¿Está interesado en iniciar una agencia de personal temporal desde casa? ¿Necesita una plantilla de plantilla de plan de negocios de agencia de personal temporal? En caso afirmativo, le aconsejo que siga leyendo.
El desempleo es frecuente en la mayoría de los países, por lo que hay una creciente demanda de personal temporal. Muchas personas se esfuerzan por conseguir trabajo para que puedan ser financieramente estables e independientes. Comenzar una agencia de personal temporal es una buena manera de ayudar a esas personas a encontrar trabajo y, al mismo tiempo, ayudar a las empresas y organizaciones a encontrar talentos que coincidan con sus vacantes.
Además de ser financieramente gratificante, comenzar y administrar una agencia de personal temporal le brinda la satisfacción de ayudar a los desempleados a encontrar buenos empleos. El personal temporal es un negocio complicado que requiere mucho trabajo para configurar y operar. Pero con la información correcta, obtendrá las cosas bien desde el principio.
Entonces, si está buscando dar un paso, aquí están las pautas para iniciar una agencia de personal temporal exitosa.
- Cómo iniciar una agencia de contratación
Inicio de una agencia de contratación temporal – Plantilla de plan de negocios de muestra
1. Averigüe qué tipo de agencia de personal desea abrir
El primer paso para iniciar una agencia de personal temporal exitosa es determinar el tipo de agencia de personal que operará.
¿Su agencia atenderá solo a industrias particulares o a una amplia gama de industrias? ¿Servirá solo para ciertos solicitantes de empleo o para una amplia gama de solicitantes de empleo ? Responder estas preguntas lo ayudará a saber qué poner en su lugar y en qué centrarse.
2. Escriba un plan de negocios
Escribir un plan de negocios para su agencia de personal temporal lo ayudará a reunir sus pensamientos e ideas y a determinar si hay un mercado en su localidad para su agencia de personal temporal.
Además, un plan de negocios lo ayudará a comprender lo que necesita para comenzar en términos de dinero, esfuerzo y tiempo. Más allá de la fase de inicio, un plan de negocios también lo guía sobre cómo administrar su negocio, crecerlo y alcanzar sus metas establecidas.
3. Registre su negocio
Encuentre un buen nombre para su negocio. Necesitará un nombre que sea único, memorable y de marca. Si es posible, elija un nombre que refleje de qué se trata su negocio. Y si está apuntando a una industria específica, agregue algo sobre esa industria en el nombre de su empresa, solo si eso no resultará en un nombre desordenado.
Para registrar su empresa, es posible que necesite visitar su agencia local de registro de empresas. , pague las tarifas requeridas y cumpla con todos los demás requisitos de registro comercial.
4. Obtenga las licencias y permisos necesarios
Iniciar un negocio generalmente requiere obtener ciertas licencias y permisos emitidos por el gobierno. Estos documentos y los procedimientos para obtenerlos varían según el estado y el país. Si necesita más información sobre los requisitos que se aplican en su estado o país, póngase en contacto con las agencias locales correspondientes.
Obtener las licencias y permisos necesarios, además de evitar problemas serios, aumenta la confianza de los clientes en su negocios.
5.Adquiera un seguro de responsabilidad civil
Usted será responsable si un personal temporal que empareja con un empleador se lastima en el trabajo, comete un error o no cumple con su trabajo como lo esperaba el empleador. Y es probable que se hagan reclamos contra usted. Asegurar un seguro comercial es una forma inteligente de protegerse a sí mismo y a su empresa contra reclamos de responsabilidad de sus clientes y empleados.
6. Configure su sistema de nómina
Las agencias de personal pagan semanalmente a su personal temporal. Por lo tanto, existe la necesidad de un sistema de nómina frecuente. Para facilitar la tarea de manejar la nómina, puede comprar el software de nómina o externalizar los servicios de nómina. La subcontratación lo ayudará a realizar el trabajo perfectamente mientras se concentra en los aspectos más importantes de su negocio.
7. Encuentre una buena ubicación
Si tiene la intención de tener personal y un lugar donde los clientes y los solicitantes de empleo puedan visitarlo en persona, entonces deberá alquilar un espacio de oficina. Tenga en cuenta el espacio de estacionamiento y otros factores importantes al elegir una ubicación para su negocio.
8. Contratar personal requerido
Si planea iniciar una agencia de personal temporal que va más allá de una operación de una sola persona, deberá contratar personal de ventas y reclutamiento. Tanto el reclutamiento como la venta a clientes implican un buen cliente de ventas. Por lo tanto, debe contratar personas con una sólida formación en personal o en las industrias específicas que desea atender.
9. Comercialice su negocio
Sus esfuerzos de mercadotecnia se dirigirán tanto a las empresas que necesitan personal temporal como a quienes buscan trabajo. Póngase en contacto con las empresas y presénteles su negocio a través de llamadas en frío, correo directo, correo electrónico, teléfono u otros medios, según su industria objetivo. También puede anunciarse en periódicos y asistir a eventos de asociaciones comerciales. Para atraer a quienes buscan trabajo, coloque anuncios en periódicos locales y en foros y blogs de alto tráfico. También puede crear cuentas de redes sociales con el mismo propósito.
