Las empresas prosperan gracias a una combinación de instinto, experiencia y competencia. Si bien el instinto le dice si vale la pena hacer una oferta por la propuesta de proyecto en su escritorio, son las habilidades que residen dentro de su negocio las que determinan los ingresos generados por el trabajo realizado. Las habilidades son la razón por la que existen varias carreras profesionales. Y a medida que hablamos, se crean muchos más roles para satisfacer de manera agresiva la afluencia de nuevas y diferentes demandas.
Todos son expertos en algo u otro, y los trabajadores conscientes saben que dominar nuevas habilidades y seguir siendo empleados son eventos concurrentes En otras palabras, la superación personal en el trabajo o mediante la recapacitación y / o la revalorización especialmente específicas ayudan a mejorar la competencia laboral. Posteriormente, las empresas pueden emplear personal relevante y altamente experimentado.
Pero no se trata solo de los beneficios que obtiene una empresa. Se trata de permitir que su personal alcance su máximo potencial dando forma a la curva de aprendizaje. En lugar de marginarlos al margen de la empresa o asignarles trabajos para los que no están preparados, saber en qué habilidades vale la pena invertir y, a su vez, dominar es clave para lograr el éxito empresarial.
Aquí hay 4 habilidades básicas que vale la pena mejorar a medida que crece profesionalmente
- Gestión de personas
Una cosa es manejar a las personas y a otras personas para liderarlas, dado que no hay dos estilos de liderazgo iguales. Sigue habiendo una creencia común entre los gerentes de que la gestión de los equipos departamentales será algo ‘natural’ para ellos cuando sea el momento adecuado. Sin embargo, existe evidencia de lo contrario que justifica por qué ser experto en la gestión de personas debería ser una prioridad en lugar de una idea de último momento.
Por un lado, los empleados que se manejan bien se desempeñan mejor, devuelven a la empresa que los contrató y pague adelante al tomar nuevos reclutas bajo su ala. Y por otro lado, dichos gerentes conocen el pulso del equipo y pueden hacer un seguimiento de los reveses o problemas que los miembros individuales presentan en revisiones semanales, mensuales o incluso anuales.
Administrar los cronogramas de proyectos y las personas es más simple cuando sabes cómo funciona un software de gestión de recursos. Por un lado, ofrece una visibilidad inigualable en el trabajo que realizan los miembros de su equipo. Y cuanto más vea, mejor podrá encontrar las habilidades disponibles y asignarles un trabajo de alta prioridad. Además de garantizar que el mismo proyecto no se reserve dos veces, puede evitar tareas que entren en conflicto entre sí y garantizar que cada hora disponible se tenga en cuenta. Las verdaderas capacidades de su personal se presentan con una carga de trabajo óptima, después de todo.
- Comunicación y colaboración
La comunicación se trata tanto de escuchar como de hablar. Y un comunicador fuerte tiene la capacidad innata de cerrar las brechas de conversación entre la alta gerencia y los equipos. El cambio comienza con la aceptación, pero ¿cómo pueden sus equipos mantenerse productivos cuando se quedan sin actualizaciones que afectan sus roles, responsabilidades y progresión dentro de la empresa?
Con el cambio a horarios de trabajo flexibles, los equipos de proyecto ahora están cultural y geográficamente diversa. Mantener abiertas las líneas de comunicación en todas las zonas horarias establece expectativas y permite a los equipos ponerse al día de manera más eficiente. Además, evita la cantidad de rondas de retrabajo y deja a su personal libre de concentrarse en tareas críticas que requieren mucho tiempo.
Facilita la formación de equipos y crea una cultura de transparencia en la forma en que operan los equipos. Mientras las interacciones del equipo se regularicen, los miembros se mantendrán informados del trabajo realizado en comparación con el trabajo pendiente y pueden alcanzar los hitos deseados. Como una habilidad mejor adquirida a lo largo de los años, trabajar en su capacidad comunicativa le permite obtener y proporcionar información.
- Gestión del flujo de efectivo
El flujo de caja implica calcular los números de los diferentes costos de una empresa, que incluyen costos de oportunidad y gastos operativos, logísticos, laborales, materiales y de capacitación.Requiere que administres las finanzas estimando estos costos. A continuación, puede predecir qué áreas experimentarán el riesgo de un desbordamiento.
La auditoría se basa en los datos truncados, así como en el criterio de un experto. Le ayuda a detectar discrepancias y realiza un seguimiento del dinero que entra y sale. La administración del flujo de efectivo no solo le permite evaluar el desempeño financiero del año, sino que también le permite analizar el impacto de los cambios fiscales en los ingresos comerciales en el futuro.
El dominio de la administración del flujo de efectivo crea un capital de trabajo negativo, que financia la innovación de productos . En otras palabras, garantiza que los pagos se realicen por adelantado y evita que pida prestado más allá de sus posibilidades.
Algunas de las mejores prácticas para administrar el flujo de efectivo incluyen llevar a cabo verificaciones de crédito para eliminar puntajes insatisfactorios, emitir facturas rápidamente y ofrezca una opción de pago contra reembolso para evitar clientes que pagan lentamente.
- Solución de problemas
En una economía que ve fluctuaciones en el trabajo y las habilidades necesarias para impulsar proyectos con carga técnica, es mejor tomar conjeturas informadas, en lugar de las especulativas. Los pensadores originales son lo que los empleadores buscan al contratar, dado que cuando se traspasan las riendas del liderazgo, su sucesor debería ser capaz de dirigir el negocio en momentos de incertidumbre.
Es responsabilidad de un gerente repasar banderas rojas y determinar su gravedad, tasas de ocurrencia y por qué persiste.Un gerente que toca la base con sus colegas, partes interesadas y equipos puede tomar decisiones informadas, teniendo en cuenta los intereses en competencia. La resolución de problemas comienza con la identificación de amenazas externas e internas y las causas subyacentes detrás de ellas. En consecuencia, se puede crear un plan de contingencia para mitigar el impacto a largo plazo en la organización.
Por abrumador que parezca apagar incendios, no tiene que hacer todo el trabajo usted mismo. Todos tienen una habilidad especial para resolver problemas, lo que significa que debería ser capaz de reconocer y conectarse con el personal que puede pensar en pie. Ellos son los que pueden ayudarlo en su planificación y evitar que los problemas antiguos y nuevos vuelvan a aparecer.
