Una muestra de plantilla de plan de negocios de Micro Winery

¿Está a punto de comenzar un negocio de micro bodega? En caso afirmativo, aquí hay una muestra completa del estudio de viabilidad de la plantilla del plan de negocios de la bodega que puede usar GRATIS .

Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para comenzar un negocio de bodega. También lo llevamos más allá al analizar y redactar una muestra de una plantilla de plan de marketing de productos de bodega respaldada por ideas de marketing de guerrilla accionables para negocios de bodegas. Pasemos a la sección de planificación de negocios.

Iniciar una bodega puede ser un negocio muy emocionante y gratificante si está enfocado, dedicado y planifica muy bien. Hay varios aspectos en el negocio y puede decidir comenzar a pequeña o gran escala, pero un hecho importante para comenzar este negocio es que tendrá que ser muy paciente y tener fondos sustanciales, ya que este es un negocio hecho a largo plazo enfoque y con mucho dinero invertido en ello.

Si tiene la intención de iniciar y administrar una bodega como un negocio rentable, no Esperamos tener retornos inmediatos de su inversión. Esta es la razón por la cual se considera que las personas que ingresan al negocio no lo hacen para su propio beneficio o beneficio, sino como una inversión futura que pueden dejar atrás para sus hijos y nietos. Aunque esto no siempre es cierto en todas las situaciones, ya que hay personas que comienzan a obtener ganancias algunos años después de comenzar el negocio.

Una decisión importante que tendrá que tomar antes de comenzar es saber qué aspecto del negocio le gustaría hacer o si prefiere manejar todos los aspectos. Por ejemplo, puede decidir ser dueño de un viñedo que es una granja que cultiva uvas, un ingrediente importante para los vinos. Después de cultivar las uvas, puede venderlas o exportarlas a las bodegas que participan en la producción del vino.

En una situación en la que no tiene suficiente dinero para invertir, puede optar por asociarse con bodegas más establecidas que tienen sus propios viñedos y bodegas para cultivar sus uvas y producir sus propios vinos. Estas bodegas le dan a las personas la oportunidad de hacer un barril para su propio consumo privado o hacer cientos de barriles con fines comerciales.

Otra decisión a considerar es dónde se ubicará su negocio. Al elegir dónde ubicar su negocio, tendrá que pensar en la condición climática ya que las uvas prosperan en climas secos, días fríos y noches calurosas. Esta es la razón por la cual lugares como Arizona y California son considerados las mejores regiones productoras de vino en los Estados Unidos de América porque tienen condiciones climáticas que se adaptan al crecimiento, cultivo y cosecha de uvas.

Otros factores que también deberá considerar es el costo involucrado en la configuración del negocio como esto podría ser sustancial, requisitos de licencia y planes de marketing y distribución. Todos estos factores y componentes son esenciales, ya que contribuyen en gran medida a hacer del negocio una empresa próspera y exitosa.

Una muestra de plantilla de plan de negocios de micro bodega

• Negocio Descripción general

Como se dijo anteriormente, el negocio de las bodegas es emocionante y puede ser una experiencia gratificante si se realiza correctamente y está bien planificado. La industria está creciendo rápidamente ya que a pesar del enorme desembolso de capital necesario para iniciar el negocio, mucha gente todavía está llegando a ser una industria vibrante.

La industria de las bodegas se compone de empresas que participan en al menos un componente del proceso de elaboración del vino. El proceso de elaboración del vino incluye el cultivo y la cosecha de uvas, la trituración y el prensado de uvas para obtener vino no fermentado y la fermentación del vino. La industria también elabora mezclas de vino, brandies y vinos elaborados a partir de otras fuentes de frutas.

El instituto del vino, que representa a unas 500 bodegas en California, afirma que las ventas totales de vino en los Estados Unidos, tanto de avenidas extranjeras como nacionales, fueron de alrededor de 600 millones de galones hace algunos años que registraron un valor minorista de 20 mil millones de dólares. Además, las exportaciones de vino han sido una buena fuente de ingresos con 79 millones de galones exportados que proporcionan unos 500 millones de dólares en ingresos.

California representa la mayoría de los mercados de vino en los Estados Unidos, pero a lo largo de los años, el negocio ha se ha vuelto muy popular y ha habido un aumento en los mercados del vino en varias regiones del país. Esto ha visto viñedos disponibles en aproximadamente 40 estados con 49 estados que tienen bodegas, lo que lleva a cerca de 2000 bodegas en todo el país.

