Emprendedor Vs Propietario de negocio Vs Gerente de negocios – ¿Cuál es la diferencia

Empresario vs gerente, ¿cuál es la diferencia y cuál es usted? Aquí hay una comparación detallada entre emprendedor vs dueño de negocio vs gerente de negocio.

Los términos empresario, dueño de negocio y gerente de negocio a veces se usan indistintamente debido a los roles que desempeñan, pero es un hecho que estos tres términos son totalmente diferentes, aunque pueden parecerse mucho. Un emprendedor desempeña un papel diferente al de un gerente de pequeña empresa, pero el propietario y el emprendedor de una empresa difieren en los motivos del objetivo. No todos los dueños de negocios son buenos gerentes o empresarios, y no todos los gerentes están hechos para ser empresarios o dueños de negocios.

Quédate con nosotros mientras tratamos de diferenciar entre un emprendedor, un dueño de negocio y un gerente de negocios; pero primero, intentaríamos explicar los tres términos y aislar sus características.

¿Qué es un emprendedor?

Un emprendedor es un individuo que, en lugar de trabajar como empleado, establece y dirige un negocio, asumiendo todos los riesgos y beneficios de la empresa. El empresario es visto comúnmente como un innovador, una fuente de nuevas ideas, bienes, servicios y negocios / o procedimientos. El emprendimiento, por otro lado, es el acto de crear un negocio o negocios mientras se construye y escala para generar ganancias.

Los emprendedores juegan un papel clave en cualquier economía. Estas son las personas que tienen las habilidades y la iniciativa necesarias para anticipar las necesidades actuales y futuras y aportar buenas nuevas ideas al mercado. Los emprendedores que demuestran tener éxito en asumir los riesgos de una startup son recompensados ​​con ganancias, fama y oportunidades de crecimiento continuo. Los que fracasan sufren pérdidas y se vuelven menos frecuentes en los mercados.

Atributos de los emprendedores

  • Innovador:
    Pasando a las habilidades y capacidades que debe tener un emprendedor, en primer lugar, debe ser un innovador que tenga una idea innovadora o un concepto potencialmente nuevo que pueda tener éxito en el mercado abarrotado.
  • Risk Taker: un emprendedor asume cualquier riesgo al iniciar y mantener su negocio.Él o ella asume todas las responsabilidades que puedan surgir en el curso del negocio que pueden ser causadas por un cambio en el tiempo o la calidad. Siempre está listo para emergencias y en caso de que surjan competidores, piensa en estrategias para eclipsarlos.
  • Vendedor:
    Un empresario debe ser un buen vendedor. Si uno no puede vender como empresario, no puede tener éxito. Él o ella es responsable de la comercialización y publicidad de sus productos o servicios.
  • Obtención de objetivos: Los emprendedores no solo establecen objetivos sino que también prosperan mucho para lograrlos. Los emprendedores establecen grandes metas, tan emocionantes que da miedo a un hombre común.
  • Un líder:
    Uno de los desafíos de ser emprendedor es tener que estar a cargo. Debe estar al frente de su negocio al menos durante el inicio. Debe tener en cuenta que uno no puede hacerlo solo como empresario. Los líderes sobresalientes hacen todo lo posible para aumentar la autoestima de su personal. Para ser un empresario exitoso, debe poseer la capacidad de atraer personas inteligentes y construir un gran equipo de negocios.
  • Tomador de decisiones: los empresarios determinan los objetivos de su negocio y deben saber qué Es adecuado por tiempo. Él decide y mantiene a los posibles inversores o financieros de la empresa y también administra los fondos disponibles. Se asegura de que su empresa esté en buena relación con las autoridades públicas y la sociedad.También decide el mercado de sus productos o servicios.

¿Qué es un propietario de un negocio?

El dueño de un negocio es una persona que posee y opera un negocio ya sea pequeño o grande. Este individuo también se beneficia de la ganancia neta de la empresa. En general, él o ella tiene la capacidad de tomar decisiones y el primer derecho a obtener ganancias.

Los propietarios de pequeñas empresas a menudo no tienen el lujo de contratar personas para realizar todas las tareas necesarias para mantener un negocio en marcha. Como propietario, sus deberes son tan diversos como recaudar impuestos sobre las ventas, crear una red informática, establecer un sistema de archivo y comercialización. Puede ser muy bueno en lo que hace para hacer un producto o brindar un servicio, pero administrar una pequeña empresa conlleva una amplia gama de otras responsabilidades. El propietario de un negocio, entre otras cosas, puede funcionar como;

