CAPÍTULO 4-: Este es el cuarto capítulo de «The Complete Guía para iniciar un negocio de fotografía. ”- Bien, entonces hemos considerado todos los requisitos para iniciar un negocio de fotografía . También lo llevamos más allá al analizar y redactar un ejemplo de plan de marketing fotográfico respaldado por ideas de marketing de guerrilla accionables para empresas de fotografía. En este artículo, proporcionaremos una muestra en profundidad plantilla de plan de negocios de fotografía .
Hay un dicho común de que necesita dinero para ganar dinero. En terminología comercial, esto significa que necesita un conjunto de inversiones de capital para garantizar que su negocio esté en funcionamiento. En otras palabras, necesita asegurar fondos para su negocio. La palabra «financiación» es, de hecho, una de las cosas más comunes que puede escuchar salir de la boca de cualquier aspirante a empresario. La razón de esto es porque el financiamiento es una rareza y no está fácilmente disponible.
Sin embargo, esto no significa que las fuentes de financiamiento sean difíciles de encontrar y sean pocas y distantes.Básicamente implica que disponer de fondos y encontrar a las personas adecuadas que estén interesadas en financiar su negocio puede resultar un desafío monumental que puede o no puede superar durante las etapas iniciales de su carrera en el espíritu empresarial.
La necesidad de un plan de negocios para fotógrafos
As Por importante que sea la adquisición de fondos, hay algo más de lo que debe preocuparse antes de intentar perseguir a los inversores para su negocio. Uno de los requisitos preliminares para iniciar un negocio de fotografía es tener un plan de negocios concreto y completo para su próxima empresa. Tener un plan de negocios no es solo una opción elegante que puede elegir tomar o rechazar. En cambio, es una necesidad para asegurarse de que su empresa aprovecha una mina de oro de abundantes inversores y fondos.
En otras palabras, hacer un plan de negocios es un requisito previo para garantizar fondos para su negocio. No puede esperar que los inversores encuentren su negocio creíble a menos que tenga un plan de negocios autoexplicativo que muestre claramente todas sus estrategias y políticas para alcanzar el éxito en la industria.Crear un plan de negocios es la mejor manera de convencer a sus inversores y beneficiarios de que su negocio tiene lo que se necesita para no solo sobrevivir a la competencia sino también prosperar en ella.
i. Una forma de convencer a los prestamistas
Por ejemplo, si se acerca a un banco con la esperanza de convencerlos de que le otorguen una cantidad considerable de fondos para su negocio en forma de préstamo bancario , entonces usted tiene la responsabilidad de elaborar un plan de negocios que sea impresionante y único para que el funcionario del banco sepa que su negocio de fotografía tendrá la dirección adecuada hacia el futuro y tiene todo el potencial necesario para tener éxito en el negocio moderno esfera. Si considera que su negocio es un proyecto a largo plazo, entonces el plan de negocios no es más que simplemente el plan del proyecto.
Sin el anteproyecto presentado primero, no puede esperar que ningún proyecto reciba la aprobación de Los superiores. De la misma manera, no es probable que una empresa reciba fondos de ningún tipo de inversor a menos que tenga un plan de negocios que les muestre exactamente por qué su negocio merece su dinero.En palabras muy simples, es su responsabilidad como futuro propietario de un negocio de fotografía convencerlos de que su dinero se gastará sabiamente en su negocio y no se desperdiciará en lo más mínimo.
ii) Una forma de impulsar su negocio hacia adelante
Sin embargo, el propósito de crear un plan de negocios no se limita a garantizar la disponibilidad de fondos. Hay mucho más en este plan de lo que parece. Cada negocio necesita una constitución o una guía para cumplir. Por mucho que los artículos y libros puedan ayudarlo a desarrollar su negocio de acuerdo con los principios y prácticas fundamentales del emprendimiento ejemplar, casi no hay nada que se compare con un plan de negocios cuando se trata de proporcionar un sentido de dirección a su negocio.
