¿Está realizando un estudio de viabilidad en un negocio y necesita ayuda para realizar el ¿análisis? En caso afirmativo, aquí hay una guía completa sobre cómo hacer análisis técnicos y de mano de obra.
Iniciar un negocio no es tan fácil como parece porque las nuevas empresas se encuentran entre la cantidad de empresas que fracasan en el primer 3 años de despegue. El hecho de que tengas una idea fantástica y viable no te garantiza automáticamente el éxito como emprendedor; necesitaría establecer una estructura que ayude al éxito de su negocio.
Si tiene la intención de iniciar un negocio como emprendedor, una de las cosas que se espera de usted si realmente desea construir una organización Lo que puede crecer más allá de usted para acomodar a más empleados es realizar análisis técnicos y de personal. Realizar análisis técnicos y de personal es lo correcto si se toma en serio comenzar un negocio viable. El análisis técnico y el análisis de la mano de obra van de la mano, no pueden prescindir el uno del otro.
¿Qué es el análisis técnico?
Hay ciertos aspectos de la creación de un negocio que un emprendedor no necesita descuidar y el análisis técnico es uno de ellos. El análisis técnico se trata de recopilar y estudiar todas las técnicas necesarias que lo ayudarán a administrar su negocio de manera efectiva. En algunos trimestres, especialmente en la industria financiera ( bolsa de valores ), el análisis técnico trata sobre la recopilación de tendencias de precios con el objetivo de pronosticar o predecir la tendencia futura de precios de acciones, productos básicos y futuros, etc.
Aunque el análisis técnico se usa principalmente en el mercado de valores, pero puede aplicar el mismo principio a su inicio. La esencia de llevar a cabo un análisis técnico para su inicio es asegurarse de estar bien equipado con los recursos adecuados para lanzar su negocio con éxito. El análisis técnico es casi similar al análisis económico porque también involucra la ley de la demanda y la oferta: fluctuación del mercado y otros.
¿Qué es el análisis de mano de obra?
El análisis de la mano de obra se trata de examinar críticamente los diversos departamentos que se crearán en su organización y las expectativas y la calificación de los empleados que trabajarán en estos departamentos para lograr el objetivo de la organización.
El análisis de la mano de obra no se trata solo del presente, sino también del futuro del negocio. La verdad es que es posible que no tenga suficiente dinero para acomodar la cantidad de trabajadores necesarios en su plan de negocios , pero eso no significa que deba omitir el análisis de mano de obra al hacer planes para su inicio.
¿Cuál es la diferencia entre el análisis técnico y de mano de obra?
Mientras que el análisis técnico trata sobre estudiar las máquinas, herramientas y aparatos necesarios para administrar un negocio, el análisis de mano de obra implica estudiar el recurso humano o el poder mental necesarios para garantizar el buen funcionamiento de las máquinas y de todo el negocio.
Ahora, consideremos rápidamente algunos de los pasos clave que debe seguir para poder realizar un análisis técnico eficaz para su negocio de inicio;
Cómo hacer análisis técnicos en un estudio de viabilidad
a.Estudio e investigación
Si desea llevar a cabo con éxito un análisis técnico eficaz para su negocio de inicio, debe dedicar tiempo a estudiar e investigar su línea de negocio. Al estudiar e investigar su línea de negocio, se espera que tenga una buena idea de las habilidades técnicas requeridas para ejecutar con éxito el negocio y cómo puede obtener esas habilidades
Por ejemplo; Si tiene la intención de comenzar un taller de reparación y mantenimiento de automóviles, parte de las habilidades técnicas que necesitaría para poder ejecutar un taller automotriz completo son habilidades mecánicas automáticas, habilidades eléctricas automáticas, habilidades para golpear paneles y también habilidades de marketing, entre otras.
b. Enumere las técnicas que se necesitarán para llevar a cabo su tipo de negocio de manera efectiva
Si realiza con éxito una investigación exhaustiva y estudios de viabilidad, podrá identificar las habilidades necesarias para ejecutar con éxito el tipo de negocio y cómo obtener las habilidades.
Por lo tanto, lo que se espera de usted es enumerar todas las técnicas que se necesitarán y luego realizar un análisis adecuado para conocer el rol y la capacidad. cada una de las técnicas jugará en su negocio. La verdad es que existen técnicas clave que no puede ignorar desde el primer día de comenzar su negocio y hay otras técnicas que se pueden adoptar a medida que crece el negocio
c.Planifique la estrategia sobre cómo obtener la técnica requerida
Lo siguiente que debe hacer una vez que pueda enumerar las técnicas necesarias para administrar su negocio es sentarse y trazar estrategias sobre cómo fuente de la técnica requerida. De hecho, buscar algunas de las técnicas necesarias para administrar su negocio puede implicar contratar a un expatriado para que lo ayude a llenar la brecha de habilidades si no puede encontrar una persona calificada para desempeñar el papel en su país.