  • Business Planner : Como propietario, usted es quien debe preparar un plan de negocios para su empresa. Puede utilizar la investigación de mercado para identificar tendencias y mercados potenciales para sus productos. Si tiene un vendedor en el personal o un representante del fabricante, debe proporcionar orientación y capacitación. Introducir un nuevo producto y expandirse a otros mercados son decisiones que debe tomar.
  • Recursos humanos
    : Los propietarios de una pequeña empresa a menudo contratan empleadoso propietario, debe determinar si la empresa puede apoyar a las nuevas contrataciones y, si puede, debe llevar a cabo el proceso de la entrevista haciendo preguntas clave y evitando preguntas desacertadas e ilegales. El propietario decide los beneficios para los empleados, proporciona información y formularios de beneficios, responde las preguntas y quejas de los empleados y despide a sus subordinados por cualquier número de razones.
  • Servicio al cliente : a menos que la empresa pueda soporte CSR (representantes de servicio al cliente), la responsabilidad de atender a los clientes recae en el propietario. Además de atender las quejas y solicitudes, el servicio al cliente implica la resolución de problemas, la instalación, la capacitación y el soporte técnico, dependiendo del producto o servicio proporcionado por la empresa.
  • Comercializador:
    El propietario de un pequeño Las empresas deben planificar e implementar estrategias de marketing. Los métodos de marketing efectivos dependen del tipo de negocio que tenga. Algunas empresas dependen en gran medida de materiales de marketing impresos, como catálogos, folletos y folletos. Otros anuncian en revistas o montan stands en ferias comerciales. Como propietario, puede descubrir que la creación de redes funciona de maravilla, y puede decidir unirse a un grupo empresarial o asistir a reuniones de organización para su industria.
  • Experto en tecnología residente: Pocas empresas pueden sobrevivir sin tecnología de punta. Como propietario de una pequeña empresa, debe mantenerse actualizado con productos innovadores en el mercado para seguir siendo competitivo.Debe aprender a operar sus computadoras y software comercial para realizar un seguimiento de los pedidos y las facturas, cargar nuevo software e instalar actualizaciones. Es posible que deba conectar en red varias computadoras y vincularlas a una sola impresora. También ayuda hacer reparaciones si la copiadora, el fax, la impresora o las computadoras se descomponen.

¿Qué es un Business Manager?

Un gerente de negocios es la persona responsable de supervisar y supervisar las actividades y empleados de una empresa. Las empresas confían en los gerentes comerciales para mantener a los trabajadores alineados con los objetivos de la empresa. Los gerentes de negocios reportan a los altos ejecutivos de una organización más grande, pero en una compañía pequeña, el gerente puede ser dueño de la compañía o informar directamente al propietario.

Responsabilidades de un Gerente de Negocios

Las responsabilidades generales de los gerentes de negocios se centran en asegurarse de que las operaciones diarias de la empresa funcionen sin problemas. Esto no significa que deben hacer las tareas específicas por sí mismos. Más bien, se aseguran de que los departamentos o unidades que están supervisando están dando resultados.

Para llevar a cabo esto, no necesariamente tienen que cumplir con el Empleados de base de la empresa todo el tiempo.Hacen que sus órdenes sean conocidas por los supervisores de sección o departamento, quienes luego transmitirán lo que se debe hacer a los trabajadores. El gerente de negocios simplemente realizará evaluaciones periódicas para asegurar que se cumplan los hitos y que el trabajo se desarrolle de manera eficiente.

Una de las funciones más comunes de los gerentes de negocios es garantizar que la empresa cumpla con sus objetivos de ventas y marketing. En esta función, ayudan a preparar el presupuesto de la empresa y dan su aprobación a los gastos solicitados por los distintos departamentos.

También dedican mucho tiempo a examinar las estadísticas de ventas y a hacer proyecciones sobre las ventas de productos nuevos o existentes. Si consideran que la empresa necesita ofrecer descuentos especiales a los productos que no se venden bien, los gerentes de negocios intentan determinar cuál sería el mejor rango de precios y la estrategia mediante la cual esto se puede llevar a cabo. También encuentran formas en que la compañía puede atraer a más clientes para patrocinar sus productos o servicios.

Diferencia entre un empresario y un propietario de un negocio

Hemos notado que los empresarios y los empresarios son realmente diferentes, aunque esta diferencia puede ser sutil y las líneas pueden ser borrosas. Estas son las principales formas en que los empresarios difieren de los dueños de negocios.

  • La satisfacción que derivan del negocio

Los propietarios de negocios obtienen su satisfacción de clientes felices y partes interesadas felices, pero los empresarios son más centrado en pensar en grande, entrar en lo desconocido y cambiar el mundo. Aceptan el riesgo, mientras que el propietario de un negocio busca reducir y administrar el riesgo para garantizar que el negocio siga siendo rentable.

  • Estabilidad y previsibilidad

A los buenos dueños de negocios les gusta un mercado predecible donde puedan tomar decisiones calculadas para mejorar y crecer. A los emprendedores les encanta imaginar avances y tecnologías disruptivas, con problemas difíciles de superar, que les permitirán crear un cambio duradero. De hecho, los empresarios siempre persiguen la adrenalina en los negocios.

  • Nivel de desafíos aceptables

La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas disfrutan del finalización de tareas diarias y semanales, y procesos cíclicos, como inventario y cuentas por cobrar. Los verdaderos emprendedores siempre piensan muchos meses, anticipando la próxima oportunidad y el próximo reconocimiento para la innovación.