En 2014, se logró un hito importante cuando los Estados Unidos de América se convirtieron por primera vez en el El mayor consumidor de vino por volumen con un consumo anual de 29,1 millones de hectolitros por encima de tomar Francia en el proceso.Esto ha explicado por qué las marcas de vino de los Estados Unidos son dominantes en el mercado mundial y están en constante aumento. Las estadísticas también muestran que el consumo de vino en los Estados Unidos aumentará en un 11% en los próximos años y este crecimiento hará que la cuota de mercado total del país duplique lo que se espera del mercado de China.

Hay varios factores a considerar, como dónde comprar la tierra, el costo de la tierra, la siembra de la uva, la cosecha de las uvas, el embotellado del producto, la comercialización y mucho más, por lo que es una tarea desalentadora y desafiante.

Para Por ejemplo, si decide comenzar el negocio desde cero, tendrá que ser extremadamente paciente y estar listo para gastar mucho dinero. Pueden pasar hasta cuatro años antes de que produzca uvas que sean comercialmente viables y el proceso de elaboración del vino puede llevar otros dos años, lo que significa que lo que usted presupuesta para el negocio debe ser a largo plazo y usted debe estar en ello por a largo plazo.

La industria se caracteriza por una competencia feroz, por eso es importante que al ingresar al negocio desarrolle un nicho particular, ya que esto le permitirá penetrar en el mercado y obtener sus propios clientes.

Además, la industria de las bodegas es una industria rentable y está abierta para que cualquier aspirante a empresario entre y establezca su negocio; puede optar por comenzar a pequeña escala (micro bodega) o puede optar por comenzar a gran escala (mega bodega).

Resumen ejecutivo del plan de negocios de micro bodega

Vineyard Group®, Inc. es un negocio de bodegas estándar y con licencia que se ubicará en un área industrial en Indianápolis, Indiana. Hemos podido asegurar un arrendamiento a largo plazo para una instalación estándar y 2 acres de tierra agrícola en una ubicación estratégica con la opción de una renovación a largo plazo en los términos y condiciones acordados que sean favorables para nosotros. La instalación cuenta con la aprobación del gobierno para el tipo de negocio que queremos administrar y es de fácil acceso y somos deliberados para facilitar el movimiento de materias primas y productos terminados.

Estamos en el negocio de las bodegas para producir De excelente sabor y productos finos como Chardonnay, Cabernet Sauvignon, Merlot, Pinot, Grigio, Pinot Noir, Sauvignon Blanc, Zinfandel, Riesling y otras mezclas que pueden competir con cualquier otra bodega en los Estados Unidos de América y en cualquier parte del mundo. . También estamos en el negocio para obtener ganancias al mismo tiempo para darles a nuestros clientes valor por su dinero; queremos dar a las personas y empresas que patrocinan nuestros productos la oportunidad de ser parte de la historia de éxito de The Vineyard Group®, Inc.

Somos conscientes de que hay varias bodegas estándar repartidas por todo Estados Unidos y Canadá cuyos productos se pueden encontrar en todos los rincones de los Estados Unidos y Canadá, por lo que dedicamos tiempo y recursos para llevar a cabo nuestros estudios de factibilidad y estudios de mercado para permitirnos ubicar el negocio en un área que respalde el crecimiento del negocio y también para que podamos ofrecer mucho más de lo que ofrecerán nuestros competidores. Nos aseguramos de que nuestras instalaciones sean fáciles de ubicar y hemos planeado planes para desarrollar una amplia red de distribución para mayoristas en todo Estados Unidos y Canadá.

Mucho más que producir vinos de excelente sabor y embotellados. nuestra atención al cliente será insuperable. Sabemos que nuestros clientes son la razón por la que estamos en el negocio y es por eso que haremos un esfuerzo adicional para satisfacerlos cuando compren cualquiera de nuestras marcas de vinos.

The Vineyard Group®, Inc. se asegurará que todos nuestros clientes reciben un tratamiento de primera clase cada vez que visitan nuestra bodega. Tenemos un software CRM que nos permitirá administrar una relación uno a uno con nuestros clientes, sin importar cuán grande sea el número de nuestra base de clientes. Nos aseguraremos de involucrar a nuestros clientes al tomar algunas decisiones comerciales que los afectarán directa o indirectamente.

The Vineyard Group®, Inc. es un negocio familiar que será propiedad de Frank Potter y Family.Frank Potter, quien es el Director Ejecutivo de la Compañía, es Graduado en Micro Biología (B.Sc.) y tiene una Maestría en Administración de Empresas (MBA). Tiene más de 15 años de experiencia trabajando en la industria relacionada como gerente senior antes de comenzar The Vineyard Group®, Inc. Trabajará con un equipo de profesionales para construir el negocio y hacer que crezca a una altura envidiable.