Se crea un plan de negocios con la intención de guiar un negocio o guiarlo por el camino del éxito y la prosperidad. Actúa como la columna vertebral del negocio y le ayuda a moldear su futura empresa en una estructura adecuada. Se encontrará en innumerables situaciones en las que su cabeza se está agotando o vacía de ideas sobre cómo sacar su negocio de una trinchera en la que usted o sus profesionales de la fotografía lo han empujado. Esta trinchera puede ser un símbolo de dificultad financiera o cualquier otra situación que afecte a un negocio y represente una amenaza para su éxito o existencia.Es entonces cuando necesita volver a su plan de negocios y encontrar la fórmula correcta para la redención y la recuperación.
iii. Una guía completa
Su plan de negocios debe contener toda la información necesaria para enseñarle cómo mantener su negocio relevante y a flote en este mundo financiero hostil y siempre tan competitivo. En términos muy simples, se supone que el plan de negocios debe servir como una guía para su negocio en el que puede descansar en momentos de angustia y cuando necesita aumentar su capacidad de hacer dinero. Actuará como un recordatorio constante de los principios y los estándares que usted ha diseñado para su negocio.
Para que su negocio se desarrolle y tenga éxito, debe adherirse a los principios y estándares que ha creado. para tu negocio de fotografía. Desviarse de este acto de adhesión te obligará a perderte y ponerte nervioso. El plan de negocios debe tener los objetivos, metas y ambiciones para su negocio claramente definidos. Si no tiene la mente fija en estos objetivos y metas como propietario del negocio, entonces su negocio se volverá descarriado y tendrá dificultades para hacer frente a la inmensa presión que la industria competitiva impondrá sobre sus hombros.
Lo siguiente que sabe es que su negocio comenzará a desmoronarse bajo la presión y su falta de apego al plan de negocios no lo colocará en posición de mantener su negocio unido en estos tiempos difíciles.En resumen, la ausencia de un plan de negocios hará que sea mucho más fácil para usted incurrir en enormes pérdidas debido a la falta de una dirección adecuada y, dentro de unos meses, es probable que se declare en bancarrota. Tal es el gran significado de tener un plan de negocios concreto.
Por qué las empresas de fotografía necesitan un plan de negocios
Uno de los errores más grandes cometidos por los empresarios en ciernes que buscan iniciar un negocio de fotografía es asumiendo que no hay necesidad de un plan de negocios en tal organización. A sus ojos, un negocio de fotografía es más una institución de arte y, por lo tanto, la experiencia detrás de la cámara es suficiente para generar dividendos en la industria. Esto no es cierto.
Independientemente de si el servicio es en forma de una consultoría de marketing o en forma de fotografía de bodas, la importancia de un plan de negocios no cambia con las alteraciones en el producto o producto sobre el cual El negocio será fundado. En todo caso, un negocio de fotografía necesita más un plan de negocios que otros tipos de negocios debido al hecho de que es fácil para los propietarios de dicha organización confundirse por el desenfoque de las líneas entre el arte y el negocio de fotografía. Los dos deben mantenerse separados el uno del otro y tratados de manera distinta. Un plan de negocios asegura que lo ayuda a hacer exactamente eso al mantener su atención fija en el lado comercial de las cosas.
Escribir un plan de negocios para su negocio de fotografía
Ahora que ha adquirido una idea clara de por qué un plan de negocios es vital para la existencia de su negocio de fotografía, necesita aprender sobre varios aspectos de un plan de negocios y cómo crear uno. Si nunca ha creado un plan de negocios antes o incluso ha visto uno, entonces es aceptable que piense que un plan de negocios es básicamente un ensayo muy largo que justifica su necesidad de dinero de otra persona.
Sin embargo, eso no es el caso. Un plan de negocios no es solo texto simple cuando explica por qué nuestro negocio es diferente, sino que es una información detallada que está estructurada, organizada y dividida en varios segmentos que se ocupan de las características individuales de su negocio. Por muy diversa que sea la información en un plan de negocios, debe recordar que toda esta información se incluye con el único y principal propósito de proporcionar una dirección clara con la cual su empresa puede avanzar en los pasos de la escala de la industria.
