Una de las leyes de Isaac Newton establece que “ Para cada acción , hay una reacción igual y opuesta. «Esta ley es muy cierta y aplicable al mundo de los negocios. No importa cuán buena parezca una decisión o una idea de negocio, siempre hay un inconveniente correspondiente. ¿Cuáles son las ventajas de comenzar un negocio familiar? ¿Cuáles son las desventajas correspondientes ? Bueno, le aconsejo que siga leyendo para averiguarlo.

La idea de construir y administrar un negocio con su familia es emocionante. De hecho, la mayoría de los expertos incluso recomiendan construir un negocio con su familia porque mantiene a la familia unida y se garantiza la máxima eficiencia. Incluso Warren Buffett ha invertido en varias empresas familiares en diferentes ocasiones y algunas de las empresas más exitosas del mundo comenzaron como una empresa familiar.

Considere la familia Walton, los hermanos Koch, la familia Ibru, la familia Ambani, el Familia Dantata, Carlos Slim y familia, la familia Rothschild. Incluso las organizaciones criminales más exitosas se ejecutan como una empresa familiar. Sin embargo, incluso una empresa familiar tiene sus propias desventajas.

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Seis Desventajas de dirigir una empresa familiar

• Intereses mixtos

En una empresa familiar, existe el riesgo de que sus intereses familiares mezclarse con el interés corporativo. Los malentendidos en el hogar también podrían llevarse a la oficina y los gastos familiares podrían deducirse del negocio. Sin embargo, algunos empresarios han resuelto el problema. Tómelo de Abdulrahman Al Zamil, presidente del Grupo Al Zamil. Apoya la transparencia e incluso creó documentos para separar los intereses de la familia y la empresa.

• Bajo rendimiento

Una verdad acerca de la administración de un negocio familiar es que algunos de los miembros de la familia podría sentirse demasiado cómodo, sabiendo que están en el negocio con las personas más cercanas a ellos. El resultado de esta actitud despreocupada es el bajo rendimiento, la falta de planificación formal y presupuesto.

• Gestión con sentimientos

Las empresas familiares también tienden a nombrar miembros de la familia, incluso si carecen de capacitación o experiencia. El jefe de la familia quiere entregar el negocio a su primer hijo o hijo favorito, incluso si esa persona no es competente. Tomemos como ejemplo al presidente de Kikkoman Corporation, Yuzaburo Mogi, fue a la Universidad de Columbia para obtener un título para evitar arruinar el negocio.

Incluso es el primer japonés en obtener un MBA de dicha universidad. Para reducir aún más el riesgo de arruinar el negocio familiar es seguir el ejemplo de Mayer Amschel Rothschild, quien delegó deberes a sus hijos de acuerdo con sus fortalezas, habilidades y debilidades.

• Falta de apertura

Otra gran desventaja es que existe la tentación de mantener el negocio en manos de la familia. La mayoría de las empresas familiares están estrechamente dirigidas por la familia y muy pocas personas externas. Ahora los extraños pueden trabajar en el negocio, pero no estarán en la alta dirección ni tendrán control de toma de decisiones.

Tenga en cuenta que los extraños pueden tener ideas y habilidades que pueden ser útiles para el negocio familiar, pero sus ideas ganaron » No se incorporan porque son extraños.Tómelo del Grupo Auchan, que pertenece principalmente a la familia Mulliez, mientras que alrededor del 12% de las acciones son propiedad de los empleados.

• Rivalidad entre miembros de la familia

Por supuesto, no todas las empresas familiares tienen éxito todo el tiempo. Si baja, existe el riesgo de que los miembros de la familia comiencen a odiarse y culparse mutuamente. Si el jefe de la familia muere, tiende a haber peleas y peleas por los activos del negocio entre los niños. Incluso cuando el jefe de familia escribe un testamento y divide los activos en consecuencia, todavía tiende a haber odio y rivalidad.

• Falta de continuidad del negocio o sucesión exitosa

La mayoría de las empresas familiares carecen de un plan de continuidad. El negocio es administrado en su totalidad por la familia y el jefe siente que el buen funcionamiento del negocio continuará incluso después de su desaparición. La falta de un plan de sucesión es la razón por la cual la mayoría de las empresas familiares no sobreviven después de la muerte del fundador. Los sobrevivientes del fundador generalmente carecen de la competencia y la pasión para administrar el negocio familiar.

Cinco ventajas de administrar un negocio familiar

• Los miembros de la familia se entienden mejor

La mayor ventaja de administrar una empresa familiar es el hecho de que los miembros de la familia se llevan bien entre sí.Puedes considerar cómo Guido y sus hermanos Paolo y Luca mejoraron el Grupo Barilla de su padre. No solo obtuvieron ganancias sino que también se expandieron internacionalmente.

• La estructura organizacional es simple y efectiva

Es mucho más fácil iniciar un negocio familiar y administrarlo también. La razón es porque la jerarquía empresarial es muy simple. Muchos de ellos incluso comenzaron con un propietario, gerente y personal como Mornflake Oats. Una de las razones por las que las organizaciones criminales han prosperado durante el siglo es por la efectividad de su sistema de gestión, que es muy simple, bien organizado y eficiente.

• Los miembros de la familia están comprometidos

La familia propietaria y administradora de un negocio también está mucho más comprometida, aunque en realidad; generalmente están comprometidos con la familia que con el negocio. La razón por la que digo esto es porque dicho compromiso generalmente disminuye cuando el fundador o la cabeza muere. Muchos de ellos son como Bob Rich de los productos ricos.

La mayoría de las personas en un negocio familiar quieren proteger la reputación familiar. Por ejemplo, Rich trabajó duro para garantizar que el negocio funcione éticamente. Esto incluso le impidió expandirse solo para evitar la corrupción gubernamental o arriesgar la seguridad de sus empleados.

• La mayoría de los miembros de la familia tienen una sólida formación informal

La mayoría de los líderes de un negocio familiar son entrenados por los padres o abuelos.Por ejemplo, Gareth Ackerman de Pick n Pay ha estado en diferentes divisiones de la compañía antes de convertirse en presidente, reemplazando a su padre. Es por eso que es probable que tales negocios tengan un liderazgo similar, aunque algunos pueden optar por agregar algo nuevo al sistema.

Como nota final, la mayoría de las empresas familiares también consideran tanto el mercado más antiguo como el más joven porque el negocio generalmente pasó de los padres a los hijos e hijas, por lo tanto, las necesidades de las personas mayores y menores generalmente se consideran cuando es apropiado para los negocios. También sugiere diversidad en los productos y servicios.

Una empresa familiar puede tener varias desventajas, pero una familia muy unida puede eclipsarlos fácilmente con las ventajas. Definitivamente debe considerar este tipo de negocio si desea solidaridad, jerarquía simple, compromiso, capacitación interna y diversidad.