• Nuestro producto

The Vineyard Group®, Inc. operará una bodega estándar y con licencia cuyos productos no solo se venderán en el Estados Unidos y Canadá, pero también en otras partes del mundo. Estamos en el negocio de las bodegas para obtener ganancias y también para darles a nuestros clientes valor por su dinero.

Estos son algunos de nuestros servicios y ofertas de productos;

• Cultivo de uvas para vino
• Mezcla de vinos
• Vinos embotellados
• Comercialización y venta de vinos
• Fabricación de brandy, vermut y sidra
• Chardonnay
• Cabernet Sauvignon
• Merlot
• Pinot Grigio
• Pinot Noir
• Sauvignon Blanc
• Zinfandel , Riesling y otras mezclas

Nuestra declaración de visión

Nuestra visión es establecer una bodega estándar cuyos productos no solo se vendan en los Estados Unidos Estados de América y Canadá, pero también en otras partes del mundo.

• Nuestra declaración de misión

Nuestra misión es establecer un negocio de bodegas estándar que produzca una amplia gama de vinos para ambos asalariados y para consumo de lujo. Queremos construir un negocio de bodegas que figurará entre las 10 mejores bodegas en los Estados Unidos de América y Canadá

• Nuestra estructura de negocios

The Vineyard Group®, Inc. es un negocio establecido con el objetivo de competir favorablemente con otras marcas líderes de bodegas en la industria. Es por eso que nos aseguraremos de establecer la estructura correcta que respalde el tipo de crecimiento que tenemos en mente al establecer el negocio.

Nos aseguraremos de que solo contratemos personas calificadas, honesto, trabajador, centrado en el cliente y dispuesto a trabajar para ayudarnos a construir un negocio próspero que beneficie a todos los interesados ​​(los propietarios, la fuerza laboral y los clientes).

De hecho, la participación en los beneficios El acuerdo se pondrá a disposición de todo nuestro personal directivo superior y se basará en su desempeño durante un período de cinco años o más, dependiendo de cuán rápido cumplamos nuestro objetivo establecido.En vista de eso, hemos decidido contratar manos calificadas y competentes para ocupar los siguientes puestos:

• Director Ejecutivo (Propietario)
• Gerente de Bodega (Planta)
• Gerente de Recursos Humanos y Administrador
• Gerente de Almacén
• Gerente de Comercialización
• Gerente de Ventas y Marketing
• Tecnólogo de Información
• Contadores / Cajeros
• Ejecutivo de Servicio al Cliente
• Limpiadores

Roles y Responsabilidades

Director Ejecutivo – CEO (Propietario):

• Aumenta la efectividad de la gestión al reclutar, seleccionar, orientar, capacitar, asesorar, asesorar y disciplinar a los gerentes; comunicar valores, estrategias y objetivos; asignar responsabilidades; planear, monitorear y evaluar los resultados del trabajo; desarrollo de incentivos; desarrollar un clima para ofrecer información y opiniones; proporcionando oportunidades educativas.
• Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización.
• Responsable de fijar precios y firma de acuerdos comerciales
• Responsable de proporcionar dirección para el negocio
• Crea, comunica e implementa la visión, misión y dirección general de la organización, es decir, lidera el desarrollo y la implementación de la estrategia general de la organización. .
• Responsable de firmar cheques y documentos en nombre de la empresa
• Evalúa el éxito de la organización

Gerente de Bodega (Planta)

• Responsable de supervisar el buen funcionamiento de la bodega (planta)
• Parte del equipo que determina la cantidad de bebidas (vino) que se producirán
• Planificar la estrategia que conducirá a la eficiencia entre los trabajadores de la planta
• Responsable de la capacitación, evaluación y evaluación de los trabajadores de la planta
• Asegura que el flujo constante de tanto las materias primas a la planta como el flujo fácil de productos terminados a través de distribuidores mayoristas al mercado
• Asegura la operación del equipo al completar los requisitos de mantenimiento preventivo; pidiendo reparaciones.
• Asegura que la planta cumpla con el estándar de seguridad y salud esperado en todo momento.

Gerente de Recursos Humanos y Administrador

• Responsable de supervisar el buen funcionamiento de las tareas administrativas y de recursos humanos para la organización
• Actualiza el conocimiento del trabajo al participar en oportunidades educativas; leer publicaciones profesionales; mantenimiento de redes personales; participar en organizaciones profesionales.
• Mejora la reputación del departamento y la organización al aceptar la propiedad para cumplir con solicitudes nuevas y diferentes; explorar oportunidades para agregar valor a los logros laborales.
• Define los puestos de trabajo para el reclutamiento y la gestión del proceso de entrevistas
• Realiza la inducción del personal para los nuevos miembros del equipo
• Responsable de la capacitación, evaluación y valoración de los empleados
• Supervisa el buen funcionamiento de las actividades diarias de la oficina y la fábrica.

