50 maneras de motivar a los empleados y aumentar la productividad

¿Desea aumentar la productividad y las ventas en su lugar de trabajo? En caso afirmativo, aquí hay 50 formas económicas de motivar a sus empleados a trabajar más duro sin usar dinero .

La productividad en el lugar de trabajo es un rasgo que los empleados no manejan con ligereza en todo el mundo. De hecho, siempre es la oración de los empleados tener un equipo de trabajadores que puedan llevar su juego A cuando la productividad entre en juego.

La competencia para contratar a los mejores aumentará con los años adelante. Las empresas que brindan flexibilidad adicional a sus empleados tendrán la ventaja en esta área. – Bill Gates

Una de las esencias de dirigir una empresa o cualquier empresa comercial es obtener ganancias. Si es un empleador, es muy importante tener en cuenta que solo puede obtener ganancias si sus empleados son productivos, y la productividad solo se puede lograr si sus empleados están bien motivados.

Se ha demostrado una y otra vez que la motivación es quizás la clave más importante eso desbloquea la productividad no solo en el lugar de trabajo, sino también en nuestras vidas personales. La conclusión es que un trabajador o una persona que no está motivada difícilmente puede lograr algo más allá de lo que el trabajador o persona promedio puede lograr.

El problema de velocidad más importante a menudo no es técnico sino cultural. Es convincente para todos que la supervivencia de la empresa depende de que todos se muevan lo más rápido posible. – Bill Gates

Esto indica que si dirige una organización o una empresa comercial, debe buscar formas no solo de motivar a sus empleados, sino también de mantener a estas personas motivadas para un mejor porcentaje del tiempo que están en el trabajo.

Si eres capaz de lograr esto, entonces no tendrías dificultades para lograr que logren el objetivo corporativo de la organización y también sus propios objetivos personales. No tendrá problemas para lograr que cumplan y también supere sus objetivos diarios, semanales y mensuales. La verdad es que si sus empleados son capaces de cumplir sus objetivos en el lugar de trabajo, será beneficioso tanto para la organización como para los empleados.

Ahora la gran pregunta es: ¿cuándo es el momento adecuado para motivar a sus empleados ? Antes de responder a esta pregunta, es importante establecer que existen diferentes tipos de motivaciones y que solo es la motivación más apropiada que puede producir los resultados correctos.

Por ejemplo, los empleados pueden necesitar motivación en términos de dinero (aumento de salario o bono) en contraposición a la motivación con solo palabras para poder trabajar como se espera. En algunos casos, la motivación por palabras será suficiente para obtener el resultado esperado. Dicho esto, veamos rápidamente 10 señales para saber cuándo es el momento de motivar a sus empleados.

10 Señales para saber cuándo es el momento de motivar a sus empleados

1. Cuando la moral / estado de ánimo de la organización (empleados) es baja

Darle confianza a las personas es, con mucho, lo más importante que puedo hacer porque entonces ellos actuarán. – Jack Welch

Es más fácil darse cuenta cuando la moral / estado de ánimo de los empleados en su organización es baja si realmente está a cargo de la organización y si está en contacto con su empleados. Hay muchos factores que pueden derribar la moral o el estado de ánimo de los empleados de su organización.

Un ejemplo adecuado es la situación en la que uno de los miembros de su personal murió en servicio activo. Definitivamente disminuirá la moral o el estado de ánimo de los empleados de la organización, especialmente si sucedió en el cumplimiento del deber. Con eso, será difícil encontrar a los empleados dando lo mejor de sí mismos debido al temor de convertirse en una víctima.

2. Cuando la producción se reduce

Es más fácil darse cuenta cuando su organización está produciendo menos, especialmente cuando está en la producción de artículos que pueden contarse fácilmente. Un buen ejemplo es cuando estás en la producción de bombillas eléctricas y tu producción diaria es de 100 bombillas eléctricas por día. Si notó que su producción se redujo a 90, no tiene que esperar a que caiga más antes de tomar medidas.

3. Cuando la llegada tardía se vuelve rampante en su Organización

Otra señal para saber que tiene que motivar a sus empleados es cuando nota que llegar tarde se está convirtiendo en una tendencia notable en su organización. Por supuesto, puede emitir consultas y advertencias a los trabajadores errantes, pero eso en sí mismo podría no resolver el problema.

4. Cuando los empleados no están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional

Si ejecuta una organización donde un buen porcentaje de su fuerza laboral está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional para la organización sin ningún incentivo, seguro que tiene una fuerza laboral saludable. Sin embargo, si en su organización apenas puede contar a los miembros del personal que están listos para luchar por la organización o hacer un esfuerzo adicional sin ningún incentivo, entonces es una señal de que su fuerza laboral necesita toda la motivación que puedan tener para poder cumpla con las expectativas.

5. Cuando hay renuncia masiva en su organización

Como empleador de trabajo , no puede mantener con éxito a todos sus empleados mientras desee que permanezcan en su organización. Los empleados siempre buscarán mejores ofertas y cuando encuentren una, siempre se mudarán. Pero en el caso de que haya una renuncia masiva en su organización, significa que sus trabajadores no están adecuadamente motivados para trabajar para usted, de ahí la necesidad de renunciar y buscar una buena alternativa.