Una dirección clara es la clave para un negocio rentable. La siguiente es una lista de 6 pasos básicos que lo guían sobre cómo crear su mejor guía de negocios, es decir, el plan de negocios.Siga estos 6 simples pasos religiosamente y nunca necesitará otro veterano en el campo que le instruya sobre cómo llevar a cabo su negocio, aunque se recomienda escuchar sus consejos de vez en cuando para asegurarse de que no se pierda nada.
1) Objetivos principales de su negocio
Esta es la parte del plan de negocios que le dice al lector exactamente de qué se trata su negocio. Actúa como una forma de introducción para su negocio. Los deja entrar en las metas y ambiciones de su negocio y les presenta los objetivos sobre los cuales su negocio es impulsado hacia el éxito todos los días. Idealmente, esta sección no debe ser más grande que un párrafo corto que retrata la intención general de su negocio y proporciona una declaración de misión simple pero lista para usar que debería impresionar a la mayoría de los lectores, especialmente a las personas en el banco. Este no es el lugar para que usted agregue información innecesaria o redundante. Escribir un plan de negocios no es similar a escribir un libro, por lo tanto, la primera sección del plan de negocios no tiene que contener información detallada sobre su negocio.
Manténgalo breve y al grano. Lo último que desea es que las personas interesadas en invertir en su negocio se aburran con las explicaciones detalladas de sus objetivos. Muchos emprendedores en ciernes exageran su declaración de misión, así que tenga mucho cuidado de no ir allí. Apunta a la claridad y la brevedad.El propósito de delinear sus objetivos es simplemente hacerles saber por qué se ha embarcado en el viaje de iniciar su propio negocio de fotografía y cómo tiene la intención de enfrentar los desafíos que le esperan.
2) Resumen o una versión abreviada de su plan de negocios
Todo su negocio de fotografía no puede actuar como una entidad inseparable. Más bien, debe verse como una acumulación de varios segmentos y secciones. Por lo tanto, en el plan de negocios, debe proporcionar una breve explicación de todos los diferentes segmentos y secciones que constituyen su negocio. Una vez más, la brevedad es la clave aquí. No está buscando escribir un ensayo de 10,000 palabras. Un resumen conciso y contundente será suficiente siempre que sus palabras tengan claridad.
a) El concepto -: Lo primero que debe mencionar es el concepto de su negocio donde les dirá a los lectores sobre el origen de la idea de formar un negocio de fotografía. También se requiere que los llene en qué tipo de clientes está buscando servir a través de su negocio de fotografía. Tres o cuatro declaraciones para describir todo deberían ser suficientes.
b) El Producto y el Servicio -: Esta sección debe estar dedicada a la información sobre el tipo de productos y servicios que proporcionará para crear un flujo constante de ingresos e ingresos.Además de nombrar los productos y servicios de fotografía, debe explicar brevemente cómo pretende proporcionar los productos y servicios que ha mencionado.
c) Investigación de mercado -: en esta sección, no tiene que proporcionar una explicación detallada de todas las diversas estrategias de marketing que está buscando emplear. Simplemente diga a los lectores en pocas palabras cómo planea llegar a sus clientes. Si lo desea, puede colocar un ejemplo o dos que demuestren su conocimiento de marketing y capacidades de investigación.
d) Financiación -: Esta es la sección que será de gran interés para Las personas que pueden financiar su negocio. Hable sobre el financiamiento inicial y cómo planea asegurarlo. Mencione todos los otros fondos que necesita para pagar los gastos en el primer año de operaciones y el tipo de ganancias que busca en el primer año de sus operaciones comerciales. No omita información importante al escribir esta sección en particular. Dicho esto, no se exceda con sus explicaciones y trate de ser lo más conciso posible sin parecer un dueño de negocio que tiene una gran necesidad de dinero.
3) Una descripción de su Fotografía empresarial
Una empresa contiene una serie de actividades básicas diferentes que la definen. Las empresas de fotografía ciertamente no son excepciones en absoluto.En esta sección, proporcione una lista de todas las actividades principales que le permitirán mantener su negocio en funcionamiento sin problemas. Después de eso, puede proporcionar el nombre de su negocio y detalles sobre otra información asociada, como la ubicación del negocio y su identidad en la palabra en línea, especialmente en las redes sociales.
Una vez que esto esté fuera del de esta manera, puede concentrarse en informar a los lectores sobre sus ambiciones futuras, como en el lugar donde espera que esté su negocio en los próximos años. Siempre, trate de ser razonable con sus predicciones y trate de no sobreestimar o subestimar el éxito de su negocio. También se le pedirá que proporcione información sobre la estructura que seguirá su negocio y las razones por las cuales ha elegido esta estructura en particular.
4) Descripción y explicación de FODA- Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su negocio de fotografía.
Esta es quizás la sección más importante de su plan de negocios ya que la información aquí será útil durante los próximos años durante su estadía en la industria. Como su nombre indica, esta parte del plan de negocios abordará las fortalezas y debilidades que tendrá su negocio de fotografía y también tendrá en cuenta las diversas oportunidades disponibles para su negocio, así como las amenazas que pueden poner en peligro su negocio. si no se trata adecuadamente
Es importante tener en cuenta que la honestidad es la mejor política cuando se trata de describir las ventajas y desventajas de su negocio. Exagerar las fortalezas u ocultar las debilidades no le hará ningún bien, y solo servirá para confundirlo cuando se refiera al plan de negocios más adelante. En otras palabras, mentir en el plan de negocios es lo mismo que mentirse a sí mismo y a sus trabajadores.
Ser honesto en estas áreas lo ayudará a comprender sus deficiencias y deficiencias en la capacidad de gestión. La falta de comprensión de sus propias competencias resultará ser un obstáculo para la mejora. Por ejemplo, si no es consciente de su incapacidad para adaptarse rápidamente a las últimas tendencias en fotografía, como la vista de «ojo de pez», se quedará atrás de sus competidores y no podrá dominar el mercado de su nicho.
5) Evalúe y analice su mercado
El análisis FODA y el análisis de mercado van de la mano. Todas sus fortalezas y debilidades están relacionadas con las demandas, los requisitos y las tendencias predominantes en el mercado de la fotografía de nicho en la que se basa su negocio. Cuando escribe sobre el análisis de mercado en su plan de negocios, es importante que demuestre que comprende mejor a sus clientes que ellos mismos. El mercado debe describirse en los siguientes términos:
- ¿Quiénes son el público objetivo?
- ¿Dónde se encuentra el público objetivo?
- ¿Cuál es el tamaño del público objetivo en una ubicación que ha marcado?
- ¿Cuál es el poder adquisitivo del público objetivo?
- ¿Qué tan estable es la mercado y dónde ve el mercado en 10 años?
- ¿Qué factores influyen en el público objetivo?
- ¿Cuál es la sensibilidad al precio?
- ¿Cuál es la competencia? ventaja y ¿cómo puede ganarlo?
6) Objetivos de ventas y producción
Esta sección del plan de negocios debería ser bastante fácil de establecer y debe ser creado con un enfoque directo. Cuando administra un negocio de fotografía, debe tener una estimación del número de clientes que está dispuesto a satisfacer de forma mensual o anual. Esto sirve como el objetivo que sus empleados se esforzarán por cumplir.
Otros aspectos de un plan de negocios de fotografía
Los 6 pasos mencionados anteriormente son absolutamente esenciales para crear un plan de negocios. Puede cubrir otras características de su negocio en el plan de negocios, incluida la proyección de crecimiento, las políticas de personal, la formación de la estructura administrativa y la política de publicidad. Crear un plan de negocios ciertamente no es un asunto de una sola vez. Es algo que debe incorporar diariamente en sus prácticas comerciales.