Gerente de almacén:

• Responsable de administrar el actividades diarias en el almacén
• Asegúrese de que la instalación del almacén esté en óptimas condiciones y sea lo suficientemente propicia para recibir a los clientes
• Mantiene los suministros de oficina mediante el control de existencias; realizar y agilizar pedidos; evaluación de nuevos productos.
• Interfaces con proveedores externos (vendedores)
• Controla el inventario del piso de suministros
• Asegura que los bienes y productos estén debidamente organizados
• Supervisa todo el almacén
• Maneja cualquier otra tarea que le asigne el CEO

Gerente de comercialización

• Gestiona las relaciones con los proveedores, las visitas al mercado y la educación y el desarrollo continuos de los equipos de compra de las organizaciones
• Ayuda a garantizar la calidad constante de los vinos
• Responsable de la compra de materias primas y materiales de embalaje (botellas y latas, etc.)
• Responsable de planificar las ventas, monitorear el inventario, seleccionar la mercancía y redactar y fijar los precios a los vendedores
• Asegura que la organización opere dentro del presupuesto estipulado.

Gerente de Ventas y Marketing

• Administra la investigación externa y coordina todas las fuentes internas de información para retener a los mejores clientes de la organización y atraer nuevos
• Modela información demográfica y analiza los volúmenes de datos transaccionales generados por las compras de los clientes
• Identifica, prioriza y llega a nuevos socios, y oportunidades de negocios y otros
• Responsable de supervisar la implementación, abogar por las necesidades del cliente y comunicarse con los clientes
• Desarrolla, ejecuta y evalúa nuevos planes para expandir el aumento de las ventas
• Documenta todos los contactos e información del cliente
• Representa a la empresa en reuniones estratégicas
• Ayuda a aumentar las ventas y el crecimiento de la empresa

Tecnólogo de la información

• Administrar el sitio web de la organización
• Maneja el aspecto de comercio electrónico del negocio
• Responsable de la instalación y mantenimiento de software y hardware para la organización
• Administre software de logística y cadena de suministro, servidores web, software de comercio electrónico y sistemas POS (punto de venta)
• Administre el CCTV de la organización
• Maneja cualquier otra tarea tecnológica y de TI.

Contador / Cajero

• Responsable de preparar informes financieros, presupuestos y estados financieros para la organización
• Proporciona a las administraciones análisis financieros, presupuestos de desarrollo e informes contables; analiza la viabilidad financiera para los proyectos propuestos más complejos; realiza investigaciones de mercado para pronosticar tendencias y condiciones comerciales.
• Responsable de pronósticos financieros y análisis de riesgos.
• Realiza gestión de efectivo, contabilidad de contabilidad general e informes financieros
• Responsable de desarrollar y administrar sistemas y políticas financieras
• Responsable de administrar las nóminas
• Garantizar el cumplimiento de la legislación fiscal
• Maneja todas las transacciones financieras para la organización
• Sirve como auditor interno de la organización

Ejecutivo de Servicio al Cliente

• Asegura que todos los contactos con el cliente (correo electrónico , walk-In center, SMS o teléfono) brinda al cliente una experiencia personalizada de servicio al cliente del más alto nivel
• A través de la interacción con los clientes por teléfono, aprovecha cada oportunidad para aumentar el interés del cliente en los productos y servicios
• Gestiona los deberes administrativos asignados por el gerente de la tienda de manera efectiva e y de manera oportuna
• Se mantiene constantemente al tanto de cualquier información nueva sobre los productos, campañas promocionales, etc. de The Vineyard Group®, Inc.para garantizar que se proporcione información precisa y útil a los estudiantes cuando realicen consultas

Lleaners:

• Responsable de limpiar las instalaciones. veces
• Asegura que los artículos de tocador y suministros no se agoten
• Limpia tanto el interior como el exterior de la instalación
• Cualquier otro deber asignado por el gerente de la bodega (planta).

Análisis FODA del plan comercial de la bodega

Somos muy conscientes de que hay varias bodegas en los Estados Unidos de América y Canadá, por lo que están siguiendo el debido proceso de establecer un negocio para competir favorablemente con ellos. Sabemos que si se realiza un análisis DAFO adecuado para nuestro negocio, podremos posicionar nuestro negocio para maximizar nuestra fuerza, aprovechar las oportunidades que tenemos disponibles, mitigar nuestros riesgos y estar bien equipados para enfrentar nuestras amenazas.