6. Cuando hay una depreciación obvia en el estilo de vida de sus trabajadores

Todos tienen un letrero invisible que cuelga de su cuello que dice: hazme sentir importante . Nunca olvides este mensaje cuando trabajes con personas.- Mary Kay Ash

Cuando el estilo de vida de sus trabajadores comienza a depreciarse, es una señal que se ve fácilmente. Por ejemplo, si nota que sus trabajadores ya no pueden mantener sus autos o están vendiendo sus autos para resolver desafíos financieros o si ya no pueden pagar buena ropa y buena comida, entonces debe saber que es hora de darles un impulsar motivacionalmente.

7. Cuando los empleados no participan en eventos sociales organizados por la gerencia

Idealmente, eventos sociales no se supone que sean obligatorios para los trabajadores, especialmente si caen en días libres de trabajo o días festivos. En una organización en la que todo funciona como se esperaba, no tiene que forzar o amenazar a sus empleados para que asistan a eventos sociales organizados por su organización; estarán más que dispuestos a asistir a tales eventos si se sienten parte de la organización.

8. Cuando los empleados no están cumpliendo sus objetivos

Una de las razones principales por las que las organizaciones emplean a las personas es para que contribuyan con sus cuotas en el crecimiento de la organización y eso significa cumplir e incluso superar sus objetivos. En esencia, si notas que de repente un buen porcentaje de tus trabajadores ya no están cumpliendo sus objetivos o están luchando por cumplirlos, entonces es hora de motivarlos. Hay muchos factores que pueden contribuir a que los empleados no cumplan sus objetivos.Podría ser como resultado de negligencia por parte de la gerencia y podría ser laxitud por parte de los empleados.

9. Cuando hay un nuevo competidor dentro de su mercado Espacio

No necesita que le digan que cuando hay un nuevo competidor dentro de su espacio de mercado, debe dar a sus empleados todas las motivaciones que necesitan para poder mantente competitivo y tal vez no abandones el barco para unirte a tu competidor. Esto es posible porque no puede descartar el hecho de que su competidor quiera atraer sus mejores manos y eso puede debilitar su organización.

“Independientemente de la calidad de su personal, debe seguir diciéndole sus miembros lo buenos que son o pueden ser. Debes enfatizar su valor y el valor para ti de lo que hacen. ”El Gerente de la Mafia

10. Cuando tus empleados no contribuyen o apenas contribuyen durante Reuniones de oficina

Una buena señal para saber que sus empleados necesitan estar motivados es cuando no contribuyen o se ven obligados a contribuir durante las reuniones de oficina entre los empleados y la gerencia. Muchos factores podrían ser responsables de esto y cuanto antes lo aborde, mejor para su organización. La verdad es que cuando sus empleados no están en la misma página que usted, apenas pueden expresar sus opiniones; prefieren permanecer cerrados mientras planean su salida de su organización.

¿Es bueno motivar a sus empleados con dinero?

El dinero como medio de motivación siempre ha sido un tema controvertido. Algunas escuelas de pensamiento creen que se pueden satisfacer muchas necesidades con dinero, por lo tanto, una recompensa en efectivo es la mejor manera de motivar a sus empleados, mientras que otra escuela de pensamiento opina que usar dinero para recompensar a sus empleados solo crearía un sentido de derecho y es un carga innecesaria sobre las finanzas de la empresa.

Ventajas de motivar a sus empleados con dinero

1. Es fácil influir a los empleados con dinero
2. Da control sobre los ingresos : el incentivo monetario hace que los empleados sientan que tienen control sobre cuánto ganan y les da una mayor sensación de satisfacción laboral. Con incentivos monetarios, sus empleados se verían obligados a trabajar más duro porque entienden que lo que ganan al final del día está directamente relacionado con el trabajo que realizan a diferencia de sus salarios fijos.
3. Compensación monetaria es un enfoque justo para la motivación
4. Puede usarlo de múltiples maneras: Hay múltiples formas de usar el dinero como incentivo para motivar a sus empleados. Puede ofrecérselos en forma de certificados de regalo, comisiones, cuentas de ahorro, inversiones y varios otros métodos.
5. Las personas aman las recompensas inmediatas
6. Las recompensas monetarias sirven como una excelente alternativa a las promociones
7. Las recompensas monetarias pueden ayudarlo a obtener y mantener a los mejores empleados
8. Proporciona a sus empleados comentarios personales sobre sus actuaciones
9. El dinero es un sistema de recompensas universal
10. Las recompensas monetarias mantienen a sus empleados satisfechos y felices

Contras de motivar a sus empleados con dinero

1. Los premios no monetarios pueden verse como un derecho-: cuando sus empleados se acostumbran tanto a motivación monetaria, las motivaciones no monetarias pueden darse por sentadas y comenzar a parecer un derecho en lugar de un regalo.
2. Las recompensas monetarias pueden dar un giro opuesto-: usted usa efectivo para motivar a sus empleados porque desea que tengan un mejor desempeño en el futuro, pero la motivación monetaria puede terminar haciendo lo contrario.
3. Algunos empleados pueden comenzar a sentirse inferiores-: Empl los oye que no pueden calificar para una compensación monetaria pueden comenzar a sentirse inferiores a sus colegas que obtienen las mayores recompensas.
4. Puede ser costoso para la empresa
5. La compensación monetaria puede resultar ineficaz
6. La compensación monetaria puede ser inconsistente
7. La compensación monetaria derrota el trabajo en equipo
8. La compensación monetaria puede aumentar el estrés y el agotamiento
9. La compensación monetaria puede conducir al deterioro: la velocidad puede ser más importante para sus empleados que ofrecer los mejores servicios o servicios. fabricando productos de la mejor calidad.
10. Los empleados pueden ser dudosos: algunos empleados pueden desesperarse demasiado por el dinero extra, de modo que comienzan a falsificar información y falsificar resultados para que puedan puede obtener el dinero.

