuesto)

Al establecer cualquier negocio, la cantidad o el costo dependerán del enfoque y la escala querer emprender. Si tiene la intención de ir a lo grande alquilando un lugar, necesitaría una buena cantidad de capital, ya que necesitaría asegurarse de que sus empleados estén bien atendidos y que su instalación sea lo suficientemente propicia para que los trabajadores sean creativos y productivos.

Las herramientas y el equipo que se utilizarán tienen casi el mismo costo en todas partes, y cualquier diferencia en los precios sería mínima y puede pasarse por alto. En cuanto al análisis de costos detallado para comenzar un restaurante; puede diferir en otros países debido al valor de su dinero.

Estas son las áreas clave donde gastaremos nuestro capital inicial;

• • La tarifa total por registrar el negocio en los Estados Unidos de América $750.
  • Gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) $ 1,300.

• Gastos de promoción de marketing para la gran inauguración de Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC por un monto de $ 3,500 e impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por el monto total de $3,580.
• Costo por contratar a un consultor comercial – $ 2,500.
• Cobertura de seguro (responsabilidad civil general, compensación laboral y accidentes de propiedad) con una prima total $2,400.
• El costo del pago del alquiler por 12 meses a $ 1.76 por pie cuadrado en la cantidad total de $105,600.
• El costo de la construcción de un restaurante de comida rápida $100,000.
• Otros gastos iniciales, incluyendo papelería ( $ 500 ) y depósitos por teléfono y servicios públicos ( $ 2,500 ).
• Costo operativo durante los primeros 3 meses (salarios de empleados, pagos de facturas, etc.) $100,000
• El costo del inventario inicial (ingredientes de alimentos, bebidas y materiales de embalaje, etc.) $ 80,000
• Hardware de almacenamiento (contenedores, estantes, estantes, cajas de comida) $3,720
• El costo del equipo del área del mostrador (encimera, fregadero, máquina de hielo , etc.) $9,500
• El costo del equipo de la tienda (caja registradora, seguridad, v entilación, señalización) $13,750
• El costo de compra de camionetas de distribución $50,000
• El costo de la compra de muebles y gadgets (Computadoras, impresoras, teléfono, televisores, sistema de sonido, mesas y sillas, etc.) $ 4,000.
• El costo de lanzar un sitio web $600
• El costo de nuestra fiesta de apertura $10,000
• Varios $10,000

Necesitaríamos una estimación de doscientos cincuenta mil dólares ( $ 250,000 ) para configurar con éxito nuestro Restaurante indio en San Francisco, California.

Generación de capital inicial para Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC es un negocio familiar que es propiedad exclusiva y financiada por Ravi Rajamma y sus familiares inmediatos. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, razón por la cual ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

• Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales
• Fuente de préstamos blandos de familiares y amigos
• Solicitar un préstamo de mi banco

NB: Hemos podido generar alrededor de $ 100,000 ( Ahorros personales $ 80,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 20,000 ) y estamos en las etapas finales de obtener una línea de crédito de $ 150,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

Estrategia de expansión y sostenibilidad del plan de negocios de restaurantes indios

El futuro de un negocio radica en la cantidad de clientes leales que tienen, la capacidad y competencia de sus empleados, su estrategia de inversión y negocio estructura. Si faltan todos estos factores en un negocio, no pasará mucho tiempo antes de que el negocio cierre la tienda.

Uno de nuestros principales objetivos de iniciar Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC es construir un negocio que sobrevivirá a su propio flujo de caja sin la necesidad de inyectar financiamiento de fuentes externas una vez que el negocio esté funcionando oficialmente. Sabemos que una de las formas de obtener la aprobación y ganar clientes es vender nuestras delicias y bebidas inspiradas en India y Asia un poco más barato que lo que se puede obtener en el mercado y estamos preparados para sobrevivir con un margen de beneficio más bajo por un tiempo.

Ravi Rajamma® Indian Restaurant, LLC se asegurará de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar el bienestar de nuestro personal. La cultura corporativa de nuestra compañía está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es la mejor opción.

Sabemos que si eso se implementa, podremos tener éxito contratar y retener las mejores manos que podamos obtener en la industria; estarán más comprometidos a ayudarnos a construir el negocio de nuestros sueños.

Lista de verificación / hito

• Verificación de disponibilidad del nombre comercial: Completado
• Registro comercial: Completado
• Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completado
• Asegurar máquinas de puntos de venta (POS): Completado
• Abrir cuentas de dinero móvil: Completado
• Abrir plataformas de pago en línea: Completado
• Solicitud y Obtener la identificación del contribuyente: En curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: Completado
• Compra de seguro para el negocio : Completado
• Arrendamiento de instalaciones y remodelación del restaurante: En progreso
• Realización de estudios de viabilidad: Completado
• Generando capital de miembros de la familia: Completado
• Solicitudes de préstamo del banco: En Prog ress
• Redacción del plan comercial: Completed
• Redacción del manual del empleado: Completed
• Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: En curso
• Diseño del logotipo de la empresa: Completado
• Impresión de Embalaje y Materiales Promocionales: En Progreso
• Contratación de empleados: En Progreso
• Compra de lo necesariomuebles, racks, estantes, computadoras, electrodomésticos, electrodomésticos de oficina y CCTV: En progreso
• Creación de un sitio web oficial para la empresa: En progreso
• Creación de conciencia para el negocio tanto en línea como en la comunidad: En progreso
• Acuerdo de salud y seguridad y seguridad contra incendios (Licencia): Asegurado
• Apertura de la planificación de la fiesta de lanzamiento: En progreso
• Recopilación de nuestra lista de exquisiteces que estará disponible en nuestro menú: Completado
• Establecimiento de relaciones comerciales con proveedores – proveedores de ingredientes alimenticios, cafés y refrescos: En progreso