The Vineyard Group®, Inc. empleó los servicios de un experto analista de recursos humanos y de negocios con sesgo en la creación de empresas para ayudarnos a realizar un análisis FODA exhaustivo y ayudarnos a crear un modelo de negocio que nos ayudará lograr nuestras metas y objetivos comerciales.

Este es el resumen del análisis FODA que se realizó para The Vineyard Group®, Inc .;

• Fuerza:

Parte de lo que se contará como positivo para The Vineyard Group®, Inc.es la vasta experiencia de nuestro equipo directivo, tenemos personas a bordo que tienen mucha experiencia y entienden cómo hacer crecer el negocio desde cero para convertirse en un fenómeno nacional.

Así también, cultivamos nuestras propias uvas y variedades de vino y otros que producimos en nuestra gran red de distribución nacional y, por supuesto, nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contará como una fuerte fortaleza para el negocio.

• Debilidad:

Una debilidad importante que puede contar en nuestro contra es el hecho de que somos una nueva bodega y no tenemos la capacidad financiera para participar en el tipo de publicidad que pretendemos dar al negocio especialmente cuando grandes nombres como The Wine Group, Gallo y Constellation Brand Inc. ya están determinando la dirección del mercado.

• Oportunidades :

Las oportunidades para las mega bodegas con una amplia gama de productos son enormes. Esto se debe al hecho de que los estadounidenses y canadienses promedio consumen productos destilados. Como resultado de eso, pudimos realizar una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de factibilidad para posicionar nuestro negocio para aprovechar el mercado existente de productos vitivinícolas y también para crear nuestro propio nuevo mercado. Sabemos que va a requerir mucho trabajo, y estamos decididos a lograrlo.

• Amenaza :

Somos muy conscientes de que, al igual que cualquier otro negocio, una de las principales amenazas que probablemente enfrentamos enfrentar la recesión económica y las políticas gubernamentales desfavorables. Es un hecho que la recesión económica afecta el poder adquisitivo. Otra amenaza que probablemente enfrentamos es la llegada de una nueva bodega o planta de destilería en el mismo lugar donde se encuentra la nuestra.

Plan de negocios de la bodega ANÁLISIS DE MERCADO

• Mercado Tendencias

Una tendencia común en la industria de las bodegas es que, en los últimos cinco años, se ha hecho evidente que las preferencias de consumo de los consumidores se han alejado de las cervezas ligeras estándar y las cargas de los consumidores han descubierto el vino por sus beneficios para la salud percibidos y sus perfiles de sabor cada vez más diversos.

En el futuro, la industria de las bodegas continuará beneficiándose de un creciente número de consumidores, principalmente entre la generación milenaria, que han ampliado sus paletas. hacia el vino nacional. Además, la región vinícola de los Estados Unidos se está volviendo cada vez más popular en el escenario mundial.

Otra tendencia en la industria de las bodegas es que la mayoría de las bodegas ahora producen vinos caros para los clientes de alto nivel y también vino normal para la gente común. Las estadísticas dicen que los consumidores han experimentado un aumento considerable de los ingresos disponibles desde 2009, y como resultado, muchos han buscado marcas de vinos caros que se perciben con clase y de mayor calidad.

• Nuestro mercado objetivo

Cuando se trata de vender vinos, existe una amplia gama de clientes disponibles. En esencia, nuestro mercado objetivo no puede restringirse solo a un grupo de personas, sino a todos aquellos que beben bebidas alcohólicas y no alcohólicas. Una cosa es cierta; el mercado objetivo para los vinos, especialmente los vinos tintos continuará aumentando.

En vista de eso, hemos llevado a cabo nuestra investigación de mercado y tenemos ideas de lo que nuestro mercado objetivo esperaría de nosotros. Estamos en el negocio para participar en la producción y distribución al por mayor de vinos variados a los siguientes grupos de personas:

• Ejecutivos corporativos
• Funcionarios gubernamentales
• Negocios Personas
• Celebridades
• Hombres y mujeres militares
• Hombres y mujeres deportistas (con la excepción de menores de edad)
• Estudiantes (con la exención de menores)
• Turistas
• Organizadores de eventos / bodas
• Todos los adultos en el vecindario donde se venderán nuestros vinos.

Nuestra ventaja competitiva

Aunque nos proponemos establecer una bodega estándar en Indianápolis – Indiana cuyos productos se venderán en los Estados Unidos de América y Canadá, pero eso no nos impide establecer nuestros propios puntos de venta únicos en las principales ciudades para acercar nuestras marcas a los locales. Esto es parte de la ventaja competitiva que estamos trayendo al mercado.

Otra ventaja competitiva que tenemos es la vasta experiencia de nuestro equipo directivo, tenemos personas a bordo que tienen mucha experiencia y entienden cómo hacer crecer los negocios desde cero para convertirse en un fenómeno nacional. Así también, la amplia variedad de sabores de vino que producimos en nuestra gran red de distribución nacional y, por supuesto, nuestra excelente cultura de servicio al cliente definitivamente contará como una gran fortaleza para el negocio.

Una cosa es cierta; nos aseguraremos de producir una amplia gama de bebidas destiladas con diferentes sabores para ofrecer a nuestros clientes varias opciones.

Por último, todos nuestros empleados estarán bien atendidos y su paquete de bienestar estará entre los mejor dentro de nuestra categoría (nuevas empresas de granjas comerciales de efecto invernadero en los Estados Unidos) en la industria. Les permitirá estar más que dispuestos a construir el negocio con nosotros y ayudar a cumplir nuestras metas establecidas y alcanzar todos nuestros objetivos y negocios.

Plan de negocios de la bodega ESTRATEGIA DE VENTAS Y MARKETING

• Fuentes de ingresos

The Vineyard Group®, Inc. se estableció con el objetivo de maximizar las ganancias en la industria de las bodegas en los Estados Unidos de América y Canadá, y vamos a hacer todo lo posible para garantizar que hagamos todo lo necesario para vender una amplia gama de productos de vino con y sin alcohol a una amplia gama de clientes.

The Vineyard Group® , Cía.generará ingresos al ofrecer los siguientes servicios y productos:

• Comercialización y venta al por menor de varios sabores de vinos alcohólicos y no alcohólicos
• Fabricación de brandy, vermut y sidra
• Venta de Chardonnay
• Venta de Cabernet Sauvignon
• Venta de Merlot
• Venta de Pinot Grigio
• Venta de Pinot Noir
• Venta de auvignon Blanc
• Venta de Zinfandel, Riesling y otras mezclas

Previsión de ventas

Es importante afirmar que nuestro pronóstico de ventas se basa en los datos recopilados durante nuestros estudios de factibilidad, encuestas de mercado y también algunos de los supuestos fácilmente disponibles en el campo. A continuación se muestran las proyecciones de ventas que pudimos elaborar durante los primeros tres años de operaciones;

• Primer año: $ 500,000
• Segundo año: $ 750,000
• Tercer año: $ 1,500,000

NB : Esta proyección se realiza con base en lo que se puede obtener en la industria y con el supuesto de que no habrá una crisis económica importante y la llegada de un competidor en el mismo lugar que el nuestro dentro del período mencionado anteriormente. Tenga en cuenta que la proyección anterior podría ser menor y al mismo tiempo podría ser mayor.

• Estrategia de marketing y estrategia de ventas

Antes de elegir una ubicación para The Vineyard Group®, Inc.y también los sabores de los vinos para producir, llevamos a cabo una exhaustiva encuesta de mercado y estudios de viabilidad para poder penetrar en el mercado disponible de quienes consumen vinos.

Tenemos información detallada y datos que pudimos utilizar para estructurar nuestro negocio para atraer la cantidad de clientes que queremos atraer por vez y también para que nuestros productos compitan favorablemente con otras marcas líderes en los Estados Unidos de América y Canadá.

Contratamos expertos que tienen un buen conocimiento de la industria de las bodegas para que nos ayuden a desarrollar estrategias de marketing que nos ayuden a lograr nuestro objetivo comercial de ganar un mayor porcentaje del mercado disponible en los Estados Unidos de América y Canadá.

Además de continuar en el negocio y crecer, debemos continuar vendiendo nuestros productos al mercado disponible, por lo que haremos todo lo posible para capacitar o al equipo de ventas y marketing para cumplir nuestros objetivos corporativos de ventas. En resumen, The Vineyard Group®, Inc.adoptará el siguiente enfoque de ventas y marketing para vender nuestras bebidas alcohólicas destiladas;

• Presente nuestra marca de vino enviando cartas de presentación a la residencia, comerciantes de alcohol, hoteles, organizadores de eventos y otras partes interesadas, tanto en los Estados Unidos de América y Canadá
• Abra nuestra bodega con una fiesta para captar la atención de la residencia, que son nuestros primeros objetivos
• Participar en espectáculos itinerantes en comunidades específicas de vez en cuando para vender nuestros productos
• Anuncie nuestros productos en periódicos comunitarios, estaciones locales de televisión y radio
• Incluya nuestros negocios y productos en anuncios de páginas amarillas (directorios locales)
• Aproveche en Internet para promocionar nuestras marcas de vino
• Participar en marketing directo y ventas
• Fomentar el uso del marketing boca a boca (referencias)

Plan de negocios de la bodega Publicidad y estrategia publicitaria

A pesar de que nuestra bodega es estándar con una amplia gama de productos que No podemos competir favorablemente con otras marcas líderes, seguiremos adelante para intensificar la publicidad de todos nuestros productos y marcas. Vamos a explorar todos los medios disponibles para promocionar The Vineyard Group®, Inc.