Ya sea que elija motivar a sus empleados con dinero o no, debe comprender que la satisfacción y la felicidad de sus empleados no dependen únicamente de recompensas tangibles. A veces, sus empleados solo quieren sentirse apreciados por sus esfuerzos en la empresa y esto es algo que el dinero no puede comprar.

¿Cuánto debe gastar para motivar a sus empleados?

El presupuesto de motivación de sus empleados dependerá en gran medida de la industria en la que opera, pero en general, una suma que equivale aproximadamente al 1-2% de su nómina se consideraría una suma ideal. Entonces, si, por ejemplo, un empleado gana $ 50,000 como salario anualmente, debe marcar una suma de alrededor de $ 500- $ 1,000.

Esto, por supuesto, no debe incluir otros beneficios y derechos regulares de los empleados, ya que se supone que los programas de motivación de los empleados son para mostrar a los empleados trabajadores y trabajadores que aprecian sus aportes y también para alentarlos a hacer más. No debe diseñarse de tal manera que el empleado comience a verlo como un derecho.

Sin embargo, como empleador, no debe estar completamente obsesionado con los medios monetarios para motivar a sus empleados, ya que hay muchos de otras formas de motivar a sus empleados y hacer que cedan más al servicio de la empresa sin gastar necesariamente dinero en efectivo.

Ya sea que esté en la producción de productos tangibles o en la prestación de servicios (intangibles), usted necesita explorar formas de lograr que su fuerza de trabajo esté en la misma página que usted en relación con la productividad. Si hay una caída en la productividad en su organización, habrá una caída en los ingresos generados por la organización y el efecto resultante podría significar la perdición para la organización.

Entonces, si dirige una empresa o cualquier negocio aventura, seguramente encontrará estas 50 formas de motivar a los empleados y aumentar la productividad en el lugar de trabajo de gran utilidad.

50 maneras de motivar a los empleados y aumentar la productividad

1. Crear un trabajo propicio Medio ambiente

Estratégicamente, una función importante del CEO es buscar malas noticias y alentar a la organización a responder a ellas.Se debe alentar a los empleados a compartir malas noticias tanto como buenas noticias. – Bill Gates

La primera y quizás una de las cosas más importantes que debe implementar si desea motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo es crear un ambiente de trabajo propicio . La verdad es que si el lugar de trabajo no es propicio, los trabajadores difícilmente pueden inspirarse y motivarse y no pueden desempeñarse de manera óptima sin importar cuánto les pague.

2. Su estructura salarial debe ser competitiva

La razón principal por la que las personas van a trabajar es para recibir un pago, excepto si trabajan como voluntarios. Un trabajador calificado, competente y altamente calificado siempre buscaría un empleador de mano de obra que pueda recompensar (pagar) adecuadamente su valor. Esa es la primera motivación que los llevará a buscar empleo en su organización. Por lo tanto, si desea motivar a sus empleados y también aumentar la productividad en el lugar de trabajo, debe asegurarse de establecer una estructura salarial que pueda competir favorablemente con los jugadores de la industria a la que pertenece, especialmente las empresas de su categoría.

3. La estructura de su organización (organograma) debe estar claramente definida

Los profesionales que saben lo que valen difícilmente trabajan en una organización cuya estructura organizacional (organograma) no está claramente definida.Si un empleado no sabe a quién informar o quién lo supervisa directamente, es suficiente para obstaculizar la productividad en el lugar de trabajo. Si realmente desea motivar a sus empleados y aumentar la productividad en el lugar de trabajo, debe asegurarse de que la estructura de su organización (organograma) esté claramente definida, cada empleado debe conocer a sus supervisores y superiores y a quién le informan.

4. Los empleados trabajadores deben ser capaces de ganar promociones sin favoritismo

Cuando los empleados trabajadores saben que su esfuerzo no es suficiente para ganar la promoción en su organización, entonces esa es una razón suficiente para que no se esfuercen al máximo y, en esencia, afectará la productividad del lugar de trabajo. En esencia, si desea motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo, entonces el trabajo duro debe ser recompensado con promoción y no con favoritismo.

5. Trabajo eficiente Las herramientas y el equipo deben estar disponibles para sus trabajadores

Si tiene todo lo demás que cree que puede motivar a sus empleados, pero sus empleados carecen de herramientas y equipos de trabajo eficientes, entonces su necesidad de olvidarse del máximo rendimiento y productividad del lugar de trabajo de su fuerza laboral. No importa lo que tenga en su organización, las herramientas y equipos de trabajo eficientes deben estar disponibles para sus trabajadores.Es solo cuando tiene herramientas y equipos de trabajo eficientes junto con buenas condiciones de trabajo y paquetes de bienestar que puede motivar, maximizar su fuerza de trabajo y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo.

6. Sus empleados no deben extenderse más allá de su capacidad

Un error importante que cometen algunos empleadores de trabajadores es que en un intento por lograr que sus empleados aumenten la productividad en el lugar de trabajo, ellos los estiran más allá de su capacidad. La investigación muestra que cuando los empleados se exceden más allá de su capacidad, en lugar de aumentar la productividad en el lugar de trabajo, obtendrá una disminución en la productividad. Entonces, si realmente desea motivar a sus empleados y aumentar la productividad en el lugar de trabajo, debe asegurarse de que sus empleados no se estiren más allá de su capacidad.