  • Conexión a largo plazo al negocio versus la idea

Si ve el negocio como el núcleo de su valor, será un gran propietario de negocios. Los emprendedores ven su valor en el cambio que logran y su impacto en el futuro.Los verdaderos dueños de negocios sueñan con mantener el negocio en la familia y convertirlo en un éxito a largo plazo.

Diferencias clave entre emprendedores y gerentes de negocios

  • Los emprendedores comienzan empresas, los gerentes los dirigen
    : como emprendedor, usted es la fuerza dinámica detrás de la planificación y el lanzamiento de nuevas empresas comerciales. Puede estar involucrado en todos los aspectos de su empresa a lo largo de su vida útil, comenzando con la etapa de inicio sin procesar, cuando la empresa es poco más que una idea.

Usted maneja problemas que van desde las empresas diseño de productos para determinar los métodos de producción más eficientes e incluso encontrar los primeros clientes de la empresa. Por el contrario, un gerente de una pequeña empresa es alguien que contrata para manejar la gestión diaria de su inicio. El objetivo del gerente es mantener su empresa creciendo y operando eficientemente.

En algunos casos, puede traer un gerente comercial calificado para convertir su empresa en una entidad más grande. Esto suele suceder después de que se da cuenta de que su visión creativa solo lleva a su empresa tan lejos, y tener un gerente experimentado a bordo para dirigir las operaciones diarias permitirá que el negocio continúe creciendo.

  • Deberes: un emprendedor se enfoca en el inicio de negocios, mientras que el enfoque principal de un gerente es administrar las operaciones continuas de un negocio.
  • Motivación:
    Los logros funcionan como Una motivación para los emprendedores.Por otro lado, la motivación principal de los gerentes de negocios es el poder y quizás la remuneración.
  • Propiedad: Un empresario es el dueño de la empresa, mientras que un gerente es solo un empleado de la empresa.
  • Remuneración:
    Un gerente recibe un salario como remuneración por el trabajo realizado por él. Por el contrario, las ganancias son la recompensa del emprendedor.
  • Toma de decisiones: Las decisiones de un emprendedor están impulsadas por la lógica inductiva, el coraje y la determinación; Por eso la toma de decisiones es intuitiva. Por el contrario, la toma de decisiones de un gerente es calculadora, ya que se basan en la lógica deductiva, la recopilación de información y asesoramiento.
  • Creatividad:
    La principal fuerza impulsora de un emprendedor es creatividad e innovación. Frente a esto, un gerente mantiene el estado actual de las cosas.
  • Riesgo: Si bien el emprendedor es un tomador de riesgos, el gerente es reacio al riesgo.

Conclusión

En otras palabras, el emprendedor es el tomador de riesgos e innovador además de ser el creador de nuevas empresas, mientras que el gerente profesional es simplemente el ejecutor.

Los dueños de negocios, por otro lado, manejan sus negocios cómodamente y no aspiran a hacer más. Muchos dueños de negocios se enfocan en apagar incendios, y en ese sentido tienden a ser más reactivos.Visualizan un mundo en el que los empleados harían su trabajo, los clientes pagarían a tiempo y el software o el equipo funcionaría tal como fue diseñado.

Los verdaderos empresarios cuestionan el status quo y visualizan un mundo donde la industria común o el dolor del cliente los puntos ya no existen.

Muchos dueños de negocios toman decisiones involuntariamente que les llevan a comprar un trabajo a tiempo completo. Por ejemplo, nombrando a la empresa como ellos mismos. «Evans Electric Services» tiene poco o ningún valor de marca o valor para un posible comprador con Thomas como apellido. También pueden desarrollar su negocio a través de sus propias habilidades.

Los entrenadores personales altamente calificados que intentan escalar su negocio contratando a otra persona para entrenar a sus clientes a menudo enfrentan un rudo despertar cuando sus clientes se niegan a entrenar con otra persona, o quejarse de una discrepancia en la calidad del servicio o la atención. El techo de cristal firmemente sobre sus cabezas da como resultado el intercambio de tiempo por dinero como modelo de negocio

Los empresarios, por otro lado, a menudo tienen una estrategia de salida incorporada en su plan de negocios antes de que incluso hagan su primera venta. Pueden elegir un nombre más neutral u operacional que cualquiera pueda llamar propio, y pueden contratar empleados más calificados para ciertos aspectos de la prestación del servicio para que puedan escapar más fácilmente de los aspectos operativos de la empresa y trabajar «en el negocio». en lugar de trabajar «en el negocio».

Los verdaderos emprendedores, a través de su mentalidad de iterar soluciones a problemas comunes, a menudo crean negocios que algún día pueden funcionar sin ellos. Es decir, el negocio puede ser dirigido por un equipo, a través de sistemas efectivos como la facturación recurrente automatizada y entregas oportunas o actualizaciones periódicas. En efecto, los empresarios escapan de la trampa del «tiempo por dinero» y crean flujos de ingresos residuales que podemos denominar como «ingresos empresariales».

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