The Vineyard Group®, Inc. tiene un plan a largo plazo para abrir puntos de venta de vinos en varios lugares de los Estados Unidos de América. y Canadá, por eso construiremos deliberadamente nuestra marca para que sea bien aceptada en Indianápolis – Indiana antes de aventurarse.De hecho, nuestra estrategia publicitaria y publicitaria no es solo para vender nuestros productos, sino también para comunicar de manera efectiva nuestra marca.

Estas son las plataformas en las que pretendemos aprovechar para promocionar y publicitar The Vineyard Group®, Inc .;

• Coloque anuncios tanto en medios impresos (periódicos y revistas basados ​​en la comunidad) como en plataformas de medios electrónicos
• Patrocine programas comunitarios relevantes
• Apalancamiento en Internet y plataformas de redes sociales como; Instagram, Facebook, Twitter, y otros para promocionar nuestra marca
• Instale nuestros carteles publicitarios en ubicaciones estratégicas en las principales ciudades de los Estados Unidos de América y Canadá
• Participe en la gira de de vez en cuando en comunidades específicas
• Distribuya nuestros volantes y folletos en áreas objetivo
• Posicione nuestros Banners Flexi en posiciones estratégicas en el lugar donde pretendemos que los clientes comiencen a patrocinar nuestros productos.
• Asegúrese de que todos los miembros de nuestro personal usen nuestra ropa personalizada, y que todos nuestros autos y camionetas de distribución oficiales estén personalizados y bien marcados.

Nuestra estrategia de precios

Cuando se trata de precios para productos como vinos alcohólicos y no alcohólicos, la moneda tiene dos caras. Somos conscientes de la tendencia de los precios en la industria de las bodegas, por lo que hemos decidido producir productos tanto para clientes de alto nivel como para consumidores habituales de vinos.

En vista de eso, nuestros precios se ajustarán a lo que se puede obtener en la industria, pero garantizarán que en los primeros 6 a 12 meses nuestros productos se vendan un poco por debajo de los precios promedio de varios productos alcohólicos y no marcas de vinos alcohólicos en los Estados Unidos de América. Hemos implementado estrategias comerciales que nos ayudarán a obtener ganancias bajas durante un período de 6 meses; es una forma de alentar a las personas a comprar nuestras marcas.

• Opciones de pago

en The Vineyard Group®, Inc. nuestra política de pago es exhaustiva porque somos conscientes de que diferentes personas prefieren diferentes opciones de pago según les convenga. Estas son las opciones de pago que estarán disponibles en cada uno de nuestros puntos de venta;

• Pago mediante transferencia bancaria
• Pago mediante máquinas POS
• Pago en efectivo
• Pago mediante transferencia bancaria en línea
• Pago mediante cheque
• Pago mediante giro bancario

En vista de lo anterior, nosotros hemos elegido plataformas bancarias que permitirán a nuestro cliente realizar el pago de la compra de productos agrícolas sin ningún tipo de estrés por su parte.

• Gastos iniciales (presupuesto)

El negocio de las bodegas es una empresa intensiva en capital para comenzar y estamos bien preparados financieramente. Somos conscientes de que cuando decida ubicar el negocio, el equipo y las estructuras que construirá ocuparán una gran parte del dinero que ha ahorrado para establecer el negocio.Hemos llevado a cabo nuestra investigación, análisis, estudios de viabilidad y estudio de mercado muy bien antes de elaborar un presupuesto y seguir buscando fondos para el negocio.

Estas son las áreas clave en las que pasaremos nuestra puesta en marcha. capital;

• La tarifa total por registrar el negocio en los Estados Unidos $ 750.
• Gastos legales para obtener licencias y permisos, así como los servicios de contabilidad (software, máquinas POS y otro software) $ 1,300.
• Gastos de promoción de marketing para la inauguración de The Vineyard Group®, Inc. por un monto de $ 3,500 e impresión de volantes (2,000 volantes a $ 0.04 por copia) por el monto total de $ 3,580.
• Costo por contratar a un consultor comercial: $ 2,500.
• Cobertura de seguro (responsabilidad civil general, compensación laboral y accidentes de propiedad) con una prima total de $ 2,400.
• El presupuesto para permisos, seguros y licencias $ 5,000
• El dinero necesario para adquirir tierras que sean adecuadas para la variedad de uvas que nos gustaría plantar puede costarle entre $ 100,000-300,000 por acre
• La construcción de las instalaciones del viñedo y salas de degustación y otros bloques administrativos podría costar alrededor de $ 200, 000
• El equipo para las oficinas, como archivadores, dispositivos de seguridad, computadoras, impresoras, los teléfonos, las máquinas de fax, los muebles y la electrónica podrían costar alrededor de $ 15,000
• Crear y lanzar un sitio web oficial podría costar alrededor de $ 700
• Otros gastos como señalización, tarjetas de presentación, anuncios, publicidad y promociones ) podría costar alrededor de $ 2,500