Por eso es importante realizar un análisis técnico antes de lanzar su negocio para que esté bien informado y preparado financieramente para asumir los gastos que conlleva la contratación de expatriados o consultores. Hay otros medios que puede seguir para buscar personas con las habilidades técnicas que se requieren en su negocio; puede cazar furtivamente de sus competidores, y también puede contratar nuevos graduados y entrenarlos para que se ajusten a sus planes.
d. Desarrolle un programa de capacitación adecuado
La esencia de llevar a cabo un análisis técnico antes de comenzar su negocio es asegurarse de implementar todas las técnicas que se requieren para administrar su negocio de manera efectiva. Por lo tanto, parte de lo que debe hacer es desarrollar un programa de capacitación adecuado que lo ayude a equipar a su personal con la técnica necesaria para administrar su negocio y también para ayudarlos a operar de manera efectiva.La verdad es que si desea dirigir un negocio que tenga la capacidad de competir a nivel mundial, debe asegurarse de adoptar las mejores prácticas.
e. Revise constantemente su documento de análisis técnico
Una vez que pueda seguir con éxito todos los pasos discutidos anteriormente, habrá logrado realizar un análisis técnico para su inicio. Lo que se espera de usted que haga con su documento de análisis técnico es revisarlo constantemente para que no opere su negocio con técnicas y equipos obsoletos.
Asegúrese de leer revistas y cualquier material disponible que se relaciona con su línea de negocio. Le ayudará a mantenerse al día con las tendencias y la tecnología cambiantes en su industria. Sin duda, si puede realizar un análisis técnico antes de iniciar su negocio, habría logrado establecer maquinarias y estructuras que le garantizarán un gran éxito con su negocio de inicio.
Ahí lo tiene ; Algunos de los pasos a seguir para realizar con éxito un análisis técnico para su inicio. Consideremos ahora los pasos necesarios para realizar el análisis de la mano de obra.
Cómo realizar análisis de mano de obra para su inicio
Aunque un novato puede encontrar un desafío realizar análisis de mano de obra para su inicio, pero con estudio e investigación, puede lograr algo que valga la pena, especialmente si no tiene el dinero para pagarle a un experto en recursos humanos para que lo ayude. Sin embargo, si tiene los fondos necesarios, le pagará pagarle a un experto en recursos humanos para que lo ayude a realizar el análisis de la mano de obra para su inicio; ellos lo ayudarán a llevar a cabo un trabajo completo.
Si tiene la intención realizando usted mismo su propio análisis de mano de obra para su inicio, encontrará útiles los siguientes pasos:
1. Estudie e investigue sobre el análisis de mano de obra
Si va a realizar su análisis de mano de obra usted mismo, entonces debe estar listo para pasar mucho tiempo estudiando e investigando sobre el análisis de mano de obra. La verdad es que el análisis de la mano de obra es un trabajo central de recursos humanos y se necesita un experto en recursos humanos para llevar a cabo un trabajo exhaustivo a este respecto.
Pero no hay ningún daño en intentarlo, especialmente si aprende rápido. Solo asegúrese de reunir suficientes materiales que lo ayudarán a aprender cómo realizar efectivamente su propio análisis de mano de obra para su inicio.
Puede visitar las bibliotecas a su alrededor y también puede navegar por la red para obtener materiales relevantes sobre análisis de mano de obra.De hecho, puede ganar mucho cuando realiza su propio análisis de mano de obra para su empresa de inicio.
2. Enumere los departamentos que ayudarán al crecimiento de su negocio
Parte del proceso involucrado al realizar análisis de mano de obra para un negocio de inicio es enumerar los departamentos que se necesitarán en la organización. Entonces, si tiene una idea más clara del tipo de negocio que desea construir, no sería difícil enumerar los diversos departamentos que ayudarán al crecimiento del negocio.
Por ejemplo; Si desea establecer una empresa de fabricación, algunos de los departamentos que necesitaría para ejecutar con éxito dicho negocio son el departamento técnico y de mantenimiento, el departamento de administración de recursos humanos, el departamento de marketing y el departamento de producción, etc.
3 Analice críticamente cada uno de los departamentos para conocer la calidad y las calificaciones de la mano de obra necesaria
Una vez que haya enumerado con éxito todos los departamentos que se necesitarán en su negocio de inicio, el siguiente paso a seguir es analizar críticamente cada uno de los departamentos para conocer la calidad y las calificaciones de la mano de obra necesaria. En esta etapa, debe tener en cuenta que no se espera que tenga los recursos para transportar toda la mano de obra mencionada.
El análisis de mano de obra no es solo para el inmediato sino también para el futuro, así que asegúrese de no estar restringido al realizar análisis de mano de obra para su negocio de inicio. La esencia del análisis de la mano de obra es establecer estrategias que lo ayuden a maximizar sus recursos y la mano de obra a su disposición.
4. Desarrolle una tabla de crecimiento de la mano de obra en su organización
Después de haber analizado con éxito cada uno de los departamentos de su organización, el siguiente paso a seguir es desarrollar una tabla de crecimiento de mano de obra para su organización. La tabla de crecimiento de la mano de obra le ayuda a administrar a los empleados de su organización de tal manera que un recién graduado pueda trabajar y pueda crecer en la organización para ocupar puestos gerenciales. La verdad es que le costará menos cuando su equipo crezca a través de la jerarquía de su organización en lugar de contratar a un experto externo.
5. Desarrolle un módulo de capacitación específico para cada departamento
Parte de lo que debe hacer al realizar un análisis de mano de obra para su negocio de inicio es desarrollar un módulo de capacitación específico para cada departamento que estará orientado a capacitar a su personal para que funcione eficazmente en su rol en su organización. El análisis de la mano de obra no estará completo si no hay espacio para el entrenamiento.
6.Revise constantemente su documento de análisis de mano de obra
Una vez que pueda crear su propio documento de análisis de mano de obra para su negocio de inicio, no debe olvidarse de revisar constantemente el documento. Cuando revise constantemente su documento de análisis de mano de obra, posicionará a su organización para adoptar las mejores prácticas en su línea de negocio.
Ahí lo tiene; los pasos a seguir para realizar un análisis de mano de obra para su inicio.