7. Administración Los miembros del personal deben vivir con el ejemplo

Una de las formas más fáciles de desmotivar a sus empleados y disminuir la productividad en el lugar de trabajo es tolerar la indisciplina de los miembros de su personal administrativo y permitirles trabajar como si no hubiera nada en juego para ellos en la organización. Si realmente desea que los miembros de su personal junior y toda su fuerza laboral estén en la misma página en lo que se refiere a la productividad del lugar de trabajo, entonces debe asegurarse de que su personal directivo viva con el ejemplo.Los miembros del personal junior deben ser capaces de modelar la dedicación y la experiencia de los miembros de su personal administrativo.

8. Se debe seguir el debido proceso antes de despedir a cualquier empleado

Otro error que cometen algunos empleadores del trabajo en un intento por motivar a sus trabajadores y alentar el aumento de la productividad en el lugar de trabajo es despedir a los trabajadores que se equivocan ante el más mínimo error para infundir temor entre otros miembros del personal. La investigación muestra que las personas apenas están motivadas y son productivas en una atmósfera de miedo; difícilmente puede obtener lo mejor en términos de productividad si utiliza el miedo como sustituto de la motivación. Por supuesto, los trabajadores errantes pueden ser despedidos, pero se debe seguir el debido proceso. Si algún miembro del personal es despedido, el proceso que lleva al saco debe considerarse justo y justo.

9. El sistema de recompensa para trabajadores sobresalientes debe ser imparcial

¿Quién no quiere ser recompensado al dar lo mejor de sí en un proyecto? ¡Pues ninguno! Cuando sus empleados saben que el sistema de recompensas para los trabajadores sobresalientes es imparcial, estarán motivados y alentados a dar lo mejor de sí mismos y eso a su vez conducirá a un aumento en la productividad del lugar de trabajo. Pero si los miembros de su personal saben que el sistema de recompensas para los trabajadores sobresalientes es parcial, difícilmente tendrán su mejor desempeño y eso seguramente tendrá un impacto negativo en la productividad de la empresa.

10. Las imágenes inspiradoras deben colocarse en posiciones estratégicas alrededor del lugar de trabajo

si alguna vez ha visitado alguno de Las compañías Fortune 500 en los Estados Unidos, o cualquier corporación líder en cualquier parte del mundo, notará que la mayoría de ellas tienen imágenes inspiradoras ubicadas en posiciones estratégicas dentro del entorno laboral. La investigación muestra que las imágenes pueden servir como un buen medio de inspiración y motivación, de ahí la necesidad de tener imágenes inspiradoras y motivadoras relevantes ubicadas en posiciones estratégicas dentro de sus organizaciones si realmente desea motivar a sus empleados y alentar a aumentar la productividad en el lugar de trabajo.

11. Las citas inspiradoras deben colocarse en posiciones estratégicas alrededor del lugar de trabajo

Además de las imágenes inspiradoras, las citas inspiradoras que están perfectamente enmarcadas pueden ser encontrado en posiciones estratégicas en la mayoría de las compañías Fortune 500 y en grandes corporaciones de todo el mundo. Por lo tanto, si desea que sus empleados se mantengan motivados y también alentarlos a aumentar la productividad en el lugar de trabajo, entonces debe asegurarse de enmarcar y colocar estratégicamente citas inspiradoras aplicables en ubicaciones estratégicas dentro de su entorno de trabajo.

12. La declaración y la visión de la misión de la compañía deben estar claramente enmarcadas y ubicadas en ubicaciones estratégicas y visibles dentro de la organización

Es la norma encontrar la declaración de la misión y la visión de una organización perfectamente enmarcada y ubicada en posiciones estratégicas dentro de la organización. Esto no es por fantasía sino como un medio para motivar a los trabajadores y también para fomentar la productividad en el lugar de trabajo. Por lo tanto, si realmente desea motivar a sus empleados y también alentar el aumento de la productividad en el lugar de trabajo, entonces debe enmarcar y posicionar cuidadosamente la misión y la visión de la organización en ubicaciones estratégicas dentro de su entorno de trabajo.

13. Las imágenes y el perfil de los empleados sobresalientes del mes o la semana deben mostrarse en el tablón de anuncios de la empresa durante una semana o un mes, según corresponda

Otro medio más fácil y eficiente de motivar a sus empleados y también alentar la productividad en el lugar de trabajo es garantizar que las imágenes y el perfil de los empleados sobresalientes para el mes o la semana se muestren en el tablón de anuncios de la compañía durante una semana o un mes, según corresponda. Es una estrategia para alentar a sus empleados a intentar superarse unos a otros; fomentando una competencia sana en esencia, fomentando el aumento de la productividad laboral.

14. El paquete de bienestar de la organización debe ser competitivo entre los jugadores de la misma industria

además del salario, Una de las razones por las cuales la mayoría de los trabajadores obtienen empleo de cualquier empresa es el paquete de bienestar de la organización, especialmente entre los jugadores de la misma industria. Por ejemplo, si a un solicitante se le ofrece empleo de la compañía A y la Compañía B bajo la misma estructura salarial, lo siguiente que el solicitante buscará antes de elegir la organización para la que trabajará es su paquete de asistencia social. La empresa con un buen paquete de asistencia social siempre atraerá a los solicitantes. Por lo tanto, si desea motivar a sus empleados y alentarlos a aumentar la productividad en el lugar de trabajo, debe hacer que su paquete de bienestar sea competitivo entre los jugadores de la misma industria.

15. Se debe crear Happy Hour / Fun Time

Hay un dicho popular que dice: «Todo el trabajo y ningún juego hace que Jack sea un niño aburrido» . Esto es aplicable al entorno laboral; todo trabajo y nada de diversión hace que un empleado esté menos motivado y sea menos productivo. Por lo tanto, si desea motivar a sus empleados y fomentar la productividad en el lugar de trabajo, debe asegurarse de crear tiempo para la hora feliz / diversión en su organización. Si no tiene idea de qué hacer dentro de este período, puede buscar a través de él y se sorprenderá de las numerosas ideas que lo mirarán.

16. La popular actividad “Gracias a Dios, es viernes (TGIF)” debe observarse

Similar a hora feliz / tiempo de diversión, es la actividad de Gracias a Dios el viernes (TGIF). Aunque la hora feliz no se puede hacer semanalmente, se puede observar gracias a Dios el viernes (TGIF) todos los viernes. No necesariamente tiene que sacar a sus empleados de sus estaciones de trabajo para observar el TGIF, pero se puede alentar a los trabajadores a usar las camisetas de sus equipos de fútbol favoritos. También podrían usar el atuendo de su cultura y podría ser cualquier cosa, siempre y cuando traiga diversión, motivación e inspiración para dar lo mejor de sí en el trabajo.

17. La comisión de servicio y el rol deben estar en su lugar en su organización

Se ha observado que el aburrimiento es uno de los principales culpables que disminuye la productividad en el lugar de trabajo. Los empleados que están aburridos generalmente experimentan una disminución en su desempeño y una de las formas de combatir el aburrimiento en el lugar de trabajo es establecer un proceso que apoye la comisión de servicio y el rol en su organización.

La comisión de servicio es sacar a un empleado su departamento a otro departamento para aprender lo que hacen y el juego de roles está elevando a un subordinado para que actúe como gerente o supervisor cuando el supervisor está fuera por un corto período de tiempo. Se puede rotar entre los miembros de un equipo o departamento.Por lo tanto, si desea mantener a sus empleados motivados y también alentar el aumento de la productividad en el lugar de trabajo, entonces debe adoptar la comisión de servicio y el rol en su organización.

18. Los días festivos deberían Sea observado

Otro error que cometen algunos empleadores de la mano de obra al intentar aumentar la productividad en el lugar de trabajo es llamar a los trabajadores a trabajar durante los días festivos para cumplir con su producción objetivo. Aunque este enfoque puede producir resultados temporales, tendrá un impacto negativo en la organización a largo plazo. Sus trabajadores se desgastarán a tiempo y se mostrará en su productividad. Como tal, si desea motivar a los miembros de su personal y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo, debe observar los días festivos en su organización; Sus trabajadores deberían poder descansar. Es una forma de hacer que se recarguen de energía para obtener su mejor rendimiento en el lugar de trabajo.

20. Si sus trabajadores dedican horas adicionales o trabajan horas extras, deberían Sea recompensado

Sin duda, habrá razones que le garantizarían a los miembros de su personal dedicar horas adicionales o trabajar horas extras para cumplir con los objetivos de productividad de la organización. Siempre que surja esa necesidad, asegúrese de establecer planes para recompensar adecuadamente a sus empleados; es una forma de motivarlos y también de alentar la productividad laboral.La verdad es que si obliga a sus empleados a dedicar más horas al trabajo sin pagarles, seguramente los desmotivará y eso afectará la productividad del lugar de trabajo.

20. Debe haber cobertura de seguro médico para sus empleados y sus familiares

Otra forma de motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo es asegurarse de tener un seguro médico cobertura para todos sus empleados y sus familiares. Es una forma de demostrarles que se preocupa por su salud y bienestar total. Si se deja que sus empleados paguen sus facturas médicas de sus bolsillos, tendrá una forma de impactar negativamente en la productividad de su organización.

21. Poner estructuras Lugar que permitirá a sus empleados acceder a préstamos hipotecarios y otros préstamos

Una de las formas en que un empleado sabrá que tiene un futuro en su organización es cuando puede aprovechar nombre de la organización para acceder a la hipoteca. La verdad es que si un empleado puede acceder a la hipoteca de su organización, estará más que dispuesto a dedicar su vida laboral a su organización. Es una buena manera de motivar a sus empleados y también alentarlos a aumentar la productividad en el lugar de trabajo.Por lo tanto, si desea mantener a sus empleados motivados y alentarlos a aumentar la productividad en el lugar de trabajo, asegúrese de establecer estructuras que permitan a sus empleados a tiempo completo acceder a hipotecas y otras facilidades de préstamos.

22. Crear espacio para adelanto salarial

Hay un dicho que dice así; «Salario nunca es suficiente» . Algunos de sus empleados siempre enfrentarán desafíos financieros antes del día de pago, de ahí la necesidad de crear espacio para el avance salarial. Por lo tanto, si desea motivar a sus empleados y también alentarlos a aumentar la productividad en el lugar de trabajo, debe crear espacio para el avance salarial. Sus trabajadores deberían poder acceder a un porcentaje de su salario antes del día de pago.

23. El director ejecutivo o un personal de la alta gerencia deben asistir a la función familiar del empleado si lo invitan

Una de las formas de motivar a sus empleados y también fomentar la productividad en el lugar de trabajo es que el director ejecutivo de la organización o al menos un personal de la alta gerencia asista a las funciones sociales de los empleados tales como ceremonias de boda, ceremonias de nombres y ceremonias de entierro et al. Es una forma de mostrarles que los cuidas y que estás realmente interesado en su vida fuera de la oficina.Por supuesto, no es obligatorio que el director ejecutivo asista a tales ocasiones, pero si tiene la oportunidad, por favor hágalo en gran medida para ayudar a su organización a alcanzar sus objetivos corporativos empresariales.

24. Dé a los empleados la mano libre para decorar su estación de trabajo de tal manera que puedan motivarse e inspirarse

Diferentes personas tienen diferentes técnicas para mantenerlos motivados a fin de cumplir con sus objetivos y una de esas formas es tener la mano libre para decorar su estación de trabajo. Decorar su estación de trabajo podría estar poniendo el retrato de su familia en su estación de trabajo, podría estar colgando las obras de arte de sus hijos en su estación de trabajo y podría ser cualquier cosa siempre que los motive e inspire. Entonces, si desea motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo, entonces debe darles la mano libre para decorar su estación de trabajo. Los empleados deben recibir instrucciones de no hacer que su decoración sea ofensiva o ir en contra del sistema de valores de la organización y la cultura corporativa.

25. Los salarios deben revisarse a intervalos regulares

Es difícil mantener a sus mejores empleados en su organización si no revisa los salarios en su organización en un intervalo regular. Todos sus empleados deben estar seguros de que su salario será revisado anualmente, cada dos años o dentro de un período definido.Entonces, si realmente desea motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo, debe asegurarse de que los salarios se revisen al alza a intervalos regulares en su organización.

26. Se debe permitir a los empleados hacer uso de sus vacaciones e irse de vacaciones

Hay algunas organizaciones que tienen la costumbre de llamar a sus empleados de sus vacaciones o vacaciones para venir a la oficina a trabajar. Sin duda, hay ocasiones en las que tendría que llamar a algunos empleados clave para acortar sus vacaciones o vacaciones para ejecutar un proyecto en el lugar de trabajo; pero cuando es la norma en su organización, definitivamente afectará la productividad del lugar de trabajo. En esencia, si desea que sus empleados estén motivados y revitalizados para cumplir con su mandato de aumentar la productividad en el lugar de trabajo, entonces debe permitirles utilizar sus permisos e irse de vacaciones. Un descanso adecuado es parte de la receta para un rendimiento máximo en el lugar de trabajo.

27. Exponga a sus empleados a seminarios y capacitación de primera clase

Una de las formas de motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo es exponerlos a seminarios y capacitación de primera clase. De hecho, no solo debe enviar a sus empleados a capacitaciones y seminarios relacionados con la descripción de su trabajo, sino también a otras capacitaciones que puedan ayudarlos a convertirse en mejores personas.

28. Contrata oradores motivacionales para hablar con tu fuerza laboral en intervalos regulares

Uno de los más directos formas de motivar a sus empleados y también lograr que aumenten su productividad es contratar oradores motivadores para hablar con ellos en reuniones organizadas en su empresa. El trabajo de los oradores motivadores es disparar a las personas para que logren cosas que normalmente tendrán dificultades para lograr si no están motivados. Por lo tanto, si desea motivar a sus empleados y lograr que aumenten en el lugar de trabajo, debe contratar oradores motivadores para motivar e inspirar a sus empleados a intervalos regulares. Aunque puede ser costoso contratar oradores motivacionales de primera clase, pero la verdad es que valdrá la pena a largo plazo.

29. Enviar empleados sobresalientes para capacitación internacional y Cursos

Si sus empleados saben que tienen la posibilidad de asistir a cursos y capacitación internacional, siempre querrán dar lo mejor de sí mismos en el lugar de trabajo. De hecho, una de las razones por las cuales las personas eligen una compañía para trabajar es la capacitación internacional y los cursos a los que tienen la oportunidad de asistir si son empleados de las organizaciones. Es una buena forma de motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo.

30. Dé a sus empleados permiso de estudio para mejorarse a sí mismos

El valor de la educación no se puede cuantificar y – El empleado educado y expuesto es un activo para cualquier organización. Si, como empleador de mano de obra, no tiene la capacidad de enviar a sus empleados a cursos o capacitación internacional, entonces debe permitirles que tomen un permiso de estudio para mejorar. Pueden estudiar para escribir exámenes profesionales y obtener certificaciones profesionales que impactarán positivamente en su organización.

31. Cree una biblioteca robusta en su lugar de trabajo

Otra forma de motivar a sus empleados es crear una biblioteca robusta en su lugar de trabajo; un lugar donde los empleados pueden pasar parte de su tiempo de descanso si así lo desean. Si la biblioteca está equipada con libros útiles y herramientas útiles de aprendizaje, seguramente motivará a sus empleados y también tendrá un impacto positivo en la productividad de su organización.

32. Una vez en un Mientras tanto, aliente a sus empleados a ir al campo para eventos deportivos

Su organización debe crear tiempo para que los empleados vayan al campo para eventos deportivos si realmente desea motivar a su empleados y lograr que aumenten la productividad del lugar de trabajo. Si dirige una gran organización con varios miembros del personal y departamentos, puede organizar partidos interdepartamentales de fútbol o baloncesto.La verdad es que venir al trabajo no debe ser solo trabajo y trabajo y más trabajo, sino que se debe dar espacio para socializar y practicar deportes fuera del entorno laboral.

33. Take Sus empleados para ver películas de vez en cuando

Parte de lo que debe hacer si desea motivar a sus empleados y lograr que cumplan sus objetivos en lo que respecta al aumento en el lugar de trabajo la productividad es sacarlos de vez en cuando para ver películas. Esta forma de motivación es aplicable si tiene menos empleados bajo su nómina. Después de las películas, las lecciones aprendidas deben compartirse durante la discusión. Esto puede ser parte de lo que hace durante la hora feliz o TGIF et al.

34. 13 ^Th Mes Salario y bono de Navidad deben pagarse a sus empleados

Una de las formas en que las organizaciones corporativas motivan a sus empleados y los hacen alcanzar los objetivos corporativos de las organizaciones es asegurarse de que les paguen 13 ^th mes de salario y también darles un bono de Navidad al final del año laboral. Si puede adoptar este método, sus empleados siempre esperarán el final del año, se mantendrán motivados y también aumentarán la productividad en el lugar de trabajo.

35. Trabajo / Se debe fomentar el equilibrio de la vida en su lugar de trabajo

En los últimos tiempos, el equilibrio de la vida laboral ha estado en primer plano cuando se discute el tema de la productividad en el lugar de trabajo.Es un hecho comprobado que el equilibrio entre la vida laboral y personal es una forma ideal de lograr productividad en el trabajo. Si el frente de la casa está bien cuidado, el frente de la oficina se manejará adecuadamente. Por lo tanto, si realmente desea motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad del lugar de trabajo, entonces debe alentar el equilibrio entre la vida laboral y profesional en su organización. Se debe invitar a expertos en el área de la conciliación de la vida laboral a impartir conferencias en su empresa.

36. Si puede, cree cuartos de personal para sus empleados

Otra forma de lograr que sus empleados se comprometan con su organización, mantenerse motivados y desempeñar su papel en el aumento de la productividad en el lugar de trabajo es crear cuartos de personal para sus empleados si es posible. Esto es aplicable a grandes organizaciones con capacidad financiera. Demostrará mucho a sus empleados que realmente los quiere y, a cambio, querrán esforzarse al máximo para ayudar a la organización a lograr su objetivo corporativo. El alojamiento es un gran problema, especialmente cuando un empleado es enviado fuera de su área de residencia a otra ciudad para reanudar el trabajo.

37. Asóciese con organizaciones relevantes para facilitarlo Sus empleados para comprar automóviles y adquirir propiedades

Además del alojamiento, la movilidad es otra necesidad que los empleados deben considerar antes de aceptar una oferta de trabajo.Si sus empleados saben que pueden adquirir fácilmente un automóvil cuando trabajan en su organización, estarán más que dispuestos a esforzarse al máximo para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos corporativos. Entonces, si desea motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo, entonces parte de lo que debe hacer es asociarse con organizaciones relevantes para que les sea más fácil (a sus empleados) comprar automóviles y adquirir otros propiedades y gadgets y distribuir el pago durante un período de tiempo acordado por ambas partes.

38. Si puede, obtenga autobuses para el personal de sus empleados

Si puede resolver con éxito los problemas de transporte de sus empleados, habría logrado elevar su moral y facilitarles el cumplimiento de su parte para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. Esto es aplicable a organizaciones con un buen número de miembros del personal y con la capacidad de transportarlos hacia y desde el trabajo. No necesariamente necesita adquirir y mantener los autobuses, puede contratarlos con una empresa de transporte y logística.

39. Ejecute una cantina subsidiada para sus empleados

Si sus empleados tienen que salir de las instalaciones de la oficina para almorzar, seguramente los retrasará un poco cuando regresen a su estación de trabajo y eso a su vez puede impactar negativamente en la productividad de los empleados.Una de las formas de abordar este desafío es intentar todo lo que pueda para administrar una cantina subsidiada para sus empleados dentro de su entorno de trabajo. Es una forma de mostrarles a sus empleados que los cuida y desea lo mejor para ellos.

40. Sus productos o servicios deben estar altamente subsidiados para los miembros de su personal

Otra forma de motivar a sus empleados y lograr que aumenten la productividad en el lugar de trabajo es asegurarse de que vendan sus productos u ofrezcan sus servicios a una tarifa altamente subsidiada para ellos. Por ejemplo, si está interesado en la fabricación de productos electrónicos, es seguro que sus empleados también necesitarían los productos electrónicos que fabricó en sus casas. Será un movimiento incorrecto vender al por menor los productos electrónicos que fabrica a los miembros de su personal al mismo ritmo que vende al público en general; deberían poder obtenerlos a una tasa altamente subsidiada.

41. Cree un día en que sus empleados puedan traer a sus familiares (esposa / esposo e hijos) para ver lo que hacen en el trabajo

Las diferentes técnicas de motivación funcionan para diferentes personas para sacar lo mejor de ellas y una de las formas en que puede motivar a algunos de sus empleados y lograr que cumplan con su parte del trato en lo que respecta al aumento en la productividad en el lugar de trabajo es crear un día en el que sus empleados puedan traer a sus familiares (esposa / esposo e hijos) para ver lo que hacen en el trabajo.

42. Marca, promueve y crea una imagen convincente de tu organización por ahí

Todos quieren asociarse con una marca exitosa y nadie querría asociarse con una marca mala. Entonces, parte de lo que debe hacer si realmente desea motivar a sus empleados es asegurarse de que promocione y cree una imagen convincente de su organización al público. Si puede lograr esto con éxito, sus empleados estarán más que dispuestos a ayudar a mantener la buena imagen de la organización y, en su mejor momento, eso tendrá un impacto positivo en términos de productividad en el lugar de trabajo.

43. El trabajo en equipo debe fomentarse y recompensarse en su organización

Otra forma de motivar a sus empleados y obtener para ellos desempeñar su papel en el aumento de la productividad en el lugar de trabajo es alentar el trabajo en equipo entre los empleados. Sí, es bueno recompensar a los empleados más destacados de su organización, también es bueno recompensar al mejor equipo de su organización. De hecho, un equipo siempre logrará más que un trabajador individual, de ahí el acrónimo TEAM (Together Everyone Achieve More).

44. Anime a sus empleados a ser parte – Propietario de la organización a través de la compra de acciones y acciones de la organización

Cuando sus empleados saben que pueden aspirar a convertirse en propietarios de la organización si pueden trabajar con éxito por un período de tiempo al ganar la oportunidad de comprar acciones y acciones de la organización, querrían poner todo lo posible para permanecer bajo la nómina de la organización. Es una buena forma de mantener motivados a sus empleados y también de aumentar la productividad en el lugar de trabajo. Por lo tanto, si desea motivar a sus empleados y hacer que participen en el aumento de la productividad de la organización, debe alentarlos a ser propietarios de la organización mediante la compra de acciones y acciones de la organización.

45. Anime a los miembros de su personal a participar en proyectos de responsabilidad social comunitaria

Otra forma de motivar a sus empleados y Lograr que participen indirectamente en el aumento de la productividad en el lugar de trabajo es alentarlos (a los miembros de su personal) a participar en los proyectos de responsabilidad social comunitaria organizados por la empresa. Los proyectos de responsabilidad social de la comunidad podrían estar limpiando canales y desagües en la comunidad, podrían estar alimentando a las personas sin hogar, podrían liberar servicios médicos y podría estar organizando competiciones deportivas entre las escuelas de la comunidad. Cuando los miembros de su personal participen en tales eventos, les brindará una sensación de satisfacción.

46. Los miembros de su personal deben tener la oportunidad de ocupar Puestos vacantes dentro de la organización si están calificados antes de que se haga publicidad pública

Siempre que haya vacantes en su organización, asegúrese de dar primero a sus empleados la oportunidad de solicitar el puesto si están calificados para ocupar el puesto antes de abrirlo al público en general (haga tales puestos abiertos al público solo si no puede conseguir que miembros del personal competentes ocupen el puesto vacante).La verdad es que si a sus empleados se les da la oportunidad de ascender en la escala corporativa dentro de la organización cuando hay una vacante en la parte superior, seguramente los motivará a que siempre quieran esforzarse al máximo y eso a su vez tendrá un impacto positivo en la productividad del lugar de trabajo en la organización.

47. El mejor empleado del año y su cónyuge deben ser patrocinados en el extranjero para vacaciones

Otra buena manera de motivar a sus empleados, fomentar una competencia saludable y también impactar positivamente en la productividad de su lugar de trabajo es crear un sistema de recompensas que permita a la organización patrocinar al mejor empleado del año y su cónyuge en el extranjero por vacaciones. Si los empleados saben que pueden tener esa oportunidad en su organización, harán todo lo posible para ganar el mejor empleado del año. Es una buena manera de poner en pie a todos sus empleados. Incluso si no tiene la capacidad de patrocinar al mejor personal del año y su cónyuge en el extranjero para vacaciones, puede patrocinarlos a un lugar turístico exótico dentro de su país.

48. Revise sus procesos operativos estándar de forma regular y adopte las mejores prácticas internacionales dentro de su industria

A todos los empleados les encantaría trabajar en una organización que adopta la protección internacional. mejores prácticas dentro de la industria a la que pertenecen.Si un empleado sabe que su organización se encuentra entre los principales actores de su industria, difícilmente obtendrá la oferta de empleo de sus competidores. Por lo tanto, parte de lo que debe hacer para motivar a sus empleados es asegurarse de que revise sus procesos operativos estándar de manera regular y adopte las mejores prácticas internacionales dentro de su industria.

49. Las iniciativas personales y el ingenio deben fomentarse y recompensarse

Hay momentos en que los empleados desearían ir más allá de la norma para lograr resultados para la organización. Tales iniciativas e ingenios deben ser alentados y recompensados ​​si no van en contra de las políticas o justificaciones morales de su empresa. Por lo tanto, parte de lo que debe hacer si desea motivar a sus empleados y lograr que cumplan con su parte del trato en términos de aumentar la productividad en el lugar de trabajo es alentar iniciativas personales e ingenio.

50. Cree un entorno propicio para que sus empleados accedan fácilmente a los préstamos

¿Alguna vez ha notado que los bancos siempre se acercan a las empresas que están haciendo bien para alentar a su personal? miembros para cobrar préstamos? Los bancos siempre le otorgarán préstamos si saben que pueden recuperar fácilmente su dinero sin mucho estrés. Esto solo se puede lograr si su organización ha demostrado su valía una y otra vez.

Entonces, parte de lo que debe hacer si desea motivar a sus empleados y lograr que cumplan con su parte del trato en lo que se refiere al aumento de la productividad en el lugar de trabajo es crear un entorno propicio para que sus empleados Acceder fácilmente a préstamos de bancos. Además, los préstamos se pueden usar para diferentes propósitos que serán beneficiosos para los empleados, de ahí la necesidad de que los empleados aprovechen las oportunidades de préstamo en sus organizaciones.