Necesitaríamos un estimado de $ 1.2M para establecer con éxito nuestro negocio de bodegas en Indianápolis, Indiana. Tenga en cuenta que esta cantidad incluye los salarios de todo el personal durante los primeros 3 meses de operación.

Generación de fondos / capital inicial para Vineyard Group®, Inc.

The Vineyard Group®, Inc. es un negocio familiar que será propiedad y financiado por Frank Potter y Family. No tienen la intención de dar la bienvenida a ningún socio comercial externo, por lo que ha decidido restringir el abastecimiento del capital inicial a 3 fuentes principales.

Estas son las áreas en las que pretendemos generar nuestro capital inicial;

• Generar parte del capital inicial a partir de ahorros personales y venta de acciones
• Fuente para préstamos blandos de familiares y amigos
• Solicite un préstamo de mi banco

NB: Tenemos pudimos generar alrededor de $ 500,000 (ahorros personales $ 400,000 y préstamos blandos de miembros de la familia $ 100,000) y estamos en las etapas finales de obtener un préstamo de $ 700,000 de nuestro banco. Todos los documentos y documentos han sido firmados y presentados, el préstamo ha sido aprobado y en cualquier momento a partir de ahora nuestra cuenta será acreditada con el monto.

Estrategia de Expansión y Sostenibilidad del Plan de Negocio de la Bodega

El futuro de un negocio radica en el número de clientes leales que tienen la capacidad y competencia de los empleados, su estrategia de inversión y la estructura comercial. Si falta alguno de estos factores en una empresa (empresa), no pasará mucho tiempo antes de que la empresa cierre la tienda.

The Vineyard Group®, Inc. se asegurará de que todos los factores enumerados anteriormente sean reforzados regularmente, continuaremos improvisando con nuestros productos y también participaremos en el desarrollo continuo de capacidades de nuestra fuerza laboral. De hecho, el acuerdo de participación en las ganancias estará disponible para todo nuestro personal administrativo y se basará en su desempeño por un período de cinco años o más.

Nos aseguraremos de que se establezcan los cimientos, las estructuras y los procesos correctos para garantizar que se tenga en cuenta el bienestar del personal. La cultura corporativa de nuestra empresa está diseñada para impulsar nuestro negocio a mayores alturas y la capacitación y la reentrenamiento de nuestra fuerza laboral es la mejor opción.Tenemos los planes de

Lista de verificación / hito

• Verificación de disponibilidad del nombre comercial: Completed
• Registro comercial: Completed
• Apertura de cuentas bancarias corporativas: Completed
• Asegurar máquinas de puntos de venta (POS): Completado
• Abrir cuentas de dinero móvil: Completado
• Abrir plataformas de pago en línea: Completado
• Solicitud y obtención de identificación del contribuyente: En curso
• Solicitud de licencia y permiso comercial: Completada
• Compra de Seguros para el Negocio: Completado
• Arrendamiento de instalaciones (tierras de cultivo incluidas) y construcción de bodega: En Progreso
• Realización Estudios de viabilidad: Completado
• Generando capital de miembros de la familia: Completado
• Aplicaciones para Préstamo del banco: En progreso
• Redacción del plan comercial: Completado
• Redacción del manual del empleado: Completado
• Redacción de documentos contractuales y otros documentos legales relevantes: En progreso
• Diseño del logotipo de la empresa: Completado
• Diseños gráficos e impresión de materiales de marketing / promoción de envases: En progreso
• Contratación deempleados: En progreso
• Compra de los muebles necesarios, bastidores, estantes, computadoras, aparatos electrónicos, electrodomésticos y CCTV: En progreso
• Creación de un sitio web oficial para la empresa: En progreso
• Crear conciencia para el negocio tanto en línea como alrededor de la comunidad: En progreso
• Salud y Acuerdo de seguridad y seguridad contra incendios (Licencia): Segured
• Planificación de la fiesta de apertura / lanzamiento: En curso
• Establecimiento de una relación comercial con proveedores – proveedores / comerciantes mayoristas: